4月3日上午，在企管部的牵头组织下，公司各职能管理部门负责人在行政楼二会议室召开公司管理标准流程化项目总结大会，公司副总经理、党委副书记段文瀚出席会议，并作重要讲话。

    会议由企管部经理刘丽娜主持，在对管理标准流程化项目的总结中，她肯定了项目开展以来所取得的成果，同时也指出了存在的不足，并针对性地提出了下步工作的规划。

    听取总结后，各职能管理部门负责人纷纷结合本部门的管理标准和流程化工作提出各自的看法和建议，在充分肯定管理标准流程工作的重要性和必要性的基础上，对今后此项工作的持续推进出谋划策，多层面、多角度做了补充完善。

    会议最后，公司副总经理、党委副书记段文瀚做了总结发言，他指出，标准流程化是一项长期持续性的管理工作，各部门要不断增强标准化管理及流程意识。公司作为一家化工生产型企业，规范管理是赖以发展的基础，公司管理要向精细化方向拓展，首先就必须完善标准内容，让管理标准能够覆盖公司全部的管理活动，有了规范的管理流程，就能够让生手很快掌握业务，从而有效地提高企业内部执行效率。

    段文瀚指出，本次流程化工作仅是对过去管理标准的集中优化，后续还要持续不断的开展和进行。今后的工作中，各职能部门对制定标准要加强监察，企管部更要加强监督，让标准的执行落到实处。职能部门应不断发现管理盲区，制定有效、适宜的标准，涉及责、权、利转移，人、财、物流动的都必须流程化。企管部提出的下阶段工作计划，要进一步做好量化和细化工作，以持续不断的完善公司管理，使之更加科学有效。通过对此项工作的开展，要逐步在公司内树立起长期化、常态化的管理标准流程，解决公司管理标准的有效性、适应性和效率性问题。

    据了解，本次管理标准流程化项目自2007年9月启动以来，先后进行了流程知识宣贯、软件培训、标准文本梳理、完善标准库等工作。共诊断管理标准302个，绘制流程图161个，涉及17个管理部门。通过项目的开展，对现有管理流程进行了清理整改；疏理了各职能部门管辖的管理标准职责权限，使公司管理流程更趋于标准化。项目基本达到了预期效果。