为加快项目建设步伐，抢抓项目建设工期，确保项目如期建成投产，长寿聚甲醛项目部以科学发展观为指导, 以项目建设为中心，结合现场施工建设情况，从2008年3月1日至6月8日止，在全体员工及各施工单位之间掀起一波“大干100天”的项目建设高潮。一场如火如荼的“保质量、保工期、保安全”的攻坚战随即在建设现场迅速打响。

    长寿聚甲醛项目部精心组织，周密计划，动员全体员工秉承云天化优良的创业传统，勇于拼搏、求真务实，借这次“大干100天”活动东风，在思想上提高认识，激发工作热情，充分发挥自身积极性、主动性和创造性，把各项管理工作做细、做实，全面完成各项施工任务。

    现场施工管理方面，本着认真负责的工作态度，对项目建设中存在的问题，积极与设计单位、施工单位及监理单位进行交流沟通，对项目装置工艺系统及PID的进行了多次审查修改。今年1月以来，项目部共计收到7份《监理工作联系单》及《监理工程师通知单》，对存在严重质量问题的，当场责令施工单位停工整改，及时解决了冷冻空压站设备基础质量强度不够、管道咬边、角焊缝厚度不足、焊缝余高超标、现场设备保护欠妥等问题。结合项目施工实际情况，项目部注重施工管理环节的衔接性和紧凑性，加强与各施工单位的配合协作，强调工作责任心，要求全体员工及施工单位一切工作要以项目建设为目标和主线，以质量、进度和安全统领项目建设全过程，优化施工组织方案，把任务和目标层层分解，使广大参建人员强化时间意识和效率意识，形成人人心里有压力，人人都有紧迫感的良好的建设氛围，不断为项目按时投产开创良好的局面。  

    生产准备方面，随着工艺技术人员陆续到位，操作方案及操作手册的编写工作相继进行，目前，设备、管道吹扫方案及清洗方案已完成定稿，公用工程操作手册的印制工作现已展开。为提高员工操作技能，确保一次开车成功，项目部多次组织机、电、仪、修人员进行专题技术讲座，组织生产准备人员围绕装置开车工作进行系统学习和培训，要求大家自觉加强学习，尽快熟悉现场，掌握现场设备配置情况及流程走向，并针对学习情况，每月月底进行一次月度岗位技术练兵考试。此外，消防器材、劳保用品、开车所需原材料及工具正按计划进行申报采购。 

    现场管理方面，认真做好现场管理工作，将现场环境卫生、设备保护及安全文明施工等工作落到实处，积极为项目建设创建良好的施工环境。项目部定期或不定期召集监理、保卫等相关单位对施工现场进行突击检查，发现问题，及时整改；继续坚持夜间值班及签名制度，加大夜间管理力度，堵塞夜间管理漏洞，对重点部位和重点区域进行动态管理；严格执行相关管理制度，严格劳动纪律，每周至少进行一次劳动纪律检查，并不定期对劳动纪律进行抽查。

    前进的号角已经吹响，长寿聚甲醛项目部将借本次“大干100天”活动东风，携手并肩，精诚合作，发扬云天化敢于挑战，勇争一流的拼搏精神，求真干、务实效，以饱满的奋斗热情和昂扬的工作斗志，投入紧张而激烈的项目建设热潮中。