各位同仁：
上午好！
2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年。面对即将到来的新变革和新任务，在集团上下战略转型和产业升级步入重要阶段的时期，今天，我们召开水富云天化党建暨纪检工作会，希望能更好地发挥党建工作的积极作用，通过党政协同，在复杂多变的经济形势下，面对严峻的压力和挑战，切实把企业广大干部职工的思想和行动统一起来，使大家理解改革、支持改革、参与改革，主动思考，以变应变，助推公司发展稳中求进、改革创新。
借此机会，我谈四点意见：一是内外部形势和公司当前的基本形势分析；二是深入推进企业改革，着力激发内在活力；三是党政互融，凝心聚力助推企业改革发展；四是公司下步的工作重点及要求。
一、内外部形势和公司当前的基本形势分析
从国际形势来看，2014年，全球经济发展仍面临一些不确定性因素，世界经济下行风险持续存在，财政金融领域矛盾和隐患较多，国际市场争夺激烈。一是新兴经济体近期增速明显放慢，由于新兴经济体在我国外贸中的比重已经显著上升，其经济减速对我国的影响也要高于以往。二是发达国家的政策调整带来的不确定性。美国经济已经有复苏的势头，正在退出量化宽松货币政策，由此可能对新兴经济体的资产市场、汇率和贸易、大宗原材料及能源价格等多方面产生较大冲击和影响。三是国际地缘政策的风险仍然存在，在全球危机的背景下，世界力量的中心正在从大西洋地区转向太平洋地区，环太平洋区域成为了世界权力的枢纽地区，重心的转移必然导致国际政经格局的重组。四是中东等热点地区局势持续不稳定，中国周边地区的安全环境也更趋于严峻，对外正常经贸关系必将产生一定干扰。由此可见，全球政治、经济、社会等矛盾交织在一起，深度调整期内的全球经济在波动中复苏仍显缓慢。
（一）国内经济稳中有忧、稳中有险。
去年中国经济社会总体上保持平稳态势，但挑战与风险依然存在。十八届三中全会后全面深化改革预期将释放巨大的制度红利，中国经济将获得新的增长动力，但当前，我国经济确实还存在一些不容争论的问题，国内经济实际上是稳中有忧、稳中有险的。首先是产能过剩的问题愈加突出，在拉动经济增长的“三驾马车”中，唯有投资在持续增长，而低效率的政府投资和盲目的企业产能扩大，反面加剧了中国的生产过剩危机，进一步恶化经经济结构，所以说，产能过剩是当前经济中的主要矛盾，其次是出口外需乏力，内需消费增长不强烈，转方式、调结构的成效仍不明显。
（二）行业困难短期内难以明显缓解。
近年来，企业生产经营困难局面趋于严峻，2014年仍然难以有效缓解。一是人力资源成本持续上涨。推高企业用工管理成本，缩减企业盈利空间。二是税负水平较高，国内多数企业目前所缴税费占企业利润总额的50%以上，甚至占营业收入的20%以上，企业难以承受。三是融资难、融资贵等问题日益突显。目前中小企业依然普遍面临着审批周期长、贷款规模较小、融资成本高等问题。四是产能过剩矛盾严重，从传统行业向新兴行业蔓延，也向上游资源类企业蔓延，持续影响企业总体经济效益。
（三）公司生产经营面临的形势及困难。
通过集团重大资产重组，2013年，云天化股份实现了盈利，但从宏观经济形势看，在经济结构未调整好之前，2014年实体经济复苏依然形势严峻。从公司内部来看，主要原材料价格还在上涨，财务费用、运输费用等刚性支出增加趋势明显，企业运营成本压力仍然很大。特别是我们几大产品都存在产能过剩的问题，市场竞争更加激烈，同时，资源环境、安全环保压力加大以及不良资产的累积、资产盈利能力的下降，都导致了公司经营利润的收窄，企业亏损面增大。
基于上述分析，2014年我们生产经营的确面临巨大的压力和挑战，但是，我们不能在困难面前、企业亏损时就垂头丧气、妄自菲薄。我们要辩证地看待面临的风险和挑战，当前，困难与希望仍然同在，有利条件与不利条件并存。
从有利条件看：一方面十八大之后，我国的改革和发展进入了全新的历史时期，国家坚持改革、发展、稳定同时抓，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，形成了转方式、调结构的倒逼机制，进一步激发了发展的内生动力和活力，也为提高经济增长的质量和效益建立起了长效机制。另一方面，云天化经过40年的积累，有着深厚的文化底蕴，多年形成的生产、管理、技术能力和专业务实的员工队伍以及艰苦奋斗、敢为人先的创新精神、都是我们转危为机的有利条件。
从不利条件看：中国目前正处在改革攻坚期、转型关键期和矛盾凸显期，国际经济形势错综复杂、充满变数，对于我国经济平稳增长压力增大，我们面临的市场竞争更加激烈。同时，我们自身体制、机制已不完全适应时代发展要求，有待进一步理顺，管理方法、手段都相对粗放，管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。
因此，在这种形势之下，我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要以经济不景气为背景来思考和安排我们的工作，高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的研判，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果，同时也要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，改善经营状况。
二、深入推进企业改革，着力激发内在活力
企业改革是历史趋势，是企业在新形势下实现可持续发展的迫切需要和必然选择，特别是作为国有企业，当前改革发展的潮流已经势不可挡。十八届三中全会《决定》提出了国有企业十条改革措施，通过推行这些措施，国有企业将迎来新一轮改革高潮。改革中，市场在资源配置中的作用已由过去的“基础性作用”转变为“决定性作用”，固有的利益格局将面临调整，从更深层次看，市场将决定企业的生存与发展。为此，在面临诸多不适应市场变化的遗留问题和不足之处时，我们必须主动推进改革，适应市场化发展要求，激发企业的生命活力。
目前很多企业家对改革均寄予厚望，不少企业愿意借国家改革先行先试政策。2014年是云天化的改革之年，集团层面已成立全面深化改革领导小组，出台了相应的改革政策，我们将按照集团公司总体部署，围绕提高企业效益这一中心，以解决内部存在的问题和矛盾为导向，在做好“五大调整”、突出“四个着力”方面进行改革创新，推进公司生产经营局面好转。
（一）做好“五大调整”。
一是做好原料结构调整：随着国家天然气利用政策向“民用”倾斜，工业天然气原料呈现成本上升和短缺局面，导致公司以天然气为原料的传统化工产业面临严峻挑战，化肥板块利润大幅下滑。为此，公司要维持正常生产、扭转被动局面，必须向以煤为原料的化工业务转型拓展，以煤制气作为资源的补充或替代。金新化工就是原料结构调整项目的大胆尝试，所以，我们要确保5080项目的稳定运行，同时，也要抓好水富“煤代气”装置达标达产，进一步发挥项目在原料替代方面的作用。另外，在聚甲醛产品生产方面，目前我们所用的原料能不能考虑国产代替化，降低费用。
二是做好产品结构调整：产品结构调整是企业适应新一轮改革发展、市场竞争的客观要求和现实选择。我们要将目前单一的产品结构与市场运作相结合，逐步向复合化、多功能化方向发展，探索“肥农结合”的模式，加大化肥产品结构调整力度，加强新产品研发及有机产品结构调整力度，改造一批传统产品，壮大一批骨干产品，开发一批新产品，丰富公司产品链条，根据市场变化，也可卖中间产品，逐步形成多元化生产、销售的格局。
三是做好组织结构调整：目前公司一定程度上还存在吃“大锅饭”的现象，部分人员存在等、靠、要的思想，一些单位人员富余、存在大量闲人。我们要在体制、机制等方面尝试进行改革创新，努力改变这种局面，加强工效挂钩，打破吃“大锅饭”的传统，要寻求建立“干部能上能下，人员能进能出、工资能增能减”的机制，形成扁平化的人力资源格局，要逐步实施大岗位和大部制，促进人力资源的合理配置，加强员工单兵作战能力和技能水平的提高，真正把效率提上去，把活力、积极性、创造性激发出来。目前，我们天盟连锁已率先调整组织结构，减少总部人员充实到直营店，提高了运营效率。
四是做好资本、资产结构调整：要加强资本、资产的盈利性和发展性，切实控制好企业资产负债率，千方百计确保现金流。通过资本运作尽可能盘活闲置资产，合理处置无效、低效资产，使资产结构更加优化。要加强对信贷资产的管理，同时探索拓展新型融资渠道的措施和办法，打造多元融资结构，降低公司融资成本，提高企业发展效益与质量。
五是转变发展方式：当前，公司大规模投资拉动增长已难以为继，我们在实施内部改良的同时，要重构战略方向，重构战略格局，不能在原有的道路上进行大规模投资，要将投资大，回报周期长的大项目转变为依靠技术和自主研发，发展低投入、高产出、见效快，有长期盈利能力和竞争力的产业，推动公司产业转型。（逐步强化在环保水处理方面、储能设备以及电子材料方面的发展。）
（二）突出“四个着力”。
一是着力夯实稳定基础：安全生产、稳定发展，是关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。在改革发展的过程中，我们要始终担当起安全稳定这个第一责任，改革是要让公司充满活力，但活力也要有序的流动。要牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和企业廉洁风险防控，夯实发展基础，保持企业安全稳定局面。
二是着力提升管理水平：深化管理提升既是促进生产经营局面持续改善的重要基础，也是企业未来健康发展的长远之计。要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程。企业管理水平的提升是一个永恒的主题，我们每家公司都有很多改进的空间，各级领导要想办法、想措施不断提升管理水平，为公司改革发展创新创效。
三是着力推动科技创新：要促进科技创新与生产经营发展深度融合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，突破一些关键核心技术，提升传统优势产业，加强研发人才队伍建设，推进创新成果不断涌现，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。
四是着力强化成本管控：各个领域各个环节要开源与节流并举，加大成本的控制力度，要进一步严格采购审批、费用审核、程序审批，要挖潜增效，控制消耗，杜绝浪费，积极倡导勤俭办企理念，切实加强成本管理，强化全员成本意识，建立成本效益理念，着力提高运行绩效，为公司发展注入活力，扩大企业盈利空间。
三、党政互融，凝心聚力助推企业改革发展
在接下来的工作中，我们要坚定不移地推进党政互融，把党的组织优势、党员队伍优势和群众工作优势激发出来，结合宏观环境变化和我们面临的挑战来思考企业的出路，最大限度凝聚深化改革共识，齐心协力破解发展难题。
（一）改变思维方式和行为模式
在金融危机的大背景下，全球的经济、政治格局都发生了巨大的改变，我们要正确引导全体干部员工紧随时代发展步伐，改变思维方式和行为模式，摒弃“等、靠、要、拖”的懈怠行为，倡导专注、精益、无界、媒体化和协作。专注就是毕其功于一役，做到极致；精益就是迭代推进，臻于完备；无界就是对传统和惯性思维、行为的突破；媒体化就是要将所作所为充分展示出来；协作就是要相互协助、相互合作。
（二）大力倡导和弘扬创业精神
改革是为激发企业活力，我们要在危机中积蓄力量，寻求新的突破。要在全体干部员工中树立强烈的责任心和使命感，树立忧患意识和危机意识，要摒弃原有落后的思想，俭以养德，做好长期过艰苦日子的准备。各级领导干部要抓住改革机遇，搞好统筹兼顾，牢牢把握生产经营和改革发展的主动权，敢于、善于主动进攻、主动直面困难，服务大局，勇于担当，引导员工树立正确的人生观、价值观和事业观，激发广大员工干事创业的活力。
（三）加强人才培养，提升队伍素质
要夯实工程技术人员队伍的技术功底，增强管理人才队伍的综合底蕴，巩固技术工人队伍的专业技能，创新营销人才队伍的思维方式，强化对以财务人员为代表的职能管理人才队伍的培养指导，打造具有商业思维的研发人才队伍。要紧紧依靠六支队伍建设，打造精兵团队，共同推动公司长远发展。
（四）发挥组织优势坚持正面引导
发展仍然是解决各种问题的关键。我们要结合企业深化改革重大工作，注重文化引领，充分发挥组织优势和桥梁纽带作用，有针对性地对热点、难点、敏感问题进行正面引导，要谈困难、谈问题、谈艰苦奋斗，谈责任与担当，既要让干部员工充分认清公司当前面临的严峻形势，又要增强市场意识、竞争意识及战胜困难、做好各项工作的信心和勇气。
（五）全力保持整体稳定稳步态势
我们要继续坚持稳中求进工作总基调，把改革贯穿于企业发展各领域、各环节的同时，也要处理好改革、发展和稳定之间的关系，三者都是第一位的，不能厚此薄彼。要在改革、发展的过程中解决稳定的问题，同时要确保干部员工队伍的稳定，团结带领广大干部员工把自己的智慧和力量贡献到企业可持续发展的建设事业上来。
当前，我国发展正处于大有作为的重要战略机遇期、结构调整的关键期和经济增长速度的转换期。乘着党的十八大东风，我们要坚定不移地推进企业改革，要从科学发展、持续发展的高度，深化党政互融，全面加强和改进企业生产经营及党建工作，为公司后续发展提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。
四、公司下步的工作重点及要求
今年集团上下面临的改革发展任务较重，全年，集团主要经营目标是：营业收入636亿元，利润总额-8.9亿元，税金17亿元，工业增加值78亿元。集团给我们下发的经营目标是亏损控制在8762万元以内（含托管单位），各单位要紧紧围绕公司年度生产经营计划，做好任务分解和落实，要激发员工的活力和创造力，群策群力，确保全年生产经营工作目标完成。
（一）生产方面：今年公司生产形势总体要好于2013年。重庆分公司外销甲醛有赢利；金新化工装置试生产取得很大进展，目前运行负荷较高；水富本部天然气供应形势将好于去年。各生产单位要牢记“安稳长满优”五字真经，抓好装置生产管理。维护单位要加强巡检，及时消除设备隐患，稳定生产。要在品质和成本上下功夫，持续实施技改措施，努力提高产品品质，降低生产成本。
（二）经营方面：今年的管理工作有较大的改变，要按照精简、高效、方便的原则，对管理流程进行梳理、优化和完善，开展一些大的改革，包括组织结构、工作流程、绩效考核等的改变，各单位领导要加强关注，不能再用旧的思维模式去开展工作。
（三）安全环保方面：今年的环保形势或更加严峻，要提前做好相关法律法规的研究和解读，要做好本质安全和人本安全等方面工作，开展作业时该佩戴的防护用品以及该走的流程需要不折不扣完成，做好风险识别，防范可能出现的危险因素。
（四）项目建设方面：要统筹推进昆明纽米隔膜项目、楼坝导热膜项目、金新化工填平补气项目、水富本部原料线路改造等项目。
（五）商贸物流方面：要以职业化为方向，着力发展商贸物流业务，努力打造公司专业化经营与综合性相结合的商贸物流营销团队。营销板块要更加注重以市场为向，探索新的营销模式，创新激励机制，积极拓展新的市场，扩大产品市场份额；物流板块要延伸巩固内部市场，积极拓展业务领域和外部市场，不断发展现代化的物流网络。
（六）资产方面：公司还存在一些不良资产、无效资产以及负资产，要做好清理和处理。
（七）费用管理：今年面临的任务很重，所以要从原材料采购、生产改进、销售、物流、仓储等环节对费用加以控制，各单位要详细梳理管理范围内的业务工作，在运营和经营方面要加强思考，部分外包业务可收回由公司承担，让干部员工更好地理解艰苦奋斗精神，促进企业实现更好的发展。亏损单位要克服畏难情绪，想方设法扭亏为盈或大幅减亏。全年，公司各单位要切实发挥绩效考核的导向作用，实实在在地进行考核，激励先进，鞭策后进，激发队伍的活力。
同志们，公司攻坚克难的号角已经吹响，需要我们策马扬鞭。让我们紧紧抓住这次历史机遇，在集团的坚强领导下，以更加务实的作风，更加奋发有为的精神状态，团结带领干部员工以改革破困局，以创新促发展，负重前进，攻坚克难，脚踏实地促改革，凝心聚力抓落实，为开创云天化事业新局面而努力奋斗！
谢谢大家！
根据录音整理 未经本人审阅
