以公司5月份开展的“反腐倡廉宣传月”为契机，季戊四醇车间领导班子，结合车间实际情况，从制度入手，积极推行民主管理，建立健全了四项重要管理制度，即“集体议事制度”、“车间节余资金使用和管理制度”、“原材料库存和领用制度”、“银触媒保管制度”、“集体议事制度”，要求凡是车间的重大事项，如车间内部人员的重大变动、奖金的分配等，由车间党政工团领导集体讨论决定，禁止一人说了算；“节余资金使用管理制度”规定，节余资金必须专款专用，职工的要用在职工的福利待遇上，民工的要用在民工的开销上，并且帐目、资金分开管理，每年向职工公布一次；“原材料库存和使用制度”将缩减不必要库存，降低消耗，杜绝浪费；“银触媒保管制度”落实了责任，加强了安全防范措施。
    同时，车间领导还积极提倡、引导广大职工群众对车间的各项管理工作进行监督，鼓励员工提合理化建议，并通过政治台帐和党员民主生活会收集员工意见，然后由相关负责人定期向员工作出答复或解释。
    这些制度的完善和实施，不但使车间的管理透明度大增，促进了车间的民主管理，增强了职工的工作积极性，而且将“反腐倡廉”工作真正落到实处。