4月12日，云南省化工行业质量协会举办的“第39次质量管理小组成果发布”在昆明隆重举行。水富云天化装备运维中心检修一班QC小组的课题《提高水汽车间制水石灰消化器ZS01-2202LS 滚筒支撑轮运行周期》荣获“云南省质量化工QC发布第二名”，同时QC小组所在班组检修一班组荣获“质量信得过班组”称号。

探索“1+2+X”创培一体模式

    检修一班QC小组自1988年成立以来，曾多次获得国家级省级优秀质量管理小组。在公司十四五规划新形势式下，小组坚持探索、创新，围绕公司生产经营，努力探索适应公司发展的成长模式。近年来，探寻出“1+2+X”创培一体质量管理“QC”之路。小组通过1个领军人才加2个班组长加X个QC小组成员形成纵向结构；创培“3”条横向发展通道，管理类培养小组管理员、项目管理经理，素质类培养小组培训讲师，技能类培养高技能人才，立足岗位，开展各项工作。

从实际出发，攻坚克难，推进QC活动

    水富云天化制水石灰消化器ZS01-2202LS 滚筒支撑轮自1978年设计安装使用至今，由于设备老化轨道变形，近年来故障频繁，损坏严重。设备由原来能够连续稳定运行25天降低到最多只能运行16天，严重影响了生产装置的安全稳定运行，频繁的检修也大大增加了公司检修成本。

    工艺运行连续性消化器要求检修更换滚筒支撑轮不得超过8小时，过长的设备停运将导致对环境的伤害，严重违背了公司绿色发展和生产节能的方针目标。小组成员狠下功夫攻坚克难，从成本节约同技术创新双向研究分析，组建《提高水汽车间制水石灰消化器ZS01-2202LS 滚筒支撑轮运行周期》QC课题，痛下决心势必解决这一生产难题。

齐心协力 打好组合拳

    好的课题离不开好的团队，群策群力，全力以赴，研究设备故障要因、编制可行性报告、绘制机械改造图纸，各项工作稳步推进。公司领军人才技能支撑与班组长带头管理支撑，QC小组成员全力配合，打好现状调查、确立目标、要因分析、制定对策、对策实施、效果检查、总结与下一步打算的PDCA组合拳，开展头脑风暴，编制可行性报告，小组活动把支撑轮运行周期由16天提升到191天。
 
   不负重托，攻关的结果达到了预期目标，为公司清洁生产，设备稳定运行奠定了良好的基础！

    此次QC发布会，QC小组在课题组建与推进、统计方法基础知识、常用统计方法在活动中的应用方面取得了长足进步，通过课题拟定、小组创建、项目实施推动检修质量和服务提升管理，小组成员综合素质和业务技能得到了提高。接下来，小组将持之以恒以质为先--诚信树品牌，以和为本--创建和谐文化，以管为刃--小管理大作为，以“技”为基--补齐人才短板，深入开展全面质量管理活动。

    下一步，水富云天化检修一班将通过“质量信得过班组”建设与QC小组活动结合起来，坚持科技创新，树立全员质量意识打造了多元化特色班组，围绕公司生产经营，发挥班组及QC小组价值创造。