公司为全面推进公司绿色高质量工作走深走实，实现清现状、对标准、找差距、强弱项的工作目标，全面提升公司生产管理水平和运行效率。公司紧紧围绕建设“五新”新国企目标、“十四五”发展战略规划、成为“世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”的新愿景，扎实开展调研对标工作，为此专门成立领导小组和专业工作小组。

    为切实开展好相关工作，将调研对标工作落到实处，制定了云南水富云天化生产技术管理对标实施方案。主要通过调研集团、行业内优秀标杆企业，了解其生产过程控制、产品质量、产品及能源消耗、技术创新等信息并收集相关数据，然后收集数据、整理、分析调研数据和信息，结合公司生产实际状况，提出可行性提升意见或建议，并编制报告提交领导小组审议、决策。工作分四个阶段完成，4月～5月，第一阶段调研企业，收集信息，6月实现第二阶段分析数据，找差距；7月～9月，第三阶段编制提升方案，落实措施，10月～12月第四阶段检查效果，总结评价。

    近日调研对标工作正式启动，进入方案的第一阶段。4月25至26日，专业调研对标工作组由副总经理杜伟、专业总监、生产管理部及车间生产技术管理人员组成，针对四区分离、集中控制、装置消耗、技术创新、信息化建设等内容跟天安化工、云天化石化、三环中化3家公司进行了全面、系统的交流。后续还将对省外行业内先进企业开展调研交流工作，第一阶段工作按原计划于5月完成，后三个阶段的工作也将按方案有序开展。