5月31日，随着“精细管理年”启动暨交流表彰大会的召开，拉开了公司“六型”班组精细管理年的序幕。公司各单位党、政、工负责人、班组长代表60余人齐聚一堂，分享经验、畅谈体会，为班组精细管理出谋划策。公司党委书记、工会主席梁洪出席会议，并作讲话。

    会议由公司工会副主席付伟主持。

    会议首先组织学习了《公司2019年“六型”班组建设实施方案》，从五个方面对班组建设工作进行了部署。今年是公司“六型”班组建设的“精细管理年”，公司将以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到班组管理的整个过程，以“精细化的策划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算、精细化的执行”，实现班组管理重心从“硬件”到“软件”的延伸，从“形式”到“内容”的深化，切实提升公司精细化管理水平。

    在五年的“六型”班组创建中，公司各单位结合实际，大胆探索实践，形成了许多行之有效的创建方法。会上，甲醇车间、维保事业部、生产管理部分别从车间、党支部、工会三个层面在“六型”班组建设中作用的发挥进行了经验分享：“车间就是要用‘六型’班组建设成就一支优秀的‘六型’员工队伍”、“领导干部以组员身份参与到创建工作中，党政共管”、“我们工会在‘六型’班组建设中发挥好‘播种机、助推器、验钞机、孵化器’的作用”。这些精妙的发言，既是各单位对创建工作的生动诠释，也成为公司“六型”班组创建的精彩缩影。

    六个“六星优秀示范班组”的班组长也在会上做了交流，他们纷纷现身说法，有的谈意识的转变、有的讲具体的做法、有的说体会和感受，有的提意见和建议。他们的发言，凝聚点滴智慧，拓宽无限空间，给了在场的班长们深深的启迪。

    随后，各单位党、政领导分别介绍了各自单位“六型”班组整体创建情况、党政支持保障力度，分析了存在的问题和不足。在发言中，大家均表示，“六型”班组建设是夯实基层管理最有效的手段，在下步工作中，将继续加大支持力度和创建力度，对标先进，找准差距，挖掘潜力，按照既定目标，抓实每一个创建环节，深化拓展创建内涵，推动班组管理向精细化迈进。

    公司党委书记、工会主席梁洪对公司“六型”班组创建工作取得的成绩予以充分肯定，并就推动班组“精细管理”对下步工作提出要求：一是加强领导，密切协作，进一步加大“六型”班组建设工作力度。各单位领导班子，要高度重视并自觉推动班组建设工作，抓好顶层设计，定期听取汇报，掌握情况，专题部署，加大投入，给予有力的支持和保障。二是结合实际，突出重点，进一步提升“六型”班组创建管理水平。各单位要把加强班组建设与开展管理提升活动有机结合起来，在提升基层管理水平上下功夫，并最终落实到班组。三是明确目标，务求实效，进一步深化“六型”推进机制和工作载体。各单位要从实际出发，根据不同班组特点，细化通用标准，充分体现班组建设的共性和个性。要将班组建设中形成的先进经验和创新成果动态调整到班组建设指标体系中，形成以实践为基础的经验提炼、对标定位、持续改进的闭环机制。四是持之以恒，长效推进，进一步提升“六型”班组建设科学化水平。加强班组建设是一项长期而复杂的系统工程，要更加注重融入中心，使班组建设与企业战略及生产经营紧密结合；更加注重效率效益，坚持以提升班组绩效作为核心；更加注重全员参与，调动职工的积极性和创造性；更加注重学习创新，提升班组建设的针对性和实效性。

    会议还对继甲醇车间之后公司第二个“六型班组创建示范单位”-生产管理部进行授牌。对集团生产类班组晋级赛金、银、铜牌班组、集团“六型”班组创建“示范班组”、“先进示范班组”、“优秀示范班组”进行了表彰。

工会副主席付伟主持会议

《公司2019年“六型”班组建设实施方案》宣贯

车间交流发言

班组创建成果展示

单位表态发言

新晋级“五星”班组表彰

“六星”班组表彰

集团生产类班组晋级赛金、银、铜牌班组表彰

生产管理部被授予公司“六型班组示范单位”

党委书记、工会主席梁洪作总结讲话