经过前期的充分准备，4月15日上午，公司组织召开契约化暨职业经理人管理方案宣贯会，全面启动契约化及职业经理人管理工作。
宣贯会上，相关部门负责人对公司契约化及职业经理人管理办法和实施方案进行了宣贯和详细说明，公司下属单位现职经理层成员“身份转换”将按内部直接转聘方式，通过“本人申请”“资格审核”“身份转换”“重新聘用”四个环节实施，公司制定了详细的实施计划，并将按照“党管干部、党管人才”原则和“市场化选聘、合同化管理、契约化考核、对标化薪酬、制度化退出”相结合的模式，建立健全公司职业经理人管理制度，逐步打造市场化、职业化、专业化的职业经理人队伍。
公司党委副书记、总经理曾家其对契约化及职业经理人管理工作提出三点要求。一是要提高认识。推行契约化和职业经理人管理已成为当前国有企业改革的重要内容，是云天化股份推进“双百行动”综合改革的重要举措，是构建市场化经营机制的重要突破口。二是要坚定信心。职业经理人管理将给我们带来更大的挑战，我们要勇担责任，敢于接受挑战，坚定不移的推动此项工作。三是要争做改革的先行者。现职经理层中级管理人员，是公司实行的第一批职业经理人，大家要主动适应职业经理人管理模式的新要求，正确认识身份的转变，积极接受市场的洗礼，主动参与市场的竞争。
公司党委书记、副总经理、工会主席梁洪针对下一步工作强调：一是要全面、正确理解公司契约化及职业经理人管理相关制度、方案的精神和内涵，党群工作部、综合管理部要按要求做好后续方案落实等相关工作。二是要转变观念和思维模式，全面提升能力素质，主动适应公司改革发展的新形势、新要求，做企业改革的积极参与者和推动者。三是要聚焦“市场化、合同化、契约化、对标化、制度化”的改革精神，以业绩目标为导向，建立健全激励约束机制，强激励、硬约束，进一步深化内部改革，全面激发组织活力，为公司全面达成生产经营任务目标打下坚实的基础。
公司将在本月底前完成公司所属单位及托管单位现职经理层成员“身份转换”工作，全力推进契约化及职业经理人管理，加快完善市场化经营机制，为“双百行动”综合改革和国企改革助力。
据悉，2018年初，为深化国企改革，国务院国有企业改革领导小组办公室决定选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业（简称“双百企业”），在2018-2020年期间实施“国企改革双百行动”（简称“双百行动”)，深入推进综合改革，聚焦重点难点，补齐改革短板，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，充分发挥典型引领示范带动作用。 在此次国企改革“双百行动”的404家企业名单中，云南省共有6家企业入选，云天化股份是唯一一家入选的上市公司。推行契约化管理及职业经理人管理模式，是云天化股份推进“双百行动”综合改革的重要举措。
