2019年4月26日，有幸作为参赛班组的一员参加了集团工会组织的“六型”班组金牌班组晋级赛，同集团下属十家六星级六型班组同台竞技，深感荣幸和压力。经过团队队员的共同努力下，最终摘得来之不易的铜牌班组荣誉称号。对于这个奖项，是我生平目前最大的一个奖，给我莫大的鼓舞和动力，既欣慰又自豪，从中认识到自身的不足，学到了很多，也坚定了接下来的奋斗目标。

    自公司工会2014年推出六型班组创建工作以来，我紧随班组步伐，积极作为和班组同步创建，一步一个脚印，稳步推进六型班组创建落地和辐射全员工作。经过五年来的建设，并非一帆风顺，而是在爬摸滚打中总结提炼。苦练内功，修正完善与落地执行，砥砺前行。几年下来，我们悟出了一些方法和实用性道路。

    第一、要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。

   第二、要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次比赛前期的班组交流中、对班组管理有了更深层次的理解，一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。

    第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的生产工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。

    第四，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”。只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

    第五、要营造氛围，改变观念认识。六型班组创建是一个有机整体，互为联动。班组建设不再是班组长一个人的事，而是需要班组成员积极主动参与，改变认识观念，从被动到主动的角色转变。观念的转变不仅需要营造创建氛围，同时班组各项管理制度作为导向，提供更制度化、规范化、科学化的管理，着力提升班员操作技能，开口能说，动手能干，会干，干成事。

    通过此次金牌班组擂台赛的比赛和同行班组的交流，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，也感受到了公司对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，指明了未来的工作思路和方向。“六型”班组创建工作，只有起点没有终点，我们将继续努力提升，紧跟公司步伐，真正实现学习在工作中，成长在岗位上。