不知经历了多少岁月的变迁，眼前的金沙江依然是如此的荡气回肠，磅礴的江水还是那样汹涌澎湃，人们无不为此景有所感叹。

    “上善如水，水善利万物而不争。”这是道家对水的评价。说的是最好的善行应像水一样，泽被万物而不争名利。正因如此金沙江才默默养育云天化四十载而不显蹉跎，云天化也培养出了一批又一批朴实无华，甘于奉献的人。

    顾光应，现为甲醇车间的技术主管，是一个工作严谨且不喜欢张扬的人。1995年参加工作至今，从车间一线操作工一直干到车间技术主管，经历3万吨/年甲醇装置、8万吨/年甲醛装置、10万吨/年甲醛装置、3改6万吨/年甲醇装置和26万吨/年煤制甲醇装置的原始开车工作。

    对于化工装置的工艺操作而言，顾光应显然已是斫轮老手。然而每次面对新装置的原始开车，顾光应总是怀着“空杯”的心态，满怀激情的重新投入学习，对新装置的工艺设备和生产原理进行消化吸收。

    对经历过化工装置原始开车的人来说，都知道每经历一次原始开车都是一次脱胎换骨的过程。每次新装置的原始试车筹备期间，总会看见顾光应的案前叠满各种设计流程图纸、设备管道参数及相关参考资料等，简直是堆积如山。他的口头禅就是：“要学的东西还有很多。”不断接受新的工艺设备管道、不断学习新的工艺理念。他总是尽心尽力地去整理归类各种繁杂的技术资料，使得各项数据参数清晰化，为日后试车做好充分准备。善于归纳总结是顾光应的一大特点，技术论文的撰写也是经验的汇总。2002年至今他撰写并发表《浅析耐硫变换催化剂预硫化的操作与控制》等11篇技术论文共，其中3篇被评为公司优秀技术论文。而他那股积极认真的学习劲儿一直不减，犹如即将参加高考的考生。

    就拿最近的26万吨/年煤制甲醇装置的原始试车来说，从2010年10月甲醇车间接手26万吨/年煤制甲醇装置原始开车筹备工作以来，顾光应不仅工作期间全身心投入工作，还常利用下班时间，晚上独自回到办公室内继续潜心专研。无论三九寒冬还是三伏酷暑，混杂的施工现场你总会看见那瘦小却始终坚挺身影，刚才还在主控操作台俯身查看数据，片刻后已在现场指导设备管道的安装，生活变成了办公室、装置现场和家构成的三点一线。

    个人的精力始终是有限的，然而团队合作是弥补这一缺陷的最好办法。顾光应时常组织技术组成员展开技术探讨，将各种工艺技术方案、作业程序进行不断优化完善。他作为车间技术组的带头人，经常帮助同事处理一些棘手的技术难题，无论甲醇车间的员工向他请教何种问题，即使再简单，总是能得到他的耐心讲解，大家也十分庆幸能与这样一个“带头大哥”共事。

    在与车间工艺班组的配合工作中也堪称无懈可击。在指导班组成员开展工作时，顾光应注重方式方法和说话语气，当装置试车过程中出现难题时，顾光应凭借丰富的经验和扎实的理论基础，总是能率先想出很好的解决办法。就算碰见暂时不能解决的问题，他也会亲赴装置现场了解详情，结合自身经验协同工艺班组成员对装置设备进行妥善的处理，最大程度的保障装置的安稳运行。

    经过近两年紧张枯燥的试车筹备工作，直至2012年6月7日，26万吨/年甲醇装置终于开车成功并顺利产出合格精甲醇产品。在那一刻，你才能从顾光应脸上看见那难得的一丝笑容。原始试车的一次性开车成功，并不意味着一切的结束。而是标志着一个新征程的开始，如何优化26万吨/年甲醇装置的开停车操作和日常维护工作等一系列问题又开始出现在顾光应的脑中。

    随着装置的不断运行，一些设计过程中不曾预想到的问题也不断出现。时常你会看见顾光应因为一个工艺技术难题绞尽脑汁，几天几夜都沉浸在该技术课题上面。面对一个又一个难题他没有退缩，迎难而上，不断实现技术创新。针对装置需要解决的问题，顾光应共提出技术改造建议148项，其中实施完成88项，包括“增设一变炉入口温度自动控制系统”、“透平冷凝液回收作锅炉给水的流程改造”等技改项目。有些技改项目促进了装置的优化、稳定运行，有些技改项目的实施则是大大降低了操作工的工作强度。甲醇车间连续3年获得公司创新二等奖，顾光应可谓是功不可没。

    2009年6月，顾光应曾获得“云天化集团首届十佳杰出青年”。时光荏苒，5年已经过去了。然而当初的那个“青年”是否抱怨过工作的枯燥泛味？是否埋怨过职业生涯的际遇不佳？那个“青年”的青春激情是否已燃尽？答案均是否定的。虽然荣誉的光环已渐渐褪去，但就像他“上善若水”的人生态度一样，他依旧兢兢业业地坚守在自己的工作岗位上。这不正是滋养云天化企业四十年的金沙江精神所在吗？金沙江水滋润万物，但从不恋足于两岸的灯红酒绿、良辰美景。或许也只有这样的金沙江水方能奔腾不息，朝着自己的目标一路呼啸而去。云天化也正是因为有了千千万万颗像顾光应一样 “上善之水” 的人，才能汇聚精华，不断发展壮大，永葆长青地屹立于全球化工企业之林。