和煦春风轻吻柳，烂漫烟花炫云天。
4月21日下午，生产部主控楼四楼会议室人头颤动，热闹非凡，云天化股份重庆分公司自律班组现场会就在这里召开。会议开始之前，生产部工艺三班装订美观、精致的“创建”台帐、资料、展板一时间吸引了大家的眼球。这边，来自各基层班组的员工代表们围桌挤在一起，认真阅资料、查台帐、看展板，时而凝神注目，时而眉头紧锁，时而陷入沉思，时而暗自点头……另一边，来自机关单位员工代表也兴趣十足，三三两两团坐一处，指指点点、窃窃细语、交流不断。
随着会议主持人宣布会议开始，整个会场顿时安静无声。
会上，“创建“代表生产部工艺三班副班长杨佳松以图文并茂的方式，在会上交流介绍了自律班组建设情况，其典型、具有推广价值的“创建”经验、做法得到与会人员的认可和赞同，并赢得与会人员的热烈掌声。
分享典型经验，碰撞思想火花。在随后的辩论式的互动交流环节，与会基层班组围绕“创建自律班组”活动展开了激烈的“舌战”，可谓高潮迭起、精彩不断。
“在自律班组建设中，如何做好纠偏工作？”生产部分析班先入为主，率先向生产部工艺三班展开“攻势”。面对生产部分析班单刀直入的提问，工艺三班成竹于胸，泰然作答：“工艺三班在自律班组建设中，主要是柔性管理，在纠偏方面先提醒、再提醒，给予对方改正的机会，让班组成员做到自觉自发的把事情做好；如果事情严重者，一再提醒都没有用，那就按照班规执行，给予一定的经济惩罚。”
紧接着，生产部工艺一班乘势问道：“在班组管理中，严格考核和柔性管理如何做到平衡？”工艺三班给出这样的答案：“严格考核需要把握一个“度”，在把握这个“度”的时候，考虑到每个人的实际情况来体现柔性化、人性化的管理理念。对一些影响较小的事情且属于初犯，主要就通过交流的方式进行管理，酌情考核，对于影响较大的或屡教不改的适当加大考核力度，并就问题作深入调查，以便下步工作的开展。”
“舌战”紧张推进，气氛异常激烈。生产部工艺二班也不甘落后，迅速加入其中：“自律班组建设初期，频繁的制度出台后，有没有出现过班员反感现象？”“会出现反感现象，但是毕竟是少数，我们所有班规的制定都是通过班委会的讨论制定，由全体班员表决通过的。少数的人反感，我们可以通过后期做思想工作，让很少的这一部分人融入到班组乃至于公司这个大环境中。”工艺三班这样的回答，并赢得工艺二班的点头赞同。
然而，工艺二班并没有因此而止步，而是进一步追问：“纠偏机制实施过程中，班员不接受纠偏如何办？”面对工艺二班连续不断的问题，工艺三班结合本班组情况，作了这样的回答：“纠偏机制是通过大家同意的，大家都已经签字代表同意这么个制度的存在。如果在纠偏员一再的提醒下，还是不接受，那么只能按照规章办事情了，相信班员也不会不接受了。”
我们提倡礼尚往来，工艺三班亦是如此。工艺三班化被动为主动，针对班组6S管理问题，与其他与会班组进行了探讨。“主要借鉴股份公司中心化验室6S管理经验，做到进门第一印象给人整洁、清洁；做到工完料尽场地清，不仅为别人，也为自己创造舒适、清新的良好的工作环境。”生产部分析班组底气十足，满怀自信，与大家分享了6S管理经验。
针对设备部检修班提出的“考核管理中，工艺三班考勤规定是与公司制度衔接还是自己规定？对违反考勤规定的班组成员，是如何作出处罚的？”一连串问题，工艺三班镇定自若：“本班考勤规定是在完全遵守公司和部门制度的前提下进行，根据班组自身情况作了相应的调整，对于违反考勤规定的班员，首先是考勤员了解原因，根据原因酌情进行考核。对于完全无视规定存在的班员，班组进行严格考核并上报部门处理。”
整个论战式的交流互动环节，高潮迭起、精彩不断，与会人员若置身辩论赛场。过程中，我们清晰地高感觉到，生产部工艺三班作为一个团队所表现出的全员参与、及时纠偏、共同进步的团队精神以及团队责任感、荣誉感和使命感。同时，我们也不难看出，“创建自律班组”活动正以生产部工艺三班为代表，在云天化股份重庆分公司各基层班组中引起广泛重视和关注，浓郁的“创建”氛围已然形成。
根基稳固，方能致远。自律班组建设恰逢其时，云天化股份重庆分公司现已转为“抓细化管理、促生产效益、重产品质量”的关键之年，加强班组建设不仅是基层班组管理的需要，更是云天化股份重庆分公司夯实基础、凝聚力量、积蓄后劲，做优聚甲醛事业的重要举措。
