10月20日至22日，楚雄市委组织部、市经贸委组织了2010年下派干部对市辖区内的15家重点企业进行参观学习，通过这次参观学习，深刻地体会到了市委、市政府对于干部培养的重视，对建设滇中特色大城市的决心，进一步加深了对建设大城市，实施工业强市的认识，同时也产生了一种建设大城市和工业强市的使命感和责任感。
在企业的这段时间里，深刻的认识到了企业员工的敬业精神以及学习到了企业务实、高效的工作理念。同时，通过参观学习，进一步深入的了解了不同行业的生产经营情况，而且也通过观察，对比和学习，找出了自己与其他人之间在企业挂职的差距，找准了自己努力的方向。同时也认识到了企业发展非常的不容易，需要政府为企业创造公平、公正、和谐的外部环境。
通过交流和学习，充分认识到了发展工业是一个系统的工作。通过思考，对企业的的运作有了自己的理解。
管理是企业的核心，是企业生存发展的重中之重。管理含盖企业产、供、销的各个环节，精细化管理是企业管理的方向，是现代企业管理中的一个重要内容。我认为精细化的管理核心又是对细节的管理，细节决定成败，并且又体现在人对细节的重视程度和对细节的处理能力，包括了对细节的发现、判断和处置。而人与细节的矛盾又是管理的主要矛盾之所在。
加强对企业文化的建设，是增强企业凝聚力的保障。简单的说企业文化就是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。对于企业来说，企业文化也产生价值，也是一种生产力。企业文化所带来的员工认同感、责任感，由此产生的凝聚力和向心力对企业来说是一股巨大的力量，确保员工在执行力、创造力上有无穷的动力。在企业发展顺利的时候，带给企业一种积极向上的动力，在企业遇到困境的时候，带给企业一种克服万难的动力和信心。不管在任何时候都有一种主人翁意识。
提升产品的附加值，是企业可持续发展的保障。通过交流，深刻感受到企业为做强做大产品的艰辛。但是同时也发现我市企业还处于一种高能耗、高投入、低产出的发展阶段。企业经营也只是应付生产和销售，同时产品也只是属于中间产品。并且在产品的科技含量，提高产品附加值方面投入不大。特别有些产品受原料季节性制约较大。在面对复杂的经济环境时，产品的话语权极低，无法形成有效的竞争力。
充分做好规划，具有前瞻性，是企业抵御风险的保证。企业的发展，要充分尊重市场规律，不能被动的被选择，也不能冒然的盲从。要多加强市场的调研，科学规划，分析预测市场供需，才不至于在市场有波动的情况被动的接受市场所产生的各种效应。
