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加快人才培养才是企业长青之基

时间：2010-06-28 浏览：305 投稿：制气文作者：制气车间詹振华文作者二：文作者三：图作者：制气车间詹振华图作者二：图作者三：

一个强大的企业能够在当今社会中处于领跑地位，那么它必须具备先进生产技术，素质技能过硬管理者，完善的人才培养机制以及过硬的产品质量和员工基层文化不断更新和丰满。大家都知道，一个优秀企业能够在当今飞速发展的今天处于不败之地，那么它具有一定的市场占有率和不断创新研发新的产品及一支经验丰富的经营队伍。大凡那些不起眼的企业，当经历过岁月的无数次的不断洗礼，在失败者不断总结经验和摸索前进，且具有不断创新和具有拼搏精神的师资队伍，勇于创新和改进，始终把人才培养放在第一位置，则经历过大风大浪之后，辉煌腾达光辉的一页就是属于他们的。21世纪的今天，随着科技快速发展的步伐，经济飞跃发展成为当今复杂的经济网络，要想企业立足于当今的社会，则加快人才培养是企业长青的强有力的人才策略。科学技术的竞争归根到底是人才的竞争，只有人掌握尖端的科学知识，才能在以往的基础上不断创新和改进，推动企业在竞争中脱颖而出，促使企业永远长青基业，不断做强做大，敢当行业当中的领跑者。

纵观历史，目前那些大企业哪一个不是以人才培养放在第一位，人才是企业的核心动力，企业的灵魂，企业的兴衰存亡无不是人才在起主要的调控作用。就算一个企业加大资金投入，尖端科技投入，假设没有优秀的人才掌握，领悟和消化吸收，则那只是一潭死水，没得活力，永远只会重复先人的一些简单的操作，因而日子过于平淡，得过且过，不会再往某些方面加以改进和思考，那么这样的企业终归一天会被市场淘汰。

金融危机爆发当中，为什么很多企业就经不起市场的考验，经不起风吹雨淋，多数企业的经营能力每况如下，资金扭转不过来，最后直接导致企业面临破产。究其原因，大体可认为是人才布略不当，首先要建立完整的人才培养机制，加快企业人才培养，根据人才的需要进行合理的部署和调配，充分利用人才和信用人才，更重要的善于挖掘人才和重用人才，不要以老观念来选拔人才，才能使企业的人才得到合理的利用。其次，顺应时态，敢于破格录用人才和重用人才。当人才适合自己的岗位且很满足，则他们会在自己的岗位上自足本岗位，打好基础，潜心修炼，不断丰富自身各方面的技能，力争为企业带来较乐观的经济效益。当达到人人爱企业，企业是我家，能为企业的发展建言献策，和企业共生死，共发展的地步，那么这样的企业怎么会面临破产呢？

加快人才培养为企业人才合理利用提供一个人才保障，破格敢用和敢提拔人才确实是企业战略当中的重点之重。前不久，富士康集团多次出现跳楼事件，引起了不少媒体的关注。据了解，主要原因是工作压力过大和工资待遇差强人意。因此，日积月累才酿成那杯苦不堪言的苦酒。当发现一个企业在管理和基层之间出现的矛盾时，为什么不早扼杀这种不好的苗头在萌芽之中，偏偏掀起轩然大波才足够重视。假设此公司建立合理能让员工满意的薪酬模式，以人为本，多为基层员工着想，多关心他们，建立合理的人才培养机制，从各方面提高基层的各方面素质，打破官官相卫的杂念，不拘一格重用和提拔人才，充分提高基层的思想觉悟性，在基层中建立起能者上庸者下激励机制，转方式，调结构，积极带动基层参与企业的建设当中，把企业做大做强，做同行企业当中的龙头老大，何乐不为？

杯中浑浊的泥水，当静止时，杯中水就会分层，上层清夜下层泥水混合物，假设某个企业如此，那么这个企业缺乏活力，缺乏创新力，则这样的企业很快被市场的暴风雨席卷而走，不留下后悔的一丝余地。当杯中用筷子或其他的东西搅拌时，则杯中永远不会分层，永远充满生机，呈现一片你追我赶的良好的向上局势。假设某个企业如此，则此企业就会牢牢抓住市场，永远立足于市场不败之地。他们懂得给企业注入活力，敢于创新，加快人才培养，敢于不拘一格选人才和重用人才，企业人才库永远不会断层或分道扬镳。

中共中央、国务院召开的全国人才工作会议当中，国家主席胡锦涛强调，青年是祖国的未来、事业的希望。要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。因此，一个企业要想占住市场，立足全球，担当同行业当中的龙头老大，就必须加快人才培养，完善各项人才培训机制，建立健全的人才库，在当今激烈的社会中，多变的局势中，能够很好的根据形势，调整企业发展的方向，转方式，调结构，顺应社会发展规律，总结规律，借鉴他人经验，做好企业的人才战略，才能稳居第一，成为举世瞩目的佼佼者。