在2025年度化肥装置大修攻坚战中，装备管理党支部与装备维护党支部创新实施“党建+项目”双轮驱动模式，通过组织融合、目标聚合、能力升级，将党的政治优势转化为攻坚克难的实战效能。这支由76名党员组成的联合先锋队，以“四维发力”锻造出政治过硬、技术一流的检修铁军，成为大修战场上一面鲜红的旗帜。

身份认同：从“业务能手”到“政治标杆”的双重淬炼

“党员示范岗标识戴在袖肩上，责任就必须刻在心里。”装备管理党支部书记杨国成在大修动员会上这样强调。大修期间，支部创新推行“双角色”责任清单，要求党员既完成检修任务指标，又履行亮身份、受监督的政治责任。如，党员何远在完成劳务人员安全培训的同时，同步带领班组员工排查现场3处隐患，通过设立“党员示范岗”“攻坚承诺墙”等机制，推动党员在“比学赶超”中实现业务能力和政治素养双提升。近40名一线党员全程投入检修，多人提交技术改进方案，其中多项实用性强、可操作的建议被项目组采纳。 

职责明晰：党建“主心骨”与生产“指挥棒”的同频共振

针对以往大修中职能交叉、指挥协调不畅等问题，党支部系统构建“三维定位”机制：一是制定党建与检修责任融合矩阵，明确支部在安全监督、进度协调等6个关键环节的决策权限；二是与大修指挥部、安环部实施“日对接”机制，清晰界定现场管理职责；三是推行“支委包片区”模式，5名支委分别牵头静设备、动设备、现场班组等专业组，实现党组织与检修作业的“双嵌入”。在合成、尿素装置检修现场，支部书记一线协调，有效提升协同效率。

能力提升：从“经验型”到“标准化”的流程革命

“这次大修的标准化任务书就像‘检修圣经’，连螺栓扭矩值都标注得清清楚楚。”青年党员、检修一班班长胡关华如此评价。支部聚焦能力短板系统发力：一方面将党员责任嵌入“作业前风险辨识”“过程质量监护”等关键环节；另一方面创新“1+N”带徒机制，由1名党员技师与3名群众组成攻坚小组，在合成压缩机检修等任务中实现技术突破。通过“学标—对标—达标”闭环管理，团队整体工作效率大幅提升。

团队凝聚：在“攻坚熔炉”中锻造钢铁集体

“温度再高，高不过我们的斗志！”在37℃的检修现场，党支部运用“三情”工作法持续激发团队战斗力：以“战地为课堂”点燃干事热情，开展“从铁军精神到检修质量”的现场教学；以“后勤连线”传递组织温情，及时协调防暑降温物资；以“劳动竞赛”提振拼搏豪情，开展“安全之星”“效率先锋”评选。通过“硬约束+软激励”相结合，推动团队安全、优质、高效推进检修任务。

装备维护党支部书记周彤谈到：”当党建的‘红色引擎’与检修的‘精密齿轮’深度咬合、同频转动，便释放出战无不胜的澎湃动能。”党员先锋队的优异答卷已在大修战场缓缓铺开，检修帷幕拉开仅第二天，检修总任务已完成13%，进度与质量双双领跑。装备运维正以“组织融合—目标聚合—能力升级—文化铸魂”的“党建+业务”新模式，将党旗牢牢插在急难险重的大修一线，把党组织的引领力转化为实打实的生产力，以党员凝聚力提升队伍战斗力，让坚定信仰深深熔铸于钢铁设备之中，全力保障检修攻坚任务高质高效推进。