党建引领是一切工作的基石，而生动活泼、亮点纷呈的党建工作，不仅有效提升基层党组织的组织力和党员队伍的战斗力，还能够更好地推动党建优势转化为发展优势，党建资源转化为发展资源，党建成果转化为发展成果，让新团队充满新活力！

今年四月由原经营部和产品事业部整合后的产品经营中心是水富云天化三大中心之一，涉及产品销售、物资采购、产品包装、铁路运输、危化品充装、仓储配送六大板块业务。是一个涉及业务种类多、岗位班组分散、外协单位多、现场人员复杂、管辖区域较广的单位。面对困难和挑战，党支部表现出坚定的信心和强烈的担当意识，不回避困难，抓住机遇，以党建赋能产品经营提质增效，以企业改革发展检验党组织工作成效。

党支部牢固树立“抓党建、带队伍、促发展”理念，把责任扛牢，把工作做实，聚焦提升党的领导力和党建工作成效，切实把党建优势转化为发展优势，实现党建工作与生产经营深度融合、有机融合、有效融合。

以“三个实”助力产品销售决胜提质增效

党支部抓住当前产品销售目标任务的主要难点工作，将党建工作融入其中，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过深化主题教育、开展专项活动等，引导全体销售人员、党员干部始终绷紧提质增效这根弦，坚决克服松松劲、歇歇脚的思想，力争决战提质增效取得最后胜利。

压实全员责任。党支部紧紧围绕“奋战100天，扩销上量提质增效”中心工作，组织召开了2024年业绩“百日冲刺”动员大会，其目的是统一思想，压实责任，充分发挥党员带头完成急难险重任务的先锋模范作用，做到越是到最后，越是到关键时期，越不能降标准、打折扣，持续保持 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的高昂斗志。

“百日冲刺动员大会的召开，使我倍感鼓舞，为接下来的工作注入了强大的动力。会上通过对前期甲醇产品销售的深入分析和总结，这一过程不仅帮助我清晰地认识到市场趋势、客户需求，以及过往销售策略中的亮点与不足，更为制定下一步高效可行的销售策略奠定了坚实的基础。”销售人员罗先贵表示在接下来的销售工作中一定铆足劲头往前冲。

扎实工作执行。营销作为生产制造型企业重要的对外窗口之一，在公司改革发展进程中占据重要地位，而高素质营销队伍建设对于企业营销工作的支撑尤为重要。年初，党支部组织制定了《强化产品经营队伍建设，提升企业营销管理》的效能监管实施方案和《产品经营中心重点工作跟进表》。明确了领导在过程中担负起的领导之责、管理之职，在过程中出实招、硬招、高招，形成一级抓一级，一级管一级，层层抓落实的工作体系，既要按既定完成销售目标，又要培养出高素质、专业化人才。

严实措施要求。只有在实践中去发现问题、分析问题，才能找到解决问题的方法、途径和措施。党支部组织制定了《产品经营中心销售目标冲刺专项工作措施汇总表》，每月跟踪二氧化碳、车用尿素、水溶肥、稀氨水、甲醇等产品销售进展情况、措施执行情况、计划完成情况。党支部根据实际工作情况，采取行之有效的措施，再细化分解目标、措施到销售人员肩头上，形成千斤重担人人挑、个个肩上有指标。截至11月底，共计销售甲醇16.41万吨、二氧化碳7.06万吨、车用尿素1.65万吨，稀氨水1.53万吨、水溶肥0.148万吨。

以“三抓三实现”擦亮“阳光采购”底色

物资采购保障工作是公司生产装置“安、稳、长、满、优”的重要保证，更是公司贯彻新发展理念、推动公司安全生产的“源头水”，是建设高效协同产业链的“生命线”。

目前，招标采购占到整个采购工作的97%左右，党支部充分发挥党建引领保障作用，着力将党建融入招标采购全过程，坚持系统思维，以“三抓”为路径，以“三实现”为目标，擦亮“阳光采购”亮丽底色。

抓机制，在党建引领中实现“三个统一”。阳光采购，机制建设是保障。党支部积极履行主体责任，构建科学规范、监督制衡、运行高效的“阳光采购”管理机制。

支部在采购班组党员占到86%的情况下，深入开展党员带班员的班组文化讨论交流活动，形成党组织“主抓”、主管领导“专抓”、员工“实抓”的班组工作体系，促进党建与采购业务工作同向发力、同频共振。

支部积极参与修订完善《物资采购管理制度》《招投标管理办法》，组织召开“强化合法合规理念，提升采购管理”交流会，建立高度统一的物资管理体制，让“法治阳光”照射每个环节，增强风险防范能力。

支部发挥考核“指挥棒”作用，将节资率、采购计划执行率、大宗物资上线率、采购质量、库存优化、工作作风等指标纳入业绩考核，以考核的手段倒逼管理优化、服务提升。

通过在党建引领中建立健全三个机制，确保制度科学、执行严谨、管理人本，实现招标采购质量、价格、效率“三个统一”。

抓载体，在党建融合中实现“四公目标”。阳光采购，信息化应用是支撑。股份公司大宗交易网上线，平台虽然实现了客户公平准入，确保了采购行为更加公道，使采购过程更加公正，但是对于采购业务来说，工作流程增加，工作业务量大大增加。党支部联合工会及时开展采购上线率劳动竞赛，提升了采购员的积极性。

集团公司再次实施数字化工厂建设，采购平台以采购计划及长期需求寻源计划为主线，实现采购从需求到出库到付款端一体化流程管理，使采购业务更加规范。党支部积极参与到采购模块建设的学习和后期的实施中，达到更好地监督和管理。

“在党建和采购工作相互融合下，目前水富云天化物资采购在大宗交易网的上线率为98%。下一步数字工厂平台的投用，采购将积极利用好平台，提高工作效率，提升服务质量。”采购组副组长陈泽宏谈到。

采购工作在大宗交易网、数字工厂两个平台的双向互融机制，在有效监督下，信息快速流转、系统共享，实现招标采购公开、公平、公道、公正的“四公目标”。

抓过程，在党建保障中实现“三个成效”。 阳光采购，过程管控是关键。党支部通过发挥党建引领保障作用，实施党建全过程融入、全维度管控，以党建“红心”培育业务“匠心”。党支部结合采购工作实际开展了《强监督、促合规，持续提升物资采购规范化水平》效能监管项目，实现了抓源头，抓履约、抓验收、抓监督。

“通过党支部对采购工作进行过程监督，也开展了这方面的效能监管项目，降本增效方面取得了不错的成绩，今年截至10月份，13种大宗原料实际采购金额较公司预算降低6.08%”采购组组长王翔谈到。

通过多措并举加强过程管控，把风险化解在管理过程中，把问题消灭在监督体系中，实现阳光采购源头创效、强链增效、廉洁稳效“三个成效”。

推行“培、育、绽”过程监管，提升现场管理规范安全。

现场班组员工年龄偏大、思想固化固执，再加外协单位人员多，这是中心现场管理突出的三大难点。要推进精益现场管理困难重重，压力巨大。面对挑战，支部将党建工作与现场管理深度融合，在公司现有7S管理基础上，以培塑精益理念、推行“培、育、绽”循序渐进过程，助力现场管理提升跑出“加速度”。

统一思想，培理念之“土”。精益现场管理推行之初，要打破一种旧的习惯，建立一种新的秩序，员工们就会不理解不适应，“无用论”遍布班组，甚至部分班组长。转变观念，统一思想，成为党支部第一个要解决的问题。

党支部通过走访班组，了解职工“想什么”“怎么想”，分析解决职工思想问题，让职工转变观念，统一认识；党支部运用生产调度会、“三会一课”、主题党日，广泛宣传7S现场管理的核心理念、重要意义和迫切需要，一点一点地宣传、一点一点地改变，逐步形成现场班组人人讲“7S”，个个谈“管理”的良好氛围，让精益现场管理在班组上有生根发芽的土壤。

循序渐进，育成长之“树”。推行过程中，党支部依托党建活动，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“党员带头+活动助力+以点带面+固化成果”的四步法，循序渐进，精心培育精益现场管理之“树”快速成长。

支部第一步是以党员带头，作为铁路安全“守护神”的老党员陈益祥为新员工讲解铁路维护技能、传授经验、带思想进步；全体员工学习“全国最美货车司机”“云南好司机”朱辉的《车轮上的“保卫战”》文化视频，学习他干一行爱一行的铁军精神；邀请老党员陈维参加公司建企50周年座谈会，回到班组谈感受谈感想。让这些老党员不忘初心、勤勤恳恳的工作态度和激情感染到其他员工。紧接着，支部开始第二步以活动助力，通过开展主题党日活动、党员突击队活动、业务技能竞赛活动服务于现场生产，推动现场生产精益管理。第三步是以点带面。首先在提升服务质量，展示窗口形象上展开，以点带面，逐步推进。6月份对汽车装运尿素产品的开单窗口进行改造，改为半开式的整块透明大玻璃，宽敞明亮，方便提货人员与工作人员沟通交流。 第四步是固化成果。党支部及时收集、汇总、总结精益现场管理推进过程中的好方法、好做法，补充完善中心级、岗类级、班组级精益现场管理流程，逐步形成精益管理体系。

众志成，绽成效之“花”。精益现场管理在党政协同下，在党员的示范带动下，全体员工的共同参与下，摒弃工装工具随处乱放的坏习惯，养成自觉归类定置摆放好行为，做到现场各类设备工具摆放定置定位，规范有序，标识清晰，物流通畅，逐步绽放美丽的成效之花。

“支部持续推动中心精益现场管理，现场产品的堆码、工器具的摆放逐步规范了很多。班组通过美化休息室等活动，改善了工作环境，提升了大家工作激情，特别是班组的窗口服务意识大幅提升，经常得到客户的夸奖。”技术管理人员李贵建对现场管理提升深有体会。

“通过党建工作融入现场管理，强化了现场作业风险辨识与应对措施落实，常态化开展隐患排查与治理，本质安全进一步提升，安全业绩持续向好。”安全技术管理人员李兴远对提升现场管理给予了充分的肯定。

精益现场管理没有最好，只有更好。党支部将进一步拓展党建与精益现场管理融合的深度和广度，充分调动员工自主改善积极性，助力中心发展跑出“加速度”。

以“三心一精”引导培训，党建工作与人才培养互促共赢。

要使党建工作与人才培养“双轮驱动”，需要直击党建、业务工作“两张皮”的难点和痛点。

专用铁路线上的火车司机一方面培训取证难，取证后又留不住人才，这是近几年产品经营中心面对的一大难题。中心机构才整合半年多，党支部的基础工作和影响力还不扎实。

教什么？怎么教？如何留？

面对四名新员工的到来，进到中心的前两个星期，党支部思考如何让他们尽快适应水富的生活、如何尽快从学生转换到员工的角色、如何让他们定下心来学习、如何让他们尽快熟悉业务、如何让他们融入公司的发展？

以“文”化“心”。为让四名新员工深刻感受到水富云天化人的拼搏精神和深厚的企业文化底蕴，党支部带领四名新员工来到书画展览室，与他们一起观赏书画作品，给他们讲云天化的奋斗发展历程。观看公司“百日红”系列影像报道，让他们在 100天、300天、400天、500天的擂鼓声中感受“百日红”文化精神的传承。组织观看云天化集团“同心筑梦云天化 绿色发展向未来”职工运动会开幕式，让他们感受到了“立根大地 志搏云天”的企业精神。

以“情”润“心”。“天气炎热，多喝水，注意不要中暑”“生活上、工作上有什么困难及时提出来，我们会尽力解决”“下午我带你们去缆机平台看看向家坝电站大坝，这是水富标志性的景”“这个餐馆可以，菜品种类多，价格实惠”“我给你们买了李子，你们看云天化运动会开幕式边看边吃”……一句问候，一份关心，让他们感受到中心大家庭的温暖。

以“信”笃“心”。支部组织召开“青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华”的青年员工意识教育专题会，领导与新、老员工亲切交流，碰撞思想。举行“青春有我，廉洁有我”青年员工警示教育座谈会、签订《青年员工廉洁承诺书》，让青年员工牢记住了“廉洁”作为一种精神的传承，一种高尚的品德。观看《鹰之重生》励志视频，让新员工坚强信心和勇气，努力克服前进道路上的重重屏障。

以“精”强“技”。支部督促岗位技术管理人员制定出详细的培训计划、实施措施、节点考试分解表。做到班组长每天进行传授讲解，技术管理人员每周组织进行业务交流学习，支部每月进行跟踪抽查，让新员工尽快熟悉掌握岗位业务知识，增强业务技能。

“这是我的第一份工作，需要高度的专业技能和严谨的态度。通过老师傅的讲解，加深了我对火车的基本构造和运行原理的了解，对行车安全有了更深刻地认识。相信在老师傅的指导和帮助下，我能够学好专业知识技能。” 新员工陈泽军对未来干好工作充满信心。

“目前已对新员工进行了铁路技术管理、铁路行车组织、内燃机车操作规程方面的理论培训学习。实践操作方面，班组上的老师傅每天都在手把手教，支部每月也进行了督促抽查，几个年轻人也认真学习，每天都有进步。”运输业务技术管理员杨晓冬对四名新员工的学习给予了肯定。

积极适应公司的改革发展，以党建引领助推中心事业发展，为培养专用铁路上机务岗位高技术技能型人才提供支撑，实现党建工作与人才培养互促共赢。

东风起时荡春潮，党旗辉映谱华章。站在新起点，面对新形势，产品经营党支部将不忘初心、牢记使命，坚定信心、凝聚力量、努力奔跑，强化高线引领、底线坚守意识，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，进一步将党建融入中心工作，激活提质增效“新引擎”，助力公司绿色高质量发展。