岁月如歌，1974年，一座化工明珠在金沙江畔冉冉升起；

初心不改，2024年，一代又一代的水富云天化人在这片热土创业、守业，追梦，圆梦。

五十年的艰苦奋斗，五十年的开拓创新，水富云天化历经了从无到有，从有到强的改变；

五十年的风云际会，五十年的励精图治，水富云天化人不离不弃，风雨相携，共同见证了企业从艰辛到成功、从稚嫩到成熟的一步步脚踏实地的飞跃。

近日，水富云天化召开《奋进50年：忆峥嵘岁月 展阔步征程》主题座谈会，邀请公司领导、离退休嘉宾、部分员工代表和新入职员工，通过“忆过往”“看当下”“畅未来”三个阶段的座谈，讲好水富云天化半个世纪的奋斗故事和激发未来新征程发展的干事热情和磅礴力量，为云天化建企50周年纪念献礼。

畅未来·《智起未来·梦想启航》

“未来，你的模样是什么？

是不是还像今天一样努力，热情，奋进？

未来，你想在这片土地做什么？

是不是还传承着先辈们的精神，坚持着制造业的本质，把企业建设得更好更美？

我想，未来的水富云天化一定是这样的……”

随着第三个开篇视频的播放，第三个阶段《智起未来·梦想启航》主题座谈拉开序幕。为什么制定《智起未来·梦想启航》这个主题？是因为对于企业，不仅要讲好50年来的奋斗故事，更要讲好未来的发展篇章，从而把大家的思想和行动都统一到目标上来，积蓄更多的磅礴力量。在这个阶段共设计了两个环节，一是邀请两对师徒分享传承故事，二是以一问一答的形式，对公司未来的发展方向、战略部署进行解答。

惺惺相惜的师徒故事

第一对师徒是全国五一劳动奖章获得者赵宁+今年刚入职的硕士研究生张西容；另一对师徒是云天化之星岗位能手、股份技术创新能手杨川+云天化之星十佳青年、公司连续三年优秀操作奖获得者黄勇超。

赵宁和张西容，“匠”“新”的师徒故事。张西容老家就在不远的宜宾横江镇，研究生毕业后能回到所熟悉的地方工作生活，觉得格外亲切和幸福。能够成为赵宁的徒弟，张西容感到既有惊喜也有一定的压力，因为非自动化专业的她要跨专业学习自动化控制，要学习的知识很多，但经过入职这段时间和师父的接触，师父身上那种“择一事终一生”的工匠精神和“干一行钻一行”执着专注、精益求精的工作态度，都是张西容学习的榜样。同样，师父赵宁也对张西容做了很多规划，开了很多“处方”，布置了很多作业，徒弟每天都按时提交作业，师傅认真翻阅和批改，工匠的悉心栽培和新人的努力向上形成了一段双向奔赴的传承故事。

杨川、黄勇超，肩并肩的师徒故事。2008年7月，黄勇超从湖南来到公司合成氨装置，刚一分配就与杨川在一个班组。杨川2006年进厂，2年的工作经历就胜任了主控岗位，对于杨川的工作能力，黄勇超很是羡慕，心里也默默地许下拜师的愿望，希望尽快提升技能，也能进入主控。而此时的杨川也同样关注着黄勇超。2008年黄勇超还是一名新员工，十一月装置大修时安排他在二段炉废热锅炉监护检修人员复位封头，特别要防止异物掉进换热管内。持续到中午的时候。杨川接到黄勇超的电话，报告说检修人员有一小节钢锯片落入换热管内，从这件事杨川就看到了黄勇超的细心、负责。直到2013年，装置组织了一次后备人才选拔，黄勇超通过考试成为一名后备技术员，两人都喜欢技术钻研和创新，遇到问题就一起讨论，成为肩并肩的师徒。在讨论过程中虽然也发生过分歧，甚至谁也不服谁，但冷静下来后，两人又共同通过查阅档案资料，设备图纸等途径寻找分歧背后的深层原因。这些过程不仅没有影响两人的关系，反而锻炼了能力，促进了很多技改的成型，师徒关系也在这个过程中潜移默化地更加牢固，成为传承故事。

新人的提问和最强的回答

在这个环节中，采用自由提问的方式一问一答进行。谁问？关心企业发展的员工问！谁答！认真研究和思考公司发展战略的领导班子成员们回答！

来自生产运营中心新入职员工周翠向公司副总经理、总工程师杜伟提问到：您是工艺专业成长起来的领导，我们也想听听您的师徒故事，请您分享一下。

新员工 周翠

杜伟解答：公司大部分职工都是化工及相关专业出身，又进入到公司从事化工这个行业，其实非常不容易，我们应该要学会珍惜这份专业和成长。说到师徒故事，印象中有一次上夜班时，一台机泵停车了，师傅就拉着我往现场跑，我也有模有样地跟着师傅很顺利地就把泵启动起来了，但是完全不知道为什么要进行这些操作。到了第二天，才慢慢梳理知识点，思考为什么要先操作那个步骤再操作这个步骤等一系列的问题，才慢慢弄懂原理。分享这个师徒故事，是想告诉大家，进入岗位，在师傅的带领下，我们要尽快把书本的理论知识转换成操作实践，累积成自己的工作经验。另外，在公司有一个比较好的培养通道，就是当你胜任一个岗位后可以进入到另外一个岗位学习，无论在哪个岗位，师傅都是很好的一个坐标，师傅手把手地教导，作为一名新员工，首先应该做到的是爱岗位，其次是学师傅，师傅的很多经验和理论值得大家学习，最后是抱着一颗感恩的心，在职业生涯中有这么多师傅和同事能真诚、无条件地帮助你，是件很幸福的事，应该常怀感恩的心。

来自产品营销中心新入职员工姚灵樨提问公司党委委员、纪委书记陈强：很多人说90后和00后都是比较有思想和主见的一代，我们公司的企业精神、企业文化已经一代又一代传承了50年，我们这一代人该怎样做才能把企业文化传承得更好？

新员工 姚灵樨

陈强解答：针对这个问题，想给青年人三点建议。一是融入企业。员工和企业要彼此关注、进入、融入，才能构建和谐、融洽、共进的状态。作为一名新员工，很多人可能还停留在进入阶段，但接下来就要快速地转换到融入阶段，不要身在曹营心在汉。二是丰盈自己，作为一名青年人要有核心资产。丰盈自己的路径很多，但更要用好自己的8小时之外。要把这个时间用好，多读书、多学习、多付出，这是超过别人的重要路径。第三是保持定力。让自己跟着新时代的节拍走，不要当一个独行侠。《易经》讲“潜龙在渊、见龙在田、飞龙在天、亢龙有悔”，年轻人最终要通过各阶段的历练而达到飞龙在天，就必须戒骄戒躁，保持定力，不要受一些负面的情绪干扰。四是乐观心态。不管遇到什么事情都往好的方面想，在工作生活的漫长时间中，我们都会遇到形形色色的挑战与困境，面对这些境遇，拥有积极乐观的心态往往能够为我们照亮前行的道路，成为我们战胜困难、追求幸福生活的强大动力。

来自生产运营中心青年员工耿云超提问公司副总经理、工会主席王国强：公司各类主要产品在市场的客户群体主要有哪些？占有率和竞争力如何？未来在产品提质和发展方面我们还要做哪些努力？

青年员工 耿云超

王国强解答：公司的产品种类较多，共计十余种。主要产品有传统尿素、车用尿素、尿素溶液、液氨、氨水、甲醇、硫酸等。尿素作为公司的主要产品，用途广泛，有农业种植、工业用途，也有环保用途。在工业范围可以用作复合肥的原料、树脂、粘合剂等，在环保方面可以做柴油汽车的尾气净化剂、脱硝剂等。此外，尿素还可以用作医药、食品等。关于公司产品竞争力和占有率的问题，公司尿素产品的目标市场主要在云南，当前云南尿素需求总量约为200万-220万吨，云南尿素生产总产能为190万吨，按照现在的实际产量和需求量比较，公司的“金沙江”牌尿素占有率为40%，市场占有率比较乐观，“金沙江”牌尿素的竞争力更是毋庸置疑，不仅是云南省的首批名牌产品，还2次蝉联国优金奖。车用尿素、二氧化碳产品的客户群体主要在四川，甲醇产品每年的对外的销量在20万吨左右，主要客户群体在四川省乐山市，当前公司甲醇的规模相对行业比较小，一方面受规模影响，再加上原材料不受控制，甲醇产品的竞争力不强。针对下阶段的产品提质发展，一是要继续做好新型尿素的研发和生产，做好尿素产品的差异化；二是车用尿素的战略合作要继续延伸，需要积极拓展市场，提高市场占有率；三是针对甲醇产品要做好产品强链、补链。

来自生产运营中心的青年员工付学顺提问公司副总经理杨献杰：能否分享一下作为年轻领导干部的成长历程和心得体会？你觉得作为青年人哪些方面的品质更重要？

青年员工 付学顺

杨献杰解答：结合个人的体会，给予公司广大青年三点建议，第一点是始终保持终身学习的心态。不管处在什么阶段，都要不断完善、丰盈自己。有价值的学习平台很多，例如云天化商学院就是很好的学习平台，上面有很多关于管理、财务、沟通、礼仪等知识都是非常好的，大家要抓住好平台做好能力的积累和提升。第二点是做好沟通交流，我们不仅是个体，而且都是团队的一员，在团队中要善于倾听每个人的意见，不仅能增进团队成员的信任也能提高默契。同时也要敢于表达自己的想法和工作预期，共同去达到目标。第三点是要跳出舒适区，作为青年长期停留在舒适区内，会逐渐失去探索的勇气和动力，大家要积极拥抱变化和挑战，不断增强自己的实力和能力，让自己变得必不可少。希望大家能保持坚守和耐心。就好比蝉，隐藏地下三年的默默沉淀，才能换来飞上枝头和鸟儿并肩的机会，不管遇到什么困难和挑战，都要保持足够的耐心和坚守，才能迎来高飞的明天。首先要潜龙在渊，才能飞龙在天。

来自装备运维中心青年员工杨平提问公司党委副书记、总经理罗灵：未来公司的发展战略是什么？我们作为新员工对公司发展的信心、期待该有多少？

青年员工 杨平

罗灵解答：企业的发展必须遵守新质生产力、科学发展观的新理念、新变革、新要求，要提升公司核心竞争力，未来的发展一定要针对这片地域的发展作出最优的方案并落地执行。其实很多时候，我们都需要仔细思考，对于发展我们是不是做好了准备？人才支撑是否到位？当前，我们已不能一味的追求发展的速度和规模，更应该把目光聚焦在厚积薄发和苦练内功。首先要自保自救，自我发展，其次是苦练内功，保障人才支撑、市场支撑、渠道支撑和管理支撑；最后才是静待花开。其实市场机会一直都在，关键在于什么时候去抓？怎么去抓？不同的时候不同的形势下，抓对就是含苞欲放，抓错可能就是昙花一现。对于未来的发展，我们还是很有信心的！

来自装备运维中心新入职员工高金光提问公司党委书记、执行董事余雁冰：公司目标定位“三个基地”的建设，未来有哪些举措把这三个基地建设出成效，有成果？

新员工 高金光

余雁冰回答：在回答问题之前，想先谈谈自己的几点感受。第一是今天这个座谈会，个人觉得非常好，通过老、中、青的对话，将过去、现在、未来串联在一起，面对面真诚地交流，这既是历史的穿越，也有情感的碰撞，深受启发和教育。特别是看到在座年轻的面孔感到很欣慰，今天的你们仿佛就是昨天的我们。第二也想跟大家分享自己初到云天化的一些场景，当时云天化用超前的战略眼光，主动到全国著名的大专院校选聘很多学生，我也被选中进入到云天化。印象中那些年新员工入职人数可以达到几百人。第一个月企业就可以提前预支工资给大家，让大家安心工作。从这些小细节就体现了公司的爱心，大家也都觉得企业很有温情。没来之前个人印象中觉得云天化这样的化工厂肯定很落后，但是到了公司后豁然开朗。分享这个故事是想告诉大家，云天化是一家有温情和激情的企业，在这样的企业环境中，大家要相互关怀、携手奋进。第三是刚才听到师徒故事，很感动。一对师徒不仅可以是工作上的指导帮助，更是人生的导师。我们每个人在自己的职业生涯中能有一位惺惺相惜的师傅给予帮助，是一件幸福的事，也是一件幸运的事，大家应该要珍惜这份关系、成就更好的自己。

关于“三个基地”的建设，第一个是“重要生产基地”，我们50年来积累了“党建引领、生产运营、安全环保、装备维护、廉洁保障”五大优势，未来我们的目标就是把这些优势持续巩固好、发挥好，以最优的成本、最好的效率，来呈现公司最好的状态。针对第二项“氮肥人才培养基地”的建设，公司党委前期组织成立了6个专项工作组，从人才培养的角度，做了很多分析、措施和准备，比如承接股份订单班的培养工作，新员工和青年员工的定制化培养计划，也统筹制定了一个详实的工作方案，未来会大力地推进。第三个是关于对接新能源产业基地的建设，这是集团和股份战略部署的任务。当前公司发展在做好传统化工优化升级的同时，也正在积极对接集团和股份的战略规划，正在做大量的探索和准备，正如300吨/年磷酸铁锂中试项目持续推进。对于公司，现在就是要认真踏实、练好内功、守正出新，积极对接长江经济带、成渝地区双城经济圈，择机选择形势和机会，为未来发展的机会做好准备。

共计3个小时的座谈会进入尾声，当主持人问到，对未来有没有信心时，大家异口同声响亮回答：“有！”

其实，这就是座谈会的目的和意义。老中青三代相聚在一起回望了过去，审视了当下，更畅谈了未来。

新时代呼唤新力量。过去的榜样力量传承延续，今天的“后浪”奔涌而起，且勇往直前。“今朝唯我少年郎，敢问天地试锋芒。”无论是谁，无论在哪个岗位，都要有一颗“功成不必在我，功成必定有我”的广阔胸怀和雄心壮志，无悔、无憾，用拼搏奋斗书写水富云天化未来的新篇章。

下一个50年的奋斗故事，更精彩！