岁月如歌，1974年，一座化工明珠在金沙江畔冉冉升起；

初心不改，2024年，一代又一代的水富云天化人在这片热土创业、守业，追梦，圆梦。

五十年的艰苦奋斗，五十年的开拓创新，水富云天化历经了从无到有，从有到强的改变；

五十年的风云际会，五十年的励精图治，水富云天化人不离不弃，风雨相携，共同见证了企业从艰辛到成功、从稚嫩到成熟的一步步脚踏实地的飞跃。

近日，水富云天化召开《奋进50年：忆峥嵘岁月 展阔步征程》主题座谈会，邀请公司领导、离退休嘉宾、部分员工代表和新入职员工，通过“忆过往”“看当下”“畅未来”三个阶段的座谈，讲好水富云天化半个世纪的奋斗故事和激发未来新征程发展的干事热情和磅礴力量，为云天化建企50周年纪念献礼。

看当下·《阔步征程五十载·看今朝风华正茂》

健康的企业，不能只停留在过去成绩的怀念中，更要保持理性、客观、科学的态度看清楚企业发展优势、现状和面临的挑战，找到行之有效的方法和举措改进、提升，才能在发展中走得更远、走得更好。

座谈会第二阶段的主题定为《阔步征程五十载·看今朝风华正茂》，邀请公司党委书记、执行董事余雁冰，党委副书记、总经理罗灵，副总经理、总工程师杜伟，党委委员、纪委书记陈强四位领导对公司当前取得的优势、发展现状和面临的困难挑战进行座谈。

在提问到一个企业要走这么久，也走这么远是不容易的，那云天化50年来，我们为什么能行？你觉得是有什么样的法宝时，公司党委书记、执行董事余雁冰回答到：一个企业走得远走得好，一定离不开优秀文化的影响。本人参加过云天化4次庆祝建企主题座谈会，从这些座谈会能看到云天化的优良传统。回顾历史，我们今天形成的优秀文化离不开建厂之初，老一辈给我们开了一个好头，塑造的一个好榜样，他们共同围绕一个目标，一心一意把不可能变成可能，面对困难的时候也创造了很多传奇。就拿企业选址来说，几位厂领导前后几上几下，反复斟酌，虽然当时所有的资源条件都很受限，但是大家从不放弃，争取到了建厂的决定和项目落地。很多人都说，云天化人有一股精气神，这种精气神给人感觉很安然。在这个大家庭之中，来自五湖四海，但是大家都同样踏实、安心，一不讲条件、二不计报酬地在这里奋斗，共同为了一致的目标奋进，这就是我们50年“来为什么行”的法宝。现在，我们的目标不仅于此，我们还要追逐更多的“百日红”长周期目标，不断地强化、塑造水富云天化企业形象和核心竞争力，这些凝聚的点点滴滴，就是我们企业还能走得更远的法宝。

在谈到公司这几年通过大幅机构改革和有效控制总量等举措，持续提升队伍活力和组织效率，对于未来公司队伍建设和人才培养的看法和想法时，余雁冰谈到：最近几年，公司做了大量艰苦、细致的工作，组织机构和人员压缩幅度基本达到了50%，改革后的压力也传导到位，很好贯彻了深化改革相关意图和要求。但按照集团、股份对国企深化改革行动的总体目标来看，我们还存在着专业结构和职能结构不优、优秀年轻的团队比重不够高、部分工种数量和质量有欠缺等问题。当前，在水富云天化还没有形成新的增长点的现状下，下阶段我们将针对这些不足逐一解决，原则就是优化结构、创新机制、激发活力、加强作风，不断提升大家的综合素能，希望广大干部职工共同参与进来，团结奋发，为企业绿色高质量发展贡献力量。

公司党委书记、执行董事 余雁冰

当问到离开多年又重新回到这片热土的感受时，公司党委副书记、总经理罗灵说：工作的第一天就是在云天化，再次回到水富这片热土，幸福又亲切，也更加珍惜，老基地也要焕发出新光芒。曾经在这里有很多刻骨铭心的瞬间，比如90年代的“三甲”建设，2010年的煤化工项目建设，在座的好多同事都是当时一起肩并肩的战友，特别印象深刻的是煤气化开车的时候，赵宁劳模团队夜以继日地维护改造DCS系统。虽然过程中付出了很多汗水，但是过程中的成长是值得我们永远珍惜。

在问到公司发展将面临哪些困难或挑战？主要突破口又在哪里？罗灵回答：目前公司的发展整体是跟上了时代的节拍的，我们没有落后，甚至于在部分领域在同行业里面还保持领先，用流行的话来讲，甩了别人几条街。企业的发展如逆水行舟，不进则退，我们更应该追求的是科学发展，不仅要培育和发展新质生产力，还要持续提高在市场上的综合竞争力，这才是发展的真正意义和目的，盲目地发展只会给公司带来无穷的隐患和风险。从生产经营的角度来看，现阶段公司的生产端各装置的能耗、单耗都属于行业前列，但看到成绩的同时也要正视不足。我们不仅要重视生产端，还要注重采购端和市场端，要有哑铃式的经营理念，从供应、生产、销售三个端口齐发力。其次，安全环保是企业发展的生命线，操作人员要时时关注各项指标和操作细节，要有高度的责任感守好企业安全环保红线。最后，企业要走内涵式发展之路，练好自身的内功，最大限度地发挥出运营效能。这么多年来，水富云天化不断地进行节能改造，不断地推动创新，就是练好内功的重要实践，未来我们还是需要坚持好内涵式发展，不断深化和拓展内涵的质量。在此基础上，还要进行外延式的发展，积极践行国家的先进发展理念，特别是在新能源产业方面，大家要静下心来，认真地研究新技术，要发展得有底气和实力，往哪个方面发展要理清楚，更要有智慧、耐力和韧劲，在推动传统产业转型升级的基础上寻找一条属于水富云天化发展的新道路。

公司党委副书记、总经理 罗灵

当问到安全生产作为公司绿色高质量发展的基础和先决条件，公司在安全工艺方面取得了哪些可喜成就时，公司副总经理、总工程师杜伟谈到：公司的地理位置是在水富市区内，距离金沙江也不足一公里。作为化工企业而言，安全环保就是企业的生命线，水富云天化作为国有企业，更不能光谈不做，要想办法把安全环保风险充分化解，筑牢安全环保防线。近年来，公司持续提升安全环保竞争新优势，建立了一套全流程、全过程切实可行的安全管理体系。这套安全管理体系贯穿各基层操作班组、公司职能部门和各级管理层，有效形成上下联动的安全管理体系。同时，公司聘任专职和兼职安全管理人员超100人，安全管理人员的数量规模、专业背景、综合素养在行业中都具有明显优势。此外，公司还有注册安全工程师49位，占比也相对较高。其次，公司在技术管理提升方面也做了大量的工作。通过有深度、高质量的专业技术培训、取证培养安全责任感强、操作能力强的技术工人作为安全环保的最基础保障，从最前端就强化安全环保防线。除此之外，公司还做了多方面的安全环保硬件提升，积极对接国家应急部和省应急厅，针对重大危险源都做了定量风险评估，近年来通过减少氨罐储存、研发实施一键停车软件、企业周边小区搬迁、建设互联网+数字化系统，从大方面和小细节都做了有效提升，目的就是让风险在可控范围。

公司下一步在安全管理上，重点在哪些方面提质？杜伟答：安全环保无止境。随着时代变化和社会发展，国家、企业、职工的安全诉求都越来越高。下一步，公司的安全环保方向将是在集团、股份的安全体系下，把我们的安全环保工作做得更细更好更强。首先是安全文化建设，从评估来看水富云天化的安全文化在集团分子公司中是最好的，但是跟国际先进企业比较还存在不足，目前安全文化还处在管理阶段，还没达到员工的自发阶段，这就是下一步推进的方向和目标，公司将通过制度、培养、活动等多方面养成职工自发的安全意识、安全行为。另一方面，通过对工艺设备、安全环保设备做一些改进和更新，也会让现有的生产装置更安全。

公司副总经理、总工程师 杜伟

为什么50年来一代又一代的水富云天化人无论是高光时，还是低谷中都能始终保持着一种高昂、激情、忠诚、奋斗的进取品质？党委委员、纪委书记陈强回答到：这个问题也一直是思考的问题。从人的角度讲，50年是知天命；从企业角度来讲，刚好是成熟奋斗的阶段。半个世纪来，云天化人为何始终都保持激情和旺盛斗志的原因，不仅有进取型团队文化的建设，有具备竞争力的产业结构布局和安全环保核心竞争力，在我看来还有离不开的三个重要因素。一是团结求实的拼搏精神。分享一个案例——湖北宜化集团的蒋远华家族腐败案。宜化集团始建于1977年，20世纪90年代末期，因化肥价格下滑，企业管理不善，到2000年其银行账面资金仅有1万元，亏损额高达3800万元。蒋远华接任“一把手”后，在国家产业政策扶持下，推动宜化集团盈利能力大幅攀升，一度成长为行业龙头。面对成绩，蒋远华内心开始膨胀，一发不可收拾，最终这样一家响当当的老牌国企，却一度因腐败问题深陷困境。分享这个案例的目的是想说，企业的根子在“主席台”，“主席台”歪了，企业的处境将很危险。特别是云南省近年来爆出的贪污腐败问题，基本上都是在一把手。而云天化50年来为什么能行，是因为我们整个集团，从领导班子到基层，都始终贯穿着团结求实的拼搏精神，大家的出发点、目标、行动都很淳朴，也都很真实，不搞虚假的一套。二是敢为人先的创新精神。50年的发展，公司经历了很多敢为人先的创新故事。首先，最值得称赞的是化肥装置的四次大型技术改造，有幸参与了其中三次。印象最深刻的是第三次大型技术改造，当时改造结束开车一个多月，装置很不稳定。很多人都断言：云天化这次改造失败，要走下坡路了。后面通过2年多的时间，云天化努力做了很多技术攻关，最终取得成功。云天化也开创了国内同类型装置增产50%改造的先河。改造最干净利落的就是今年1月的第四次大型技术改造，前期的论证，过程中的果断，都为我们这次改造取得很大的成功奠定了基础。第二个敢为人先的创新故事，是云天化刚上市的时候进行股票回购，公司做了一次2个亿的股票回购，开创了上市公司股票回购的先例。这些例子，都说明了云天化人敢为人先的创新精神一直都在，也是我们一直保留的优良品质。三是刀刃向内的改革精神。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。说起云天化刀刃向内推动改革，记忆深刻的是2016年的深化改革，当时水富云天化的力度也非常大，克服了很多困难，通过大幅减员、机构重整，达到了很好的成效。对于企业而言，就是这种敢于面对不足，刀刃向内的气魄，思想观念的破冰和切实有效的举措，才得以实现发展方式的重塑。也正是有了这样刀刃向内的改革精神，我们云天化才能一路披荆斩棘、不断壮大发展，啃下“硬骨头”，提升“含金量”。我想这三点，正是激励、涵养着无数云天化人始终忠诚企业、锐意进取的法宝。

为什么很多国企近年来爆出一些贪污腐败的案例，而水富云天化能一直保持一个风清气正的环境？我们的优势在哪里？陈强说：风清气正其实就是企业的政治生态。公司50年来也形成了自己的优势，有党建引领、生产运营、安全环保、装备维护、廉洁保障五大优势。首先看党建引领优势，今天来到现场的退休老职工邓庆荣劳模，自觉地佩戴了一枚党员徽章，从这个小细节就体现了云天化党组织在发挥“把方向、管大局、保落实”作用方面深入人心的一种优势，能让我们的思想和行动都统一集中到一起；其次是生产运营优势，不断取得的“百日红”长周期、世界纪录，在这个优势里，我们每个人都是代言人；再看装备维护优势，很多国家级、省级的劳模大师都是来自装备维护队伍，这也体现了装备的专业优势，不仅能做好长周期的设备保障，更是培养了很多优秀工匠人才。还有安全环保优势，在公司面临着特殊地理位置的被动局势下，我们还能保持着行业中领先的优势和地位。最后就是廉洁保障优势，在很多出问题的国企，廉洁只是说在嘴上，而我们企业是真正做到了实处。近年来廉洁保障的触角不仅在案件查办形成震慑上，更是深入到了采购、生产、项目、环保等各项生产经营过程中，通过提醒、监督和问责追责，及时对问题进行纠偏，把苗头抑制在前端。总的来看，正是源于这50年来不断凝聚而成的“五大优势”的发展和成熟，成就了风清气正的水富云天化。

公司党委委员、纪委书记 陈强

公司半个世纪的发展，

有辉煌成就，也有困难低谷；

有成绩优势，也有短板不足；

面对优势，我们不骄不躁；

正式不足，敢前行，才能乘风破浪。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长！