凡事追求极致，这是陈孝红身上最难能可贵的优秀品质。陈孝红于1995年7月参加工作，先后从事分析检验、班组管理、中层管理、技术管理等工作。不论岗位怎么变，她对工作精益求精、追求极致的品质却始终没有变。也正因为这样，她总能自带光环闪闪发光，在她身上你感受到的都是满满的正能量和工作热情。工作中她任劳任怨、踏实肯干，任务交到她手上可以放一百个心；生活中她乐于助人、积极向上，有困难找她准没错。工作中雷厉风行面面俱到，生活中事无巨细对我们照顾有加……

极致创新  点子“陈”出不穷

陈孝红作为生产运营中心联合工会负责人，在工作中迎难而上追求极致创新，点子层出不穷。她全力统筹协调联合工会工作，在助推中心融合方面尤为突出。在中心成立之初，面对四大装置原有的管理模式、员工思维方式及团队文化差异比较大的现状，积极统筹协调开展联合工会工作。她牵头组织召开中心党政工团沟通会及员工大会，关注员工需求、倾听员工心声、为员工办好每一件实事，充分发挥了工会与员工之间的纽带桥梁作用。同时，还牵头组织开展中心三八节活动、篮球赛、趣味活动及迎新系列活动，促进了中心员工间的沟通交流，增强了团队凝聚力，加快了中心融合步伐。

面对各装置7S管理参差不齐及集中控制室投用初期管理不规范的现状，她组织制定7S管理细则，开展日常责任区轮值监督管理、7S管理月度检查考评等工作。中心7S工作在她的带领下，成效提升显著，2023年至今受公司嘉奖6次，员工7S素养得到了持续提升。不仅如此，她还统筹综合辅助岗位工作，提高了中心工作效率。牵头组织完成了OA、SAP劳资相关管理流程的梳理优化，以及中心责任费用分解及强化统筹管控，不仅提高了工作效率，还实现了中心全年责任费用可控。

极致认真   业绩“孝”傲江湖

陈孝红作为生产管理工会主席，对待工会工作她总是亲力亲为、细致入微，认真对待每一项工会工作。在她的带领下，生产管理工会连续8年获公司“先进基层工会”。近年来她通过强力推进“六型”班组“1+1”结对指导、设立“‘六型’班组推动基金”“领导干部挂钩负责制”等管理措施，提升了班组综合管理水平。2015年集团工会开展“六型”班组建设工作，她带领班组从一开始摸着石头过河，到逐渐成形制度化、规范化创建。生产管理工会曾经创下了四个班组中三个班组为“六星”班组，一个为“五星”班组，在集团连续三届的金牌班组争夺赛中获得“1金2银”的辉煌成绩。正是她极致的认真与全力以赴地付出，班组的六型班组建设才能取得这样辉煌的成绩。

在人才培养方面，她重视和推动技能大师工作室发挥人才培养的作用，时刻关注人才培养的进度和成效，统筹组织开展各项技能竞赛，通过开设3个专题培训班和每年一赛，持续提高队伍专业素质，先后培养出集团技术能手、股份技术状元等人才。2023年部门选派1名选分析人员表集团参加第十四届全国石油和化工行业职业技能竞赛化学检验员赛项，助推集团代表队获团体三等奖；2024年部门两名分析人员参加集团分析技能大赛，分别取得了第二、第十名的好成绩。

极致奋斗  成就“红”才大略

作为一名共产党员，陈孝红切实做到了用真心为群众办实事、用真情为群众服务。 29年扎根在工作岗位中，对待工作充满着饱满的热情和十足的干劲，追求极致是一种态度，对待每一项任务都应以最高的标准和质量去完成。工作之余她还通过不断学习来提升自己的综合能力，先后多次获得了“杰出管理”“优秀党务工作者”“优秀共产党员”“优秀工会积极分子”“优秀工会工作者”等荣誉，用极致地奋斗成就了一个鸿才大略的巾帼榜样。

尾记：《木兰诗·巾帼篇》曾写到“巾帼不让须眉，红颜更胜儿郎。”其意为 女子在才能和勇气上并不逊于男子。‌陈孝红就是这样一位巾帼榜样，她时刻怀揣一颗一丝不苟、精益求精的心态，把工作做到极致，这是对工作岗位最好的尊重。从她身上，我们看到了一个女性在工作中追求极致的形象:知性大方、勤劳果敢、坚韧不拔、永不言弃，勤奋努力和追求卓越让她心中永远燃烧着激情和乐观的火焰，永远拥有积极向上和不断奋斗的动力。