按照习近平总书记“确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中”的重要指示精神，化肥党支部始终坚守国企“红色属性”，主动承接云天化集团“保障粮食安全国家队”定位，以建设“精益创效型”党支部为目标，通过“党建引领、文化赋能、责任协同、创新创效、人才聚力”抓实融合促进，强化党建引领力和价值创造力，全力保障装置长周期运行，为企业打造“先进制造业标杆企业”和保障国家粮食安全提供强有力的支持。

党建引领抓融合，以项目建设为契机，抓实党建业务双融双促。抓实党建与业务的双融合双促进，强化党建引领力，用成果检验化肥党支部在“融入生产抓党建，抓好党建促发展”的党建工作实效。在合成氨装置第四次节能降碳改造工作中，面对改造过程中的诸多困难，在公司党委的领导下，化肥党支部坚定扛起改造重任，由党员领导干部牵头成立改造项目工作小组，全过程参与项目建设，从工艺PID图纸审查、设备关键参数确定，再到项目施工过程中安全管理，以及装置开车过程中突发问题解决，每项工作都有支部党员参与，做到关键项目有党员、重点工作靠党员、危机时刻看党员，充分发挥了基层党建引领作用。

文化赋能抓融合，以“百日红”精神为指引，保障装置长周期运行。作为“百日红”精神的发源地和传承者，化肥党支部聚焦制造业本质，扎实开展“保障长周期党员先锋行”主题活动，以“一班二组三队”接续“百日红”奋进力量。支部成立党员尖刀班，由支部党员技术骨干组成尖刀班，为装置稳定运行提供有力技术保障和支持；组建“长周期运行攻坚组”，每当在装置长周期运行关键期，由党员自发成立攻坚组，对装置关键区域、重要部位以及存在缺陷，由党员牵头进行重点监管和维护。设立“雷雨季值班保障组”，开展雷雨季恶劣天气值班保障工作，为可能发生的晃电断电事故随时提供支援，确保有效应对各类突发情况；由党员带头成立“党员突击队”“青年突击队”“大修先锋队”，主动承担突发、紧急突击任务，哪里有困难就冲向哪里，关键时刻冲得上、拿得下、打得赢，为装置长周期运行保驾护航。

责任协同抓融合，以责任担当为基石，促进安全生产。在合成氨节能降碳改造工作中，支部组织开展党员“亮身份 树先锋 建新功”主题实践活动，体现党的政治优势、组织优势、群众优势，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。开展党员身边无事故活动。党员不仅要带头遵守作业过程中的标准和要求，同时还要履行好监督职责，及时制止身边的违章作业和不安全行为，充分发挥党员在安全管理中的作用。开展党员突击活动。成立党员突击队，承担换热设备清洗、催化剂装填等工作，并随时做好迎接急难险重任务的准备，体现了党员在承接重大工作任务时的责任与担当。开展党员攻坚活动。在氨改过程中，面对如此大规模的工艺流程改动、控制回路变化，要实现一次性开车成功难度很大，面对困难，支部提前谋划，由党员技术骨干牵头成立《合成氨装置第四次节能降碳改造攻坚小组》，带领员工反复对新增、临时拆除过的设备和管线进行检查，确保工艺流程施工正确性，为装置大改造之后一次性开车成功出产品发挥了重要作用。开车后工艺考核，装置综合能耗达到1032.08kgce/t，年创造经济价值5000余万元。

创新创效抓融合，以价值创造为抓手，推动企业改革发展。树立价值创造鲜明导向。支部制定《党员积分管理办法》，把创新创效引入党员积分管理，发挥党员创新辐射带动作用，由党员带动全员创新创效，引导党员带头创新。完善绩效管理细则，从制度上加大对创新工作的激励力度，激发员工创新热情；搭建创新平台，挖掘降本增效“金点子”。支部传承创新精神，组织成立技术难题攻关小组，围绕装置热点和难点问题，大力实施技术攻关和课题研究，并努力将创新成果转化为生产力和效益。其中《锅炉给水泵改造项目》和《原料天然气提压项目》每年给公司带来800万元和2700万元的经济效益。

人才聚力抓融合，以基地建设为平台，推进人才强企兴企。主动承接“云天化氮肥人才培养基地”的定位，支部强化人才培养工作，采取多维度培训模式，加快装置核心人才培养工作，满足公司发展对人才的需要。创新培训模式，打破常规的培训方式，引入教练式培训方式，采用线下一对一、多对一的培训方式，提升新员工、多岗位人员培训效果；加强梯队建设，制定后备人才培养专项工作方案，提升培训针对性；完善绩效制度，发挥绩效管理牵引作用，引导员工学习多岗位、技术管理人员跨装置学习。

化肥党支部充分发挥党建引领，坚持党建融入生产工作，通过发挥好党组织在思想、组织上的领导作用，发扬“百日红”精神，紧抓“安稳长满优”管理，提升党支部的组织力和战斗力，保证装置的长周期稳定运行，为公司转型升级和实现绿色高质量发展奠定坚实基础。