“汽”势如虹 谱写供热长周期稳定供汽记录
分享:
时间:2024-05-24 浏览:156 投稿:生产运营中心 文作者:高玉华 文作者二: 文作者三: 图作者:高玉华 图作者二: 图作者三:

       5月24日,水富云天化供热装置迎来安全稳定连续供汽500天,这是继2023年1月5日创下连续稳定供汽1483天后的又一个长周期。目前,供热3号炉连续运行120天,4号炉连续运行157天,已实现两个单台锅炉百日红。


       精益生产创记录

       公司供热装置持续弘扬“百日红精神”,一直把精益生产、追求安全长运行稳贯穿于安全生产工作中。多年来,供热装置严把检修质量关,力争修一次保一个运行周期,精心维护装置安全、环保长周期运行,全力创造长周期运行生产效益。公司在供热装置精益生产方面,严把煤炭验收质量关,控制入炉煤质量,确保燃料输送顺畅,锅炉燃烧系统稳定,全面规避断煤风险,保障装置安稳运行。


       多年来,在公司高标准、严管理、精操作的多重管控下,供热装置自2000年建成投运以来,已累计实现130个锅炉百日红,并在2019年1月16日大修后开车,截至2023年1月5日装置停车,创下连续供汽1483天的历史记录。



   

       精心操作保安稳

       供热装置作为公用系统生产装置,无论是无机或是有机装置停车检修,供热装置都必须维持正常运行,为公司主体生产装置提供合格的中压蒸汽。供热装置始终在确保稳定运行的同时,全面听从生产调度的指挥,时刻管控公司中压蒸汽管网的稳定,为主体装置长周期运行保驾护航。


       2023年12月15日至2024年1月24日,化肥装置氨改停车大修,供热装置根据公司三废处置需求维持两台锅炉低负荷连续运行40天,单台锅炉负荷减至到历史最低值23t/h,低负荷运行天数创历年来新高。锅炉低负荷运行维护,环保指标控制尤为困难,是考验工艺班组精细化操作的重要时期。每一次有机废液焚烧物料的切换,都会造成锅炉烟气二氧化硫和氮氧化物的波动,供热主控密切关注、全程监控,提前采取防止烟气指标飙升的应急措施,把环保达标控制作为操作的首要条件。在工艺班组高度重视、精心操作下,长达40天的锅炉低负荷运行,供热装置实现了烟气环保指标零超标记录,蒸汽放空量创历年来低负荷运行新低。


 

       技改创新促发展

       在技术创新方面,公司供热技术不断改进和创新,无论是供热煤仓空气炮的自动化清堵技改,还是自主开发并持续优化的锅炉负荷智能分配控制系统,公司通过一次次的技改创新,不断提升锅炉自动化操作性能,促进公司循环流化床锅炉技术向新发展。自2023年锅炉负荷智能分配控制系统投用以来,负荷调节操作频次和蒸汽放空量均下降97%,实现精准自动控制中压蒸汽压力。蒸汽放空量的减少,带来实实在在的经济效益,放空成本由114.9万元/年下降至2.1万元/年,经济成本减少112.6万元。今年4月,公司中压蒸汽放空量再创新低,月度放空量仅有1.36吨,日益接近零放空。


       在节能降耗方面,供热技术管理团队通过多次测试,逐步降低锅炉一次风量,控制入炉煤粒度在设计值最佳范围,有效降低锅炉不完全燃烧热损失,提高锅炉热效。自锅炉一次风量优化控制以来,锅炉灰渣含碳量同比大幅下降,今年3月份1号、4号炉灰分可燃物均低于7%,创近10年来新低,不断改善锅炉能耗有效降低。



 

       优化措施保环境

       在安全环保方面,公司勇担国有企业大气污染环境保护重担,持续优化供热锅炉石灰石脱硫系统,不断规避因设备问题而导致的烟气二氧化硫超标。公司攻关完成甲醇装置挥发性有机物VOCs治理研究,将甲醇酸脱尾气送到供热焚烧,不仅解决了甲醇酸脱尾气VOCs治理,还有效降低锅炉低负荷下氮氧化物排放浓度,一举两得,为公司废气环保控制增强管控措施。


       在扬尘防治方面,公司全面管控燃料煤收储运通道喷淋、喷雾降尘设施正常运行,抑制煤尘外逸。针对3号炉电除尘设备老化,电场频繁故障,除尘效果降低,严重影响锅炉烟尘控制的问题,在2024年1月份化肥装置氨改停车期间,公司组织力量契机完成3号炉电除尘更新改造项目,为环保指标控制增强硬件保障。


       近二十年来,供热装置为水富云天化生产装置三废处理工作做出了很大的贡献,全面配合有机废液、废渣以及甲醇废气的三废焚烧处理,为公司主体装置安、稳、长、满、优运行解除了环保后顾之忧,推助主体装置长周期运行。



       人才培养筑基石

       自2019年起,公司供热装置在班长、主控多名核心岗位人员相继辞职,在主控缺员的压力下,公司全面增强供热后备人才培养,持续为新员工搭建成长平台,创造晋升通道。在师带徒传统模式下,增加新员工专项培训、技师大讲堂、后备人才强化培训等新模式,不断加快新员工培养步伐。


       水汽装置2020年12月以来入职的13名新员工,在培养力度和成长速度并步齐驱下,目前3人发展成为班长助理,5人在供热主控顶岗后已安排跨装置学习废水减排工艺,其余5人均进入主控学岗。通过4年的时间,全面扭转供热核心岗位缺员的被动局面,实现供热班组主控人员富余的良好现状,为实现装置安全稳定运行奠定扎实的操作技能基础。




       历年来,公司供热装置秉承“百日红”文化,深耕长周期运行技能,加强安全生产精细化管理,将循环流化床锅炉装置性能发挥到极致,为公司打造安全环保竞争新优势、长周期运行核心创造力努力奋斗。