2024年1月26日，公司召开管理工作会，随后面向全体干部职工发布了《2024年经营计划》和《2024年重点工作项目表》。一份经营计划表，一张重点工作项目表，在传统春节还没到来时，就吹响了新一年前进的号角。

    2023年，水富云天化到底怎么样？2024年，水富云天化在建厂50周年的重要时刻和“十四五”规划的关键之年，又要怎么干？

2023年，困难重重但韧劲十足持续向好

    在工作会中，会议指出，2023年公司高质量发展扎实推进，技术创新实现新的突破，合成氨第四次大型技术改造第一阶段顺利完成，深化改革不断精细化，安全环保竞争优势不断巩固夯实，组织机构不断优化，新时期产业工人队伍保障有力有效，向“先进制造业标杆企业”和“长江源头保护标杆企业”迈出坚实步伐。其中息税前利润完成率112.19%；积极开拓融资渠道，平均资金成本下降0.52%。燃料煤供应100%；天然气在中石油销售端政策收紧下，全力扩展第三方资源供应，有效保障了装置生产；大宗原料采购财务目标降幅6.27%；全年实施临时月度检修工单1857项，完成率97.04%大于考核指标≥95%；用电完成全年采购电量目标值的104%；活动课题较2022年提升230%；二维码合格率从70%提升到99.8%；顾客满意度提升，其中非常满意度大幅提升；共有集团领军型人才7人、股份精英型人才9人；公司技术类梯队人才99人、技能类梯队人才55人、业务类梯队人才11人，确定技术类高潜人才18人、技能类高潜人才65人、业务类高潜人才15人；承办“2023年昭通市辐射事故应急学习”圆满成功；技术论文数量、专利授权创最近五年最好值；公司连续被认定国家高新技术企业……

    但，2023年公司主要产品合成氨、尿素、甲醇等产量和销量均未完成预算，2023年，水富云天化本部实现营业收入较2022年同比减少。

    这一年，从产量和销量指标情况而言虽有遗憾，但面对复杂的国际形势和市场波动等挑战，企业韧劲十足持续向好，其中2023年末资产负债率为28.11%，较上年同比下降12.24%，50年大型制造企业的底蕴实力不断凸显。

2024年，虽有挑战但信心十足倍加努力

    当前，外部不稳定不确定因素依然较多，国内需求仍显不足，内外交织背景下，2024年水富云天化作为怎么干，备受关注。

    公司党委书记、执行董事梁洪说到，2024年，水富云天化坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，为确保生产经营目标的实现，我们必须全力以赴开展好五方面重点工作：一是压实责任，严守底线，持续提升安全环保竞争力；二是对标对表，完善机制，深化改革再上新台阶；三是推进大型装置综合能力提升，深耕节能低碳改造；四是推动数字化转型，创造新价值，打造精益运营新优势；五是坚持技术创新，提供企业发展源动力。

    面对5个方面的重点工作，我们做什么？怎么做？

    在提升安全环保竞争力方面。我们这样做！安全环保是企业生存发展的红线和底线。2024年，水富云天化在实现三零目标、安全隐患治理完成率、新项目建设“三同时”执行率100%等基础目标下，还要在安全文化建设上发力。

    面对安全管理水平与国内外先进企业之间还存在一定差距的痛点，水富云天化作为股份公司安全文化建设的试点单位，重点工作之一就是高度承接股份公司安全文化建设，搭好一张安全文化网。

    安全环保部经理李银红谈道：安全文化建设已经不是公众理解的提出安全理念、愿景、目标，围绕相关的理念、愿景、目标开展的演讲、征文这一类的文化活动。它是根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。

    2024年，公司按照股份公司安全文化建设工作部署和安排，制定《公司安全文化试点建设方案》，通过引入杜邦公司安全管理先进经验，从安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估几个方面开展。通过《方案》的执行，让公司安全管理水平从严格监督管理阶段的早中期能高质有效地跨过“文化桥”，全面提升公司的安全环保管理，让安全文化全面落地生根。

    水富云天化党委副书记、总经理兰洪刚说：经初步统计，自2019年到2023年底，水富云天化在安全环保方面投入近5.2亿元，如此高标准的投入，就是希望水富云天化能守好企业生存发展的红线和底线，在行业中高标准打造安全环保竞争优势，用实际行动践行好国企担当。

    在对标对表、完善机制方面，我们这样做！近几年，云天化集团始终把对标作为经营管理效能的关键抓手。2024年，对上，公司把合成氨能耗水平、研发投入强度、车用尿素溶液销量提升三个项目纳入股份对标项目；对内，公司将从精益生产、内控治理、安全环保、人力效率、设备管理等方面选取了万华化学、华鲁恒升等作为对标对象，查找差距。

    在研发投入强度的对标项目中，提出了研发人工支出同比上升10%、研发直接投入同比上升85%、技术攻关项目结题数量≥8项和专利授权数量≥15项的三个目标，针对这些目标，公司制定对应措施并每月动态追踪项目推进情况，详尽填写各目标的完成值、综合完成率，实现对标项目的动态实时监测和管理。

    在内部的对标对表项目中，针对不同的领域组建专项团队，通过开展对标计划、信息收集、分析和调整等几个阶段，不断提升企业精益化管理。其中人力资源对标对表工作中，认真梳理人才结构并制定实施“四型人才”建设方案，着力推进“四三二一”人才梯队建设，打造高效人才链，为公司转型升级发展提供持续的人才支撑；在内控治理中，聚焦打造“专业化、精益化制造基地”，精简组织机构，减少管控层级和重复职能，提升精细生产、专业制造、卓越运营能力，逐步建立基于制造端的组织管理模式，提升组织效率和灵敏度。

    水富云天化副总经理杜伟谈到，“对标对表是从先进管理中要质量、要效益、要增长，不是简单盲目地订计划和生搬硬套，是要结合考虑其全面性和重要性、现实性和前瞻性、可行性和准确性。2024年，公司的对标工作将更精准、更重实效。”

     推进大型装置综合能力提升，节能低碳我们这样做！1月30日早上6点48分，历时46天大改造的合成氨装置成功产出氨产品，迎来2024年的新年新气象。

    这场比计划提前了1.7天完成，一次性开车成功的大改造，为水富云天化50年来坚持技术创新，持续提高标准的企业实力写下了浓墨重彩的一笔。

    2024年，生产装置综合能力提升目标主要聚焦在合成氨装置大改造第二阶段建设、合成氨原料气安全可靠性保障研究和甲醇降本增效。其中合成氨装置大改造第二阶段建设目标是5月31日前设备全部到货，6月30日设备全部安装到位，下半年择机将新合成塔并入系统；合成氨原料气安全可靠性保障研究，是通过甲醇装置向化肥装置输送驰放气，每小时最大补充量将达到3万方/小时，确保天然气供应不足时，化肥装置能够高负荷、满负荷运行，从而提升合成氨装置原料保障的安全可靠性，实现效益最大化；甲醇降本增效主要举措是通过提高烟煤掺烧比例、采产协同、提升产能、降低煤炭采购成本、提高销售溢价等5项措施。

     2024年，面对生产装置的难点、痛点，更要有直面问题的勇气和“咬定青山不放松”的定力在单位产出能源、资源消耗、挖掘节能降碳上不断下苦功夫、真本领，才能收获精益生产。

     推动数字化转型，打造精益运营新优势，我们这样做！“数字化”成了现代化企业治理的一张新名片。2024年，水富云天化将继续握好这张新名片，以数字化赋能提升生产效能及本质安全生产管理。其主要目标是完成公司关键设备全寿命周期数字化管理平台建设和人力资源数字化项目建设。什么是设备的全寿命周期数字化管理？又为什么要建？水富云天化副总经理杨志说到，“设备在企业的生产经营中起到至关重要的作用，但是设备的管理常常被忽视。未能有效管理设备会导致设备闲置、磨损、故障率上升，增加企业的运营风险和成本。因此，建立设备全生命周期管理系统对企业来说具有重大的意义。”

     设备全寿命周期数字化管理不是一蹴而就，2024年将先从关键设备着手，搭建一个管理平台，为每台关键设备建立一个“信息账”。“信息账”包括设备档案管理、设备位置追踪、设备维修保养记录、设备故障预警等功能。这将为企业提供实时监控和数据分析的能力，帮助企业迅速发现设备故障，及时修复，提高设备利用率和生命周期绩效。

    为关键设备建信息账，同样在人力资源也要建人员的“信息账”，人力资源数字化项目建设是利用了IT手段和数字技术，不仅只是对人力资源管理中的人事管理、薪酬管理、考勤管理、绩效管理等业务功能进行规划和部署，更重要的是用人力资源管理数字化信息中的数据及时、准确、直观地反映组织人事管理的情况和发展，可通过大数据对人员的工作绩效、工作状况、职业发展等情况进行分析并提供决策依据，从而不断提高企业的组织绩效。

    水富云天化党委委员、党政工作部部长周彤说；“人力资源数字化项目就是打通人力资源事务中的各个模块，实现一站式全流程管理。不仅能为业务赋能，帮助业务找到或者培养合适的人，还能通过数据来驱动决策，为决策层提供目标、绩效、薪酬、组织问题分析的管理看板，更能为大家提供更便捷、更智能的人事体验。”

    坚持技术创新，提供企业发展源动力，我们这样做！2024年，除了做好传统化工的先进制造，水富云天化还将加足马力以技术创新为引擎，开展新项目的投入和新产品的研发及配套检测方法。

    新项目是什么？目标已定！积极承接集团新能源产业战略，对接新能源市场前沿基地，完成年产300吨磷酸铁锂中试线建设及试生产。中试线投产成功后将进行产业化项目建设，提升水富云天化园区产值，构筑传统化工+新能源、新材料的双驱动产业格局，增强企业竞争力。

    水富云天化党委副书记、总经理兰洪刚说道：“300吨磷酸铁锂中试线建设不仅为后续产业提供研发支撑，它更是一个孵化器，我们的目标就是把新项目的核心技术掌握在自己的手里，用这条中试线孵化出品类更多、品质更好、更贴合市场需求的产品。”

     此外，技术创新依然深耕在传统产业。2024年要求技术创新的项目开展率100%、技术攻关项目结题数量≥8项、专利授权数量≥15项、研发脲酶抑制剂尿素及其检验方法并计划生产1万吨投入市场。

    2024年已经悄然过去2个月，余下的时间，全体水富云天化人要目标坚定、拿出十二分的精神和干劲，在各自的岗位明确问题清单、责任清单、任务清单，积极迎接挑战、努力创造条件、刻苦提高本领，在建厂50周年的重要时刻以优异的成绩迎接企业绿色高质量发展的“飞驰人生”。