金沙江水富段，碧波荡漾，滚滚东流。
依江而建的水富云天化塔林耸立，管道纵横，天然气、水蒸气、原煤流经其中，百转千回，变身为液氨、尿素、甲醇、有机新材料等数十种产品。
经过四通八达的运输网络，这些产品“飞入寻常百姓家”，成为粮食的“粮食”，生活的必备。
在公司各装置“安、稳、长、满、优”运行的背后，有一个基层班组积极进取、勇挑重担、保驾护航，为公司高质量发展贡献团队力量。
不仅如此，该班组在集团2021年、2023年金牌班组擂台赛中相继斩获“金牌班组”“银牌班组”荣誉，2022年荣膺全国“安康杯”优胜班组荣誉并提名“全国工人先锋号”评选。
它就是智控中心，以“出技术、出人才、出成果”而知名的云天化劳模班组。
拗口名词背后的创业故事
负反馈、自适应模型、可变增益、解耦控制……这些拗口的过程控制名词，其实与我们的装置生产息息相关。走进工厂，有序运行的生产线、控制稳定的逻辑参数、全厂一体化的安全均与智控中心不无关联。
让我们翻开厚重的卷帙，在班组发展史中，触摸智控人敢为人先的精神内涵。
20世纪90年代，为顺应自动化技术的高速发展，公司组建计算机班组，为攻克大化肥装置手动控制到自动控制的技术转换，班组成员日以继夜，潜心攻读国外资料，将现场盘装仪表进行改造，在合成氨装置率先用上了先进的集散控制系统，将公司自动化水平大幅提升。
工艺操作人员不再进行繁重的机械劳动，利用计算机便可完成工艺自动控制，在快速发展的年代，计算机班的创业者们自立自强、艰苦创业，首次出征就出彩。
这是水富云天化自己的第一套DCS系统，也是云南化工行业第一套DCS控制系统。
时至今日，智控中心已经完成公司四代控制系统的更新改造，自主开发完成一系列具有自主知识产权的控制模块，完成各大中型自控系统建设50余套，跃升为行业知名团队。
不甘落后的“赶路者”
近年，伴随着集团“三化提效”建设及省化工企业“四区分离”建设，智控中心部分同事考察学习了国内先进企业自控水平，标杆企业工艺技术配套完整，控制手段高端智能，让大家大开眼界，直呼“我们什么时候能赶上？”
其实，对于技术的焦虑一直存在。
作为云天化最早的一家专业自动化团队，智控中心完成了集团下属5家企业自动化控制系统的建设工作。项目建设中，智控人不等不靠，白手起家，自立自强，攻克了数百项技术难题。
逆水行舟，不进则退，慢进也是退。随着时间推移，班组与后起之秀在新理论、新技术、新产品运用上的差距不断拉大。
班组在劳模赵宁的带领下，智控人苦干实干搞技术改造、坚持不懈开发新控制软件，以赶路者的姿态奋起直追，公司每一次自控系统升级换代，都走在集团前沿。
星光不问赶路人。近两年，智控中心致力先进控制自立自强，筹建创新中心，牵头组建先进控制开发小组，一系列创新成果引人注目。
--针对公司供热装置进行人工智能负荷分配软件开发，每年创造效益近300万元，打响了集团自主开发APC先控软件的第一枪。
--完成SIS安全仪表系统评估体系和验算软件的开发，为公司装置安全生产披上铠甲，打造云南省安全仪表系统评估标杆。
--作为行业第一家，开发合成氨装置人工智能一键停车软件，让公司智能化水平持续领跑。
天南地北“智控印记”
据不完全统计，近30年来，智控中心向全集团输送优秀管理及技术人才100余名，成员遍及集团各下属公司，数十人获评劳模、工匠、领军、精英，成为各公司自动化骨干人才。
水富云天化就像一所大学校培养人、像一座大熔炉锤炼人，无私奉献云天化的建设发展。而智控中心，更是云天化自控人才培养的基地。
2000年以来，云天化重点在昆明安宁、内蒙古呼伦贝尔、重庆长寿布局化肥、化工产业，云天化智控中心再次成为输送人才的主力军。
天南地北的智控人以抹不去的“智控印记”为“摇篮”“基地”增加了更丰富的注解。
“六型”助力再创辉煌
学习考试忌偏科，班组管理亦然。
伴随着集团“六型”班组建设的推进，智控中心仿佛找到了班组建设的“金钥匙”，班组梳理“六型”建设意涵，针对“偏科”“短板”等劣势精准发力。
班组以劳模工作室、自控实验室建设为载体，学习新技术、新理论，开展劳动竞赛、技能竞赛，并重安全管理、环保管理、现场管理、团队氛围管理，查缺补漏，让班组建设向“总分”最高看齐。
几年来，班组坚持从自身特点出发，依托“六型”架构，“奔”有方向、“赶”有目标，形成了一整套独特的管理模式和方法，并取得了丰硕的建设成果。
如今，智控中心已实现了全员自主管理，自主创新管理的建设目标，2021年5月，中国商务出版社主题为“中国梦劳动美”的《新时代的楷模》宣传画册将班组事迹收录其中。
智控中心在创建历史中成就辉煌，在创新建设中破茧重生。让我们从历史中汲取奋斗力量，以昂扬姿态开启新征程。
