在水富云天化化肥装置的造粒塔内，
    一粒粒如“珍珠”般晶莹剔透的尿素簌簌而下。
    如雨如瀑，
    披上“金沙江”的外衣，
    搭上轮船，
    乘上火车，
    满怀着水富云天化人的初心，
    承载着千千万万农户的期盼，
    洒向广袤农田，滋养绿色大地

    粮丰天下安！对于一个拥有超过14亿人口的大国来说，解决人民群众吃饭问题是国之大者，更是国家战略安全的重要组成部分。

    为摆脱上世纪70年代“粮食中的粮食”---化肥进口占比达55%，广大人民群众的饭碗受制于人这一重大现实困难，1973年2月，经毛主席圈阅、周总理批准，中国从国外引进13套大型化肥生产装置，其中一套就落户于云南水富，也就是云天化集团的前身“云南天然气化工厂”，也由此拉开了云天化为保障云南省乃至全国粮食安全而孜孜不倦奉献近半个世纪的序幕。

    作为云天化集团和云天化股份下属主要子公司及重要生产基地，水富云天化不忘初心，赓续使命，坚持以高质量党建引领企业改革发展提质增效，主动承接“保障粮食安全国家队”“先进制造业标杆企业”战略定位。作为水富板块最核心的化肥装置，通过扎实推进“云岭先锋红旗党支部”建设，聚力实施“合成氨装置第四次大型技能降耗技术改造”，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，承载起为公司全面构建竞争新优势的重大任务。

党建引领，打造云岭党支部红旗标杆

    坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，也是水富云天化最重要、最核心的竞争优势。2023年5月，水富云天化隆重召开第三次党代会，全面明确聚焦“双标杆”建设强化党建引领作用，并提出在将化肥党支部建设成为云南省国资委级“规范化建设示范党支部”的基础上，力争将化肥党支部建设成为云天化滇东北片区首家“云岭先锋红旗党支部”，以此来推动核心生产装置在领航、强基、聚力建设方面取得新突破、新成效，推动公司核心生产装置向着“先进制造业标杆”目标迈进，以更好完成国家赋予的保障粮食安全的庄重使命。

    思想领航：持续强化责任意识，勇于担当作为。面对新时代新要求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定理想信念，承担起党和国家赋予我们的担子和使命。充分发挥党支部的战斗保垒和党员先锋模范作用，全面落实安全生产党政同责机制，开展争创“党员安全先锋岗”活动，构筑党员安全预防网络；成立“党员突击队”，主动承担临时突击任务，关键时候冲锋在前。强化公司一级重大危险源的监控，将该区域设立为“党员安全责任区”；持续开展“化肥长周期先锋”活动，激发党员斗志，为装置“先进制造业标杆”建设提供坚强有力的思想政治保证。

    使命聚力：推进主题活动，增强使命意识。抓好党建促发展，不断补足党员、干部精神之钙，提高综合素质和能力水平，着力打造“百日先锋 行稳致远”党建品牌，用红色精神激发广大干部员工干事创业激情；建立“1+X”党建责任联动机制，依托“红色教育”“党群共建”等活动载体，把党员干部、青年员工等组织动员起来，开展形式多样的主题党日活动，促进基层党建与生产管理的深度整合，形成合力，打通生产经营管理的“最后一公里”，共同为装置的标杆打造而砥砺前行。

    管理强基：合理配置资源，提升装置自动化水平。以“四心”管理为标准，全面推进精益生产，实施精细管理，实现整个生产过程的标准化、精细化。对核心合成氨、尿素生产装置等进行细致全面摸排后将设备远程启停、视频监控、重要参数全部引入集中控制，对部分关键阀门和控制逻辑进行改造，以全面提高生产装置的连续化作业、自动化控制、远距离监控水平，提升工作效率严格执行四级巡回检查制度，对装置运行工况进行多点多层级运行监控；鼓励全员积极查找装置隐患；推行目标成本管理，收窄工艺控制范围，提升工艺精细化操作水平；开展形式多样的技术培训，全面提升员工技能和事故应急处理等方式来提升工作成效，为装置的“先进制造业标杆”建设打下基础。

    文化铸魂：传承“百日红”精神，激发队伍潜能。作为“百日红”精神的发源地和传承者，通过开展各种专项劳动竞赛、技能比武、事故模拟演练等活动来不断提高员工技能；通过大力弘扬工匠精神、劳模精神，使员工以钉钉子的精神抓工作、干事业，并不断的超越自我。大力表彰在争创装置长周期运行中涌现出的先进个人，利用云天化集团报、集团内网、股份内网、云天在线及《长青之路》等内外部宣传平台刊载系列专题报道，讲好长周期文化故事，让百日红精神成为我们专属的全员遵从价值观，让“先进制造业标杆”有了坚强的文化阵地。

    创新增效：努力提升人均产值，实现创新创效重点突破。传承老一辈云天化人”敢于向洋设备动刀”创新精神，出台《后备人才培训计划》和《员工能力提升专项方案》，重新构建绩效管理体系，重新对内部岗位进行重新评测，强化人、岗位、绩效的匹配，为装置的“标杆”建设蓄起“人才池”。立足装置当前现状，成立专项技术难题攻关小组，给想干事、想进步，会干事、干成事的员工成长引路搭台，实现重点方向的重点突破，仅2022年3月实施的合成氨装置天然气压缩机改造一项，年创造经济效益就高达1800万元，成绩斐然。

技术改造，让能耗指标再领风骚

    自1974年建厂以来，为更好地践行国家赋予我们的“让中国人吃饱饭，让广大农民用得起自己的优质氮肥”这一历史使命，水富云天化审时度势，敢为人先，果断选择了对化肥装置不断进行技术革新之路。

    1987年，化肥装置第一次大型技术改造正式动工，共有7个大型改造项目，改造完成后生产能力提升10%，综合能耗下降了8.65%。

    1994年，化肥装置第二次大型技术改造开始，共实施了12个重大改造项目，本次改造完成后化肥装置生产能力提升了9.51%，综合能耗下降了3.48%。

    2002年，水富云天化启动了第三次大型技术改造，本次改造历时近4年，改造完成后合成氨、尿素产量分别从30万吨/年、48万吨/年提升了至49.5万吨/年、75.9万吨/年。本次大型技术改造开启了国内同类型装置大幅增产改造的先河，综合能耗由 40GJ/吨氨降低到 32.59GJ/吨氨，装置能耗行业领先，成为国内化肥制造的领军者。

    2020年1月，习近平总书记考察云南时指作出重要指示，要求“云南要主动服务和融入国家发展战略，加快建设步伐，以大开放促进大发展，闯出一条跨越式发展的路子”。肩负重大使命的水富云天化第一时间积极响应，坚定走绿色高质量发展之路，新的技术革新也由此提上日程。

    2020年9月，公司邀请合成氨专利商KBR公司开始为水富云天化化肥装置第四次大型技术改造进行工艺研究，这也是国内同类型生产装置再一次走在节能降耗改造的前列。

    2021-2022年，公司完成第四次大型技术改造方案的确定、改造可行性报告研究，工艺包设计和长周期设备采购工作。至2023年初，全面完成第四次大型技术改造各专业图纸设计、设备采购工作。

    本次改造完成后，水富云天化合成氨装置能耗预计将由7.79 Gcal/MT下降至7.30Gcal/MT，较改造前降低6.29%，低于国家合成氨产品能耗的先进对标值，碳排放强度预计从2.01 （tCO2/t）降低到1.89（tCO2/t）。尿素装置碳排放强度预计从0.48 （tCO2/t）降低到0.46 （tCO2/t）。二氧化碳减排量将达到9.4万吨/年，按照标准换算，相当于植树7万亩。可预见的，本次大型技术改造将使核心生产装置达到同类生产装置的先进水平，并取得可观的环保效益、社会效益。

    时光荏苒，岁月如梭，历经近半个世纪，水富云天化始终坚持把保障国家粮食安全和保障化肥稳定供应作为己任，积极服从服务于国家改革发展和稳定大局，努力为国家和地方经济建设、农业发展和农民增收做出了应有的巨大贡献。如今，在集团和股份的大力支持和指导下，通过水富云天化全体干部员工的共同努力，“云岭先锋红旗党支部”建设成效凸显，“第四次大型技术改造”亦热火朝天、如火如荼，以此为支点的“先进制造业标杆”建设雏形初具，“国之大者”践行可期。

    粒粒“珍珠”
    翻过乌蒙，越过金江
    洒下希望，惠及四方
    春播秋藏
    粒粒归仓
    粮满仓，则天下安！
    中国人的饭碗，任何时候都要牢牢端在自己手中！

    面向未来，水富云天化将继续深刻把握国家战略决策及行业发展趋势，牢记“因农而生、伴农而兴、为农而进”初心，勇担新时代国有企业新使命，坚定走绿色高质量发展之路，承载好自身定位，聚焦主责主业，充分发挥党建引领、生产运营、装备维护、安全环保、廉洁保障“五大”竞争新优势，致力推动“先进制造业标杆、长江源头保护标杆”双标杆建设，为保障国家粮食安全，为国家、地方经济建设和农业发展做出新的更大贡献。