前言： “中国制造2025”中明确要求坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，促进制造业数字化、网络化、智能化，走创新驱动的发展道路。国务院办公厅2020年发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求国有制造业要打造企业数字化转型示范，以智能制造为主攻方向，加快建设智能工厂、数字化车间，推动装备、生产线和工厂的数字化、网络化、智能化改造。《云南云天化股份有限公司“十四五”发展规划》中提出，推进数字工厂建设，并运用科技化、智能化、信息化手段加强监管效能。云天化股份2019年发布的《关于开展“三化提效”专项工作的通知》也明确要求，实施以现代通信、网络、数据库技术为基础，实现管理过程信息化，建立统一的数据平台，通过智能化辅助生产经营管理决策，提升劳动生产率。

    生产装置林立，“工业血液”在管道内奔流不息，夜晚的核心厂区宛如一座流光溢彩的“不夜城”……这是位于金沙江畔的云南水富云天化有限公司。

 

    晚上十点，自动化工程师颜刚收到了“甲醇机房DCS控制器运行异常”的手机短信提示，他迅速奔赴现场，在更换风扇模块后排除了故障，这个故障提示信息是水富云天化故障预警在线监测系统发出的。

    近年来，水富云天化在不断强化传统管理措施的基础上，借力工业互联网创新发展和数字化转型建设契机，加速推进智能制造水平，将现代信息技术与生产运营业务深度融合，打造了现代化工企业智能高效运行的生动样板，护航企业高质量发展。

    近日，笔者带着问题，在颜刚的陪同下，探寻水富云天化智能化发展之路和取得的成果。

 

    千帆竞发，摸着石头过河

    近年来，从工业4.0的热潮开始，智能制造、工业互联网、人工智能、工业大数据、数字工厂、数字经济、数字化转型等概念接踵而至，可以说是眼花缭乱、无所适从。

    智能制造涉及云计算、工业机器人、智慧仓库、虚拟现实、工业安全、深度学习、数字孪生、预测性维护……技术很美，但行业内相关技术缺乏经验，欠缺可以借鉴的成功案例。如何有所结合并应用，如何取得实效？

    处于长江经济带上的水富云天化以高度的政治责任感做出定位：以消除信息孤岛、自动化孤岛为切入点，通过信息化、数据化统一系统规划和推进智能制造，通过数字化转型建设智慧园区，通过打造“两个标杆”建设为企业未来10到20年发展谋出路。

    对于如何通过智能化建设实现降本增效、节能降耗、提高产品质量、满足装置长周期生产需求，提升企业的核心竞争力和盈利能力，水富云天化开始尝试摸着石头过河，以精益、绿色、节能和安全为目标，以契合企业实际，数据驱动发展，不搞面子工程为总基调，高标准规划和启动智能化生产建设。

    绿色，企业的一张闪亮名片

    在企业门外的大屏幕上，“水富云天化，中国绿色工厂”的字标格外引人注目。

    只有把绿色发展的底色铺好，才会有今后发展的高歌猛进，绿色，一直是水富云天化的一张闪亮名片。

    走在厂区，随处可见赏心悦目的绿化带，处理后的工业水池成了水生态园，一条条金鱼在惬意畅游。分析化验技术员张成魁自豪地介绍：“通过智能生产控制，我们的外排水标准逐年提升，现在的水样外观清澈透明，杂质浓度远远低于国家标准要求。”

    “在履行环保责任中彰显企业政治担当和社会责任，水富云天化大力推进数智化改造，加快推动产业绿色转型升级，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，走出一条绿色、循环、低碳的可持续发展之路。”公司副总经理郭冰介绍时自豪地说到。

    2016年以来，企业已累计投入2亿多元开展环境保护治理与相关改造，倾力呵护“一江碧水向东流”，以细之又细的工作和责任兑现企业“不向长江排放一滴废水”的郑重承诺。

    智造，建设安全生产标杆

    除了环保，安全亦是水富云天化发展的底线和生命线。

    地处长江岸、城中心的水富云天化，只有擦亮智能制造这块金字招牌走转型征程，向安全转型、向绿色转型、向数字化转型是提升生产效率是必由之路，公司的决心坚定、思路明确。

    在公司的“神经中枢”--集中控制中心，硕大的屏幕和100多个工控操作台上，各个生产区域的即时信息和技术参数、环境监测实时数据一目了然，智能消防、智能环保、应急调度、智慧视频等现代化智慧功能一一呈现。

    “我们对重大危险源的气体浓度、压力、液位等数据进行实时监控，并将预警信息自动推送至前台，及时进行核实处理。该综合智慧应急管控平台还利用高空俯瞰形成全方位、24小时不间断自动巡检和抓拍，实时监控烟气泄漏、管道超温、违章作业等异常状态并报警。异常情况发生时，会敏感捕捉到报警点位，启动应急指挥模块，利用应急广播、融合语音形成应急联动，实现应急中看得见、联得通、叫得应，提高应急救援效率。”颜刚详细地介绍公司智慧应急处置平台。

    如今，现场装置上都安装了大量传感器和执行器。这些“神经末梢”反应敏锐，随时感知生产环节的“风吹草动”，让工艺人员可以及时了解状况、作出判断、发出指令，确保生产高效、安全、可靠。

    2016年以来，水富云天化逐步建立完善智能化管控水平，从控制优化到先控实施，从智能门禁到人员精准定位。通过“电脑代替人脑”“机器代替人工”，企业的劳动生产率、安全管控水平大大提高。

    创新，驱动企业高质量发展

    控制创新，水富云天化致力探索和实践企业数字化、网络化、智能化制造，发挥智能制造标杆企业的示范和引领作用。

    公司自动化首席专家赵宁说：“企业的核心资产就是其他企业学不会、抢不走、买不到的。作为40多年的化工企业，有太多的核心技术需要传承和发扬。将核心资产数字化以后，让数字化资产流通起来，实现共享，才能发挥最大效能。”在赵宁的带领下，公司自控团队利用数字化、智能化手段，针对公司生产控制实施了一系列项目攻关，尤其先进控制的实施取得了丰硕的成果。

 

    不断的创新研发，公司相继完成安全仪表系统验算软件、供热装置一键负荷调整优化控制系统、尿素水解系统优化控制、合成氨装置人工智能停车软件的开发、公司生产装置DCS防误操作系统开发。将云计算、大数据通过APC（先进过程控制）、RTO（实时优化）等智慧化控制理念落地。今年10个核心资产数字化项目完成后，将为公司产生1000万以上的效益，成为数字化转型的示范性标杆。

    通过数字化、智能化建设，水富云天化的设备自控率达94%，生产数据自动采集率超95%，APC投用率100%，运行成本降低了12.5%，企业核心竞争力得到极大的提高。

    数据，赋能企业数字化转型

    2020年，数据正式被确立为第五大生产要素，在数字经济时代，数据已经成为核心资源。

    “水富云天化对数据的利用，是走在集团前列的。目前，公司上层平台已经实现了20000多个数据点、1000多幅流程图的采集应用。”颜刚边走边聊。

    “从内外部环境分析来看，数字化转型是企业所处产业发展竞争的需要，是企业生产经营改革的要求，是企业效益效率提升的重要抓手，落后就要被市场无情淘汰。”公司信息化专家王天保如实说道。

    数字时代的到来，公司正加紧推进数字化转型工作，在企业管理、业务流程再造、生产工序优化等变革中融入数字化手段，构建适应于未来的企业管理理念和文化，促进公司整体管理效率的提升。
    “长青企业需要数字化赋能，人为其本需要数字化保障，精益生产需要数字化抓手，达于至善需要数字化助推。公司数字化转型紧贴生产方针。”王天保继续介绍，“只有在数字化、智能化、自动化等方面深化应用，发挥数据要素核心关键作用，进一步降本增效，才能提升公司核心竞争力。”  

    人才，推进智能工厂迭代提升

    成长有通道，干事有平台。这是公司着力打造新时期人才队伍优势的重要举措。

    伴随着制造向“智造”迈进，对人才的要求越来越高，建立一支高水平的人才队伍是保持企业竞争力、打造企业凝聚力的重中之重。在大化肥40多年的发展历程中，水富云天化在人才培育方面始终走在时代前沿。

    按照“先进制造业标杆企业”“长江源头保护标杠企业”的目标定位，水富云天化依托“劳模创新工作室”和“技能大师工作站”，利用大数据、人工智能等新一代信息通信技术，采取“数据+平台+应用”新模式，形成人、机、物、料、环的交互与融合，围绕企业“五大竞争新优势”发展方向，全面演进智能化迭代升级建设。

    结语：从示范到标杆，水富云天化已探索出一条适合自身信息化、智能化、数字化发展的路线，基本形成了经营管理科学化、生产运行协同化、安全环保可视化、设备管理数字化、基础设施敏捷化的发展格局。蓄势谋突破，深耕待春来。水富云天化正通过智能制造、智慧园区全域赋能，发力转型升级，踏上绿色智慧征途。