2023年10月12日9：00，水富云天化集中控制室楼前鼓声隆隆，掌声阵阵，捷报再传。生产运营中心合成氨、尿素装置年内再次双双实现安全稳定连续运行100天，实现装置运行史上的第77个、第46个百日红。
老子曾说：天下大事，必做于细。
风起云涌时，奋力以求存。面对激烈的市场竞争和复杂多变的国际形势，生产运营中心认真贯彻执行公司“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”管理理念，聚焦基本面，以解决问题为导向，对工艺生产全过程实施有效管控，不断优化改进，向精细化管理方向奋进，努力实现生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，力争创造更大的经济效益和社会效益。
新形势，新挑战，亦是新机遇，当是乘风起。
生产过程管理精细化 装置运行更稳定更优化
要让一套大型化工生产装置安全稳定长周期运行，需要生产过程中每个岗位、每个人，每个管理人员共同努力。
根据装置的特性、特点，不断深挖潜能，不断补强短板。持续推进工艺指标内控优化管理工作，认真落实工艺指标内控管理要求，不断收窄工艺操作窗口，优化装置工况，保证装置在最优工况稳定运行；强化工艺技术员工作职责，建立工艺参数偏离预防和纠正措施。要求工艺技术员每天对管辖范围工艺参数进行全面检查和统计，发现偏离或异常，及时查找分析原因，指导班组进行调整或处理，严防工艺参数偏离；建立《生产工艺过程管理月报》制度，每月对分管区域消耗、工艺/设备运行状况、工艺指标等进行系统性的统计分析，为工艺系统运行状况判定提供数据支撑。
2023年7月，运用精细化管理手段，在第一时间发现并准确判断出合成氨装置103C废锅存在内漏，对比历史数据确定出废锅泄漏可接受量，为设备的安全运行提供依据，并编写了《废锅泄漏事故处理预案》，做好泄漏增大的事故应急措施。进入8月，公司中压蒸汽系统放空量较以往明显增加，通过多装置联动排查，最终找出问题所在，中压蒸汽放空量每天减少约2.5吨，每月减少损失近 20000 元，这仅仅是过去100天里无数个运行优化过程中一个小小缩影。通过精细化管理手段的运用，合成氨、尿素装置总体运行越来越平稳，越来越优化，为“百日红”的实现打下了坚实的基础。
隐患治理精细化 “拦路虎”消弭于无形
要让一套由400余台设备，30000余米管道和60000余密封点组成的庞大生产系统连续运行不产生故障、不产生隐患无异于天方夜谭。隐患一旦产生如果不能及时发现并予以消除，其影响往往是巨大的，甚至是灾难性的。
秉承“早发现，早处理”的隐患排查治理原则。开展全员全面筛查，出台《隐患嘉奖考核管理细则》，对装置所排查出的所有隐患进行分类定级，体现隐患排查的价值导向。对涉及工艺过程中的高温、高压、易燃易爆、有毒有害介质设备、管线所排查出的隐患，则提级嘉奖或专项嘉奖，以鼓励员工积极广泛参与。开展专业重点筛查，由工艺技术员牵头，集合生产运营中心技术人员，不分装置，不分片区，集中对所有装置每月至少组织一次隐患集中重点筛查，对发现的问题群策群力，采取有效控制措施或解决办法，发挥专业优势，查找装置深层次隐患，确保装置运行安全。对装置已存在的B级以上隐患或其他较大隐患，制定专项监控方案或应急处置方案，落实管理责任签字制度，压实监控责任。
在过去的100天里，在隐患排查治理精细化管理上全员和专业双线筛查成效显著，及时查找出了合成氨装置103C封头可燃气体泄漏、鼓风机调速器波动大、114C封头工艺气泄漏、高压氨泵运行异常等较大设备隐患，并采取了有力有效的处置和监控措施，扫除了装置长周期运行路上的“拦路虎”，确保装置继续向着“百日红”目标迈进。
安全环保管理精细化 “生命线”无限延伸
地处长江源头，安全环保早已成为水富云天化名副其实的生命线。
“所有安全事故都可以预防”，“所有危险隐患都可以控制”。
加强重要操作过程监管，制定出台《重要操作确认管理细则》，细化各级人员的职责，对关键重要操作过程层层把关，确保作业安全风险受控；对于特殊作业过程，严格执行各级管控措施，充分进行危险源辨识、仔细确认项目交出条件、认真落实安全防护措施、全面履行安全监护职责，确保特殊作业处于有效监管状态；对于风险较大的作业，制定专项管理方案，作业过程中领导、技术员、安全员、班组长均需全部到现场，落实各项安全措施。对于安全管理工作重点----重大危险源，则制定并出台《重大危险源管理细则》，明确重大危险源管理要求、检查标准和应急处置措施，确保重大危险源管理规范化、合规化。严格落实重大危险源党员安全责任区、包保责任制各项要求，落实好各层级人员管理职责，确保重大危险源安全环保风险受控。
2022年，水富云天化提出了“从零开始，向新而行”的安全环保管理理念。在过去的100天时，在安全环保上严守安全环保底线，始终保持空杯心态，始终足履实地，一丝不苟地推动各项安全环保管理工作做细做实，达成精细化管理实质，实现本质安全，让“生命线”继续延伸，也让“百日红”有了根本保障。
在过去的100个日日夜夜里，水富云天化生产运营中心以国家粮食安全掌握在自己手中为己任，按照股份公司关于生产装置精细化管理的要求，深入推动生产过程管理、隐患排查治理、安全环保管理向精细化管理方向不断迈进，在确保安全环保的前提下，以最大努力实现生产装置的长周期运行。
成功往往青睐于取于进取求变的人。10月12日，生产运营中心合成氨、尿素装置年内的第二个双“百日红”终于在金秋时节香飘万里，沁人心脾。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。身处改革发展浪潮中的新一代水富云天化人很清楚装置地长周期运行是我们生存的基础，是企业效益的保障，是装置竞争力的展示，更是水富云天化保障国家粮食安全的初心使命。在新的历史节点，水富云天化也将以此次“百日红”为契机，全面构建起全系列精细化管理体系，坚定不移走精细化管理之路，不断提升精益生产管理水平，向着更高的运行目标迈进，踔厉奋发，为打造生产制造业标杆和长江源头保护标杆企业而努力前行。
