前言：2023年7月27-28日，水富云天化首届化工总控工职业技能大赛全面开赛，来自生产一线的237名产业工人参加本次技能比武的盛会，掀起了产业工人切磋技艺、交流技术、提升技能、展示风采的热潮。

    “要紧紧围绕提高产业工人素质能力、深化职业技能提升行动，建强职业技能培训载体，增强培训的精准性，有效性，加快建设一支高素质的产业工人大军。”在今年的劳模工匠故事分享会上，公司党委书记、执行董事梁洪对下一步产改工作指明了方向。

    在产业工人队伍建设改革中，水富云天化深入贯彻落实上级工会关于产业工人队伍建设改革的重要部署，以“营造氛围凝聚人、技术成才培育人、多管齐下激励人、技能引领成就人”为核心，把职工发展与企业发展相结合，通过拓宽“发展通道”、搭建“提升平台”、优化“激励机制”等一系列举措助力绿色工厂打造“技能人才高地”，既拓展职工成才空间、发展路径，真正实现职工发展与公司绿色高质量发展的双向共赢，一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍正阔步走在新征程上。

拓宽两个“发展通道”

    结合股份公司套改政策，水富云天化持续推动作为产业工人职业发展重要组成部分的“专业技术”与“职业技能”的双提升。通过规定准入标准、加大激励力度等措施，支持技能人才参加专业职称评审。截至2023年6月，公司已有63人申报高、中、初级职称。鼓励专业技术人才参加职业技能评价。优化《任职资格管理制度》《能力等级管理办法》，设置不同的职业化发展通道，鼓励专业技能人才参加职业技能评价。两年来，公司有近200余名员工报名参加，涉及仪表维修工、管工、铆工、车工、起重工等，申报高级技师27人、技师108人。

搭建四个“提升平台”

    坚持“高端引领、整体开发”的人才培养原则，搭建“四个平台”，助力更多产业工人实现由“工”到“匠”的转变。

    技能人才培训平台。两年来，公司结合人才短板确定了“化工总控工操作技能提升”“营销人员营销技能提升”等30余个专题培训，通过项目方式，推动人才培养工作落地；针对各单位核心骨干，继续实践“办班”培训模式；充分运用“互联网+”，组织开发课件；陈平、黄钟参与股份公司“跨单位高技能人才经验交流”项目，拓展了人才交流的广度和深度。

    室站创新工作平台。公司通过强化管理，多维度激发室站的内生动力，让室站用起来，转起来，活起来。作为人才培养的“孵化器”，室站以导师制为传帮带的主要形式，通过一对多、多对一等模式，采取“理论+实践+检验+分享+创新”的学习“组合拳”，为职工提供技能培训、技术支持。

    “劳动模范就是要立足岗位，不断创新，成为知识型、技能型、创新型的工人。因为热爱而全身心投入到工作中，为了练就精湛技艺，几乎把所有时间都用来提高理论水平。”云南省劳动模范陈平，其所在的“陈平技能大师工作室”5项实用新型专利获得国家知识产权局授权。公司全力打造创新创效的“助推器”，以全国五一劳动奖章获得者赵宁为核心成立“赵宁劳模创新工作室”，针对公司核心的合成氨装置开停车程序和步骤，开发一键开停车控制软件，目前已完成部分功能块的开发和实验室模拟测试。

    作为云天化集团产业工作改革示范项目，水富云天化以“劳动竞赛+技能竞赛”两赛事并行推进的方式，持续擦亮具有园区特色的产改工作品牌。劳动技能竞赛平台。两年来，参与产业工人一万八千余人次，产业工人的力量和智慧得以充分发挥。首先，在劳动竞赛内容上做到“四个结合”。一是与装置长周期运行相结合。2022年，甲醇装置煤气化连续安稳运行263天，追平壳牌同类装置世界纪录；二是与安全环保工作相结合。水汽装置“环保指标优化控制”专项竞赛，每年应纳税额获减免超百万元；三是与降本控费工作相结合。化肥装置2022年全年降低了甲醇生产成本1000余万元；四是与创新创效活动相结合。在云天化股份第三届、第四届职工岗位创新成果评比中，公司获得5个一等奖，2个二等奖，2个三等奖。此外，在2023年股份A级劳动竞赛评比中，获得1个一等奖，1个三等奖。两年来，公司组织技能竞赛50余场，参与1600余人次，涉及焊工、钳工、化工总控工等10余个工种。2022年，黄钟、姚巧斩获云南省职业技能大赛焊接项目金牌、银牌，实现了在该赛项上的历史性突破。2023年，姚巧、邓安全分别获得云南省第十九届职工职业技能焊工第三名、钳工第四名，三人分别获得“云南省技能大赛技术能手”称号。六型班组创建平台。公司按照“334”班组建设工作法，持续推动“六型”班组创建工作提质增效。“全国石油和化学工业先进集体”“全国安康杯竞赛优胜班组”“中国企业文化建设与管理标杆班组”相继涌现，云南省技术状元、集团特级技师等高技能人才层出不穷，班组已成为推动产业工人成长、成才的沃土。

优化四项“激励机制”

    按照“体面劳动、全面发展”的要求，水富云天化积极构建并完善“四项激励机制”。

    政治激励机制。水富云天化通过党代会、职代会、工代会等形式畅通产业工人参事议事渠道；加大基层工会推优入党力度，引导更多优秀产业工人向党组织靠拢，目前公司党员占职工总人数的37.7%；连续两年举办“新时期产业工人故事分享会”，赵宁、陈平、钱伟、邓安全等扎根一线的产业工人代表走上舞台，畅谈奋斗人生，分享成长经历，接受鲜花和掌声。

    “我觉得我们离大国工匠，全国劳模还有很大的差距，而他们求真务实，刻苦钻研等优秀精神，其实就是我们最好的学习奋斗目标。虽然我们都是在一个平凡的岗位，也许每天都是干着普通的工作，但只要我们每天把自己平凡的工作做好，脚踏实地，一步一个脚印，不断学习进步，相信最终在平凡的岗位也能干出不平凡的成绩。”云南省电工技能大赛第一名、水富云天化装备管理部电仪组组长陈敏谈到。

    薪酬激励机制。逐步建立基于技能导向的薪酬激励机制，完善员工年度绩效考核模式，由各单位自行设置岗位核心考核指标，促进员工绩效改进及能力提升；通过《超额利润分享方案》，加大对关键岗位和核心骨干人员的分配倾斜；制定《领军技能（业务）人才管理办法》，让领军人才的发展、薪酬与业绩挂钩，从而加大对“高精尖”人才的培养和激励力度。

    成果激励机制。公司积极为创新做好服务、提供保障。今年“创新周”评选表彰了8项技术创新奖、8项专利授权奖、5项管理创新成果奖，其中《提高原料天然气供气压力，降低合成氨蒸汽消耗可行性方案研究》成果获得20万元的奖励。重奖创新成果，既是对职工创新的充分肯定与鼓励，也凸显了公司在深化产业工人队伍建设改革进程中持续激发创新活力的决心。

    荣誉激励机制。修订《优秀员工（团队）评比及奖励办法》，将两年1次的优秀评选调整为一年1次；积极推荐申报全国技术能手、云南省五一劳动奖章、云天化之星，让产业工人更有获得感；开展“产改宣传月”活动，通过表彰杰出人物、宣传模范事迹、讲述工匠故事、展示绝技绝活等形式，唱响“劳动光荣”的时代主旋律，让产业工人更受尊重、更有尊严、更显价值。

    “从零开始，向新而行，全力打造竞争新优势。在全国上下高技能人才队伍建设新形势下，产业工人队伍改革的冲锋号已经吹响，我们已然成为改革的主力军，唯有站在新起点，立足新要求，全力打造竞争新优势，推重动自己不断进步，助推公司不断发展。”云南省五一劳动奖章获得者、水富云天化技能大师工作室负责人张成魁说到。

【结语】

    产业工人是企业生产工作中的行者和英雄，是支撑企业不断发展的重要部分，下一步工作中，水富云天化将持续制定并优化可行且有效力的激励措施，为产业工人“量身定制”竞赛平台，不断提高新时期企业产业工人的精神和物质生活水平，提升产业工人技能水平和队伍素质。