2023年5月11日，水富云天化集中控制室鼓声阵阵，笑容满满，生产运营中心合成氨、尿素装置双双实现安全稳定连续运行100天，分别摘得生产运营中心成立以来装置首个双“百日红”，同时亦是装置运行史上的第76个、第45个“百日红”。

 

    2023年是云南省国有企业新一轮改革攻坚的开局之年，也是公司推进“十四五”的关键之年。 新年伊始，水富云天化党委委员、总经理兰洪刚在管理工作会上就指出：2023年将面临更复杂严峻的形势和挑战，全体干部员工要秉承厉行节约、降本增效的原则，做好过“紧日子”的准备，更要做好与时间赛跑、与困难较量、时不待我的紧迫感和“功成不必在我 功成必定有我”的胸怀担当，抓实抓牢精益生产、精细管理，深入推动落实全年重点专项工作，为企业绿色高质量发展实现新突破、新成效。

 

    1月13日，水富云天化以“生产一体化”为核心实施机构改革，将原生产管理部、化肥车间、甲醇车间、水汽车间合并成立生产运营中心，以统一员工思想，凝聚发展共识，推动国企改革纵深化，提升人力资源效能，提高公司综合竞争力。

 

    面对2023年全新的形势，全新的要求，全新的目标，水富云天化人又一次号角连营，扬鞭奋蹄。

传承“百日红”精神  争创长周期

 

    近50年来，水富云天化各主要生产装置已累计实现“百日红”149个，更是于2008年合成氨、尿素装置打破同类型装置长周期运行世界纪录，获得中国氮肥工业协会：“突破了世界纪录，长了中国人志气”高度肯定；2020年，合成氨装置连续运行552天，刷新国内同类型装置长周期运行纪录。

 

    毫无疑问，装置的长周期运行就是生产运营中心的核心任务，为此生产运营中心自上而下秉承优良传统，敢于担当作为，全力做到各大生产装置实现尽早尽快融合，并互为借鉴，互为师教，发挥战斗集体的最强战力，将装置长周期生产工作落到实处。

 

    “功成不必在我，功成必定有我”。围绕装置长周期运行，支部以争创“百日红”长周期为目标，开展“保障长周期党员先锋行”系列活动，推出争创“党员安全先锋岗”主题活动，立足岗位作贡献，创先争优当先锋，构筑安全生产前置预防网络；成立“党员突击队”、“青年突击队”、“大修先锋队”，主动承担生产装置的临时突击任务，为装置的长周期运行保驾护航；设立为“党员安全责任区“，强化公司重大危险源管理，确保装置的安全生产过程受控。

实施精细管理  推进精益生产

 

    生产运营中心成立以来，把制度建设摆在管理首位，第一时间搭建管理体系，细化管理流程，强化责任意识，组织各大装置相继完善了各项生产维护管理细则，覆盖中心全装置、全流程，实现所有装置生产过程的制度化、标准化、精细化。

 

    道在日新，亦须日新。中心修订了《装置长周期运行管理方案》《装置巡检及缺陷整治管理细则》《装置重要操作确认细则》等管理细则10余项，全面提升装置长周期运行管控能力。在装置维护中，严格执行四级巡回检查制度，对装置运行工况进行多点多层级运行监控，并鼓励全员积极查找装置隐患。在装置管理中，推行目标成本管理，提升工艺精细化操作水平，开展形式多样的技术培训，全面提升员工技能和事故应急处理，不断规范员工日常行为，将成本、指标、日常工作全面纳入绩效考核等举措，着力于提升各装置工艺精细化操作水平。

 

    2月7日，中心合成氨装置核心设备1107-JHT频繁故障跳车，对合成氨装置和尿素装置稳定运行构成极大威胁，危急时刻，凭借当班员工的精湛技术和过硬本领成功处置，转危为安；3月5日，合成氨装置空气压缩机放空阀FV1669故障突然打开；3月27日，外供天然气压力突发快速下降…… 

 

    面对装置长周期运行道路上的坎坷，我们一一化解。事故面前，精细管理显成效，为装置的长周期运行扫除了“拦路虎”。

党建示范引领  提升综合竞争力

 

     2022年10月，水富云天化化肥党支部获评云南省国资委党委“规范化建设示范党支部”称号，成为云南省国资委党委37家“规范化建设示范党支部”之一。

 

    何妨云影杂,榜样自天成。化肥党支部通过发挥好党组织在思想、组织和措施方面的示范引领和全方位保障作用，以助力生产运营中心各装置的长周期运行，提升装置的综合竞争力。

 

    同舟共济扬帆起。生产运营中心联合各装置党支部、工会、团支部统一行动，开展“3.8”系列活动、趣味运动会、班组球类竞赛等活动，营造阳光和谐的文化氛围，促进中心各生产装置员工尽快融入新集体，形成发展共识。大力表彰在争创装置长周期运行中涌现出的先进个人，唱响主旋律；利用公司云天化集团报、集团内网、股份内网、《长青之路》等内外部宣传平台推出系列专题报道，讲好长周期文化故事，不断总结提炼精神内涵，引导干部员工为实现装置长周期运行而不懈奋斗。

    乘风破浪万里航。推动创新创效重点突破，中心成立了由党员、技术骨干组成的技术难题攻关小组，努力实现重点方向的重点突破，将创新创效转化为实实在在的生产力和效益。仅2022年3月实施的《合成氨装置天然气压缩机改造》，年创造经济效益可达2800万元，也带动起了全员创新创效的热情，实现了生产装置节能降碳工作实实在在的可见进步。当前，技术难题攻关小组正全方位推进合成氨装置与KBR公司合作的第四次节能降耗改造，关键设备的招投标工作和现场实施策划工作正稳步推进，改造后装置的综合竞争优势将更加凸显。

 

深耕产品市场  彰显初心使命

 

    2018年9月，经过近三年的攻关和试验，水富云天化“活化增效三代”含聚谷氨酸蓝色尿素、鳌合钾锌硼红色尿素、腐植酸黑色尿素三个品种的新型有色尿素产品面市。特别是含聚谷氨酸尿素产品，与同类肥料相比，具有超强的保水保湿能力，能富集养分提高肥料利用率，长效缓控释功能，改善土壤理化性状、提高作物产量和品质。同时还兼具调节土壤PH值、提高植物抗逆能力等多重功效。

 

   “和普通尿素比较，施用活化增效尿素用量少，肥效长、产量高，产值可观，作物品质也有保障。”云南省昭通市昭阳区种植农户周世亮说道。

 

　  面对春耕农作的大好时节，生产运营中心结合春耕需求，精心组织筹备，认真落实活化增效尿素生产、质检工作，制定装置重点维护方案，整合人力、技术资源，确保转产工作的顺利进行，生产出高效优质的粮食中的“粮食”。

 

    “安稳长满优是我们永恒的追求”！每一个经过水富云天化生产运营中心化肥装置的人都不禁会被这句话所吸引，它已引领水富云天化风雨兼程50年。

 

    号角催征砺精兵 扬鞭奋蹄踏征程。身处改革发展浪潮中的新一代水富云天化人更加明白，装置的长周期运行是我们生存的基础，是企业效益的保障，是装置竞争力的展示，更是水富云天化保障粮食安全国家队的初心使命。今天的水富云天化人，也将在集团、股份公司的统领下，以“生产一体化”为核心，步调一致，融合发展。以此次“百日红”长周期为基，以咬定青山不放松的决心，以不破楼兰终不还的信念，号角长鸣，扬鞭奋蹄，向更高的长周期运行目标迈进，为将水富云天化建设成为先进制造业标杆、长江源头保护标杆企业迈进，为整个云天化集团绿色高质量发展做出更积极、更大的贡献。