“位置可分高低，但责任不在大小，只要勇于担当，履职尽责，也能在平凡的岗位上干出不平凡的成就。”这是袁明昭经常挂在嘴边的一句话。
袁明昭现任生产运营中心尿素装置工艺班长，今年是他进入公司工作的第29个年头。
作为大型化工企业基层一线员工，面对原材料价格上涨、安全环保要求越来越严的情况，他把维护好生产装置“安、稳、长、满、优”运行当作第一要务，尽心竭智助力公司实现效益最大化。
作为班组长，他勇于担当，积极立足本职工作，狠抓安全管理、优化工艺控制流程，全心全意夯实了装置安全稳定运行的基础。
于青年员工，他亦师亦友，注重发挥“传帮带”作用，将自己作为技术技能管理骨干人才懂得的各项理论知识与操作技能对“新人”倾囊相授，为传承“云天”工匠精神做出卓越奉献。
对标工艺要求，把实干铸入灵魂，锤炼工匠信念
严守初心、勇担使命，离不开实干精神。
他时刻以“精益求精”为基准严格要求自己，通过不断的总结学习及技术沉淀，把装置每一个参数、每一个控制节点都记在脑海里，精确控制生产细节。
实现了工艺控制指标合格率100%，尿素产品质量合格率达100%，实现最大限度提高装置生产效率，切实做到了凭借过硬技能、硬核举措，以高度的自律性和有效的行动力为公司发展添砖加瓦。
精益求精、狠抓管理。
“成为一个管理者不难，难的是成为一个成功的管理者。”
作为班组长，他每月组织员工进行安全互讲，学习装置及公司的各项安全管理制度，并开展内部抽查，做到人人过关。
他修订了《公司北排口异常尿素装置排查》标准作业指导书、《化肥装置备用设备管理细则》、《化肥装置班长岗位巡回检查细则》和《化肥装置有毒可燃气体检测仪报警处置规定》等切实有效的安全环保管理办法。
作为生产一线管理人员，他依托极强的沟通协调、决策执行和培训学习能力，组织员工严格按照公司、装置班组管理工作要求执行生产。
通过召开班组管理会议，讨论修订绩效管理办法，加大奖惩力度等举措，为班组制度建设和队伍管理建设做出卓越的贡献。
示范引领、争当表率。
“行，上所施，下所效也。”作为班组长，他立足本职，严于律己，以身作则。
他从不违背“早达晚离”定律，上、下班以及装置、班组活动前后，他总是早早的到达，最后才离开。
而且，他工作面极广，各种工作场合都能见到他忙碌的身影。
他不断提高自我要求，思想上严人一层，标准上高人三分，为装置班组员工树立了好榜样，起到了带头引领作用。
着力割除毫毛斧柯，在未雨绸缪中沉淀侦探意识
面对突发事故时，他以“咬定青山不放松”的坚定和执着应对风险挑战。
作为化工企业，生产装置突发事故的发生类型众多，具有突发性、紧迫性、扩散性、威胁性及不确定性等特点。
特别随着夏季高温酷暑、雷雨闪电和冬季寒霜飘雪等因素频发，严重影响到装置生产稳定运行，如何提升班组的操作技能及事故应急处置能力迫在眉睫。
采取预防措施，及时处理突发事故对生产一线员工提出了更高的要求和挑战。
不改防患初心，强化巡检维护稳定。
“心清听思聪，声动臆可举。”一万多个日日夜夜里，他始终坚持一丝不苟的对生产装置认真细致检查。
他发现二氧化碳压缩机油泵联轴器异常、高压甲铵泵进口单向阀压盖松动、尿素皮带主动轮减速箱大量漏油、尿素造粒喷头异响、氨预热器封头泄漏和卸料小车下料口堵料等影响装置稳定运行的关键设备缺陷。
同时，他还充分激发班组员工巡检积极性，在他的引领下，班组其他员工发现高压甲胺冷凝器双氧水注入点泄漏，卸料小车异响和高压蒸汽管线泄漏等重大隐患。
这些缺陷经过及时有效处理，成功避免缺陷恶化而造成事故，确保了装置安全稳定连续运行，为实现高产满产创造了有利条件。
他深入开展装置安全隐患排查，曾发现二氧化碳压缩机表冷器爬梯无护栏和增压机爬梯护栏过低等安全隐患。
此外，他还深入开展危险源危害辨识，积极参与公司装置安全月活动，安全活动月竞赛评比中班组获得化肥装置第一名的优异成绩。
不留风险死角，着力消除事故影响。
每次面对突发事故，他临危不乱、沉着应对，迅速组织班组人员协调分工处置，仅2022年就多次成功处理突发事故。
4月6日、6月9日两次甲醇装置汽化炉烧嘴跳车，工艺参数立即报警，他镇定自若，组织班组各岗位人员各司其职，迅速对尿素装置大幅度减负荷，稳定了3.8MPa蒸汽压力，保证了尿素装置的稳定运行。
6月4日，合成氨装置空压机故障，且3.8MPa蒸汽系统压力快速下降，又是他指挥若定，立即组织班组各岗位人员迅速大幅度减负荷，系统负荷二氧化碳量由37200m³/h大幅减至23000m³/h，由于组织高效，处置果断迅速，避免系统进一步恶化停车，有力保障了尿素装置稳定运行。
不停探索脚步，优化事故处理机制。
作为班组长，他时常摸索面对紧急事故的处理办法，每周组织学习尿素装置发生的事故案列，分析讨论，举一反三，总结经验。
并编写班组《雷雨季节晃电、断电应急预案》、《蒸汽欠量应急预案》、《合成氨装置机泵跳车尿素装置应急处理预案》等。
组织学习并进行模拟演练，总结不足，通过多重学习，总结已发生案例，结合实际的培训提升了班组人员事故处理能力。
厚植奉献之心，在亦师亦友中凝聚园丁情操
师者，传道授业解惑也。
他不断学习，永葆虚怀若谷的良好品质，坚持活到老学到老，结合工作实际，用源源不断的知识与技能指导生产工作实践。
他培训班组员工的理论学习和操作技能，提升装置班组员工“能征善战”的本领。
依托“教”，有力储备操作知识，不断加强管理制度建设。
为提升班组培训效果，他言传身教，采取“一人一策”、“每班一问”、“抓理论，重实操”的培训模式，针对不同岗位不同人员采取不同的培训方式，大幅提高班组综合实力。
通过他的不断努力，班组操作技能不断提升，2022年上半年练兵考试，班组获得尿素装置第一名的好成绩。
安全工作是化工企业的生命线，为配合公司做好“四区分离”，他经常主动思考安全培训模式，提升班组安全技能，夯实基层安全管理工作。
强化“学”，提升应急处置水准，确保班组建设纵深推动。
他组织班组人员学习危险化学品知识，学习典型事故案例。
根据不同事故应急处置，制定班组《液氨泄漏应急处置预案》、《双氧水泄漏应急处置》和《硫酸泄漏应急处置》等，引导大家学习并按计划进行桌面推演或现场模拟演练，总结不足，不断改进，稳步提升事故应急处置水平。
一粒沙中看世界，一滴水中见人生。他心无旁骛，一步一个脚印出色地完成本职工作，为自己所从事的尿素生产事业尽心竭力，付出了满腔热情。
他的工作岗位是平凡的，但他的信念是不平凡的，他的成就是不平凡的。
