在水富云天化有这样的一个特别的班组。

 

    2021年，荣获云天化集团优秀示范班组（六星）；

 

    2021年，荣获云天化集团第二届金牌班组擂台赛入围奖；

 

    2021年，荣获水富云天化“优秀班组”称号；

 

    2022年，荣获云天化集团云天化之星“优秀班组”称号。

 

    他们上下一心，纪律严明、能征善战；他们是水富云天化生产工作高标准、严要求的有力代表者；他们在合成氨装置的生产运营中取得了傲人的成绩，得到了公司、股份、集团的高度认可和肯定--他们是水富云天化的“战狼班组”--合成工艺四班。

 

 

 

“狼”迹所至，百日花开

  

    40多年前的金沙江畔，前辈们不负众望，在当时极端艰苦的条件下，仅仅二年时间云天化就建成投产。经过消化和吸收，1979年4月7日，化肥装置即成功实现了云天化史上第一个“百日红”，并从此拉开了云天化人争创“百日红”的大幕。

 

    合成工艺四班紧紧循着前辈们的脚步，让传承继续弘扬，让“百日红”精神深深扎根于“狼”队每一个人的心中，将确保装置长周期安全运行作为班组的核心工作目标。

 

    2021年6月4日凌晨，合成氨装置已运行达76天。

 

    03：19，合成氨装置主控室，一片刺耳的报警声响起。

 

    “FIC3咋掉了一半了”

 

    “MIC25都已经打开了”

 

    “蒸汽压力快速下降”

 

    主控人员突然大喊。

 

    可能是3秒，也可能是5秒，一连串的命令下达。

 

    “快看是不是101J、101JA跳车了”

 

    “103J控制好，准备部分循环”

 

    “减负荷”

 

    “蒸汽控制好”

 

    “通知巡检检查机组运行状况”

 

    整个合成工艺四班全体成员迅速投入战斗，仅仅3分钟后，装置异常状态被成功消除，合成氨装置趋稳得以继续运行。

 

    在争创装置“百日红”的路上，他们不断优化资源协同，强化生产组织，细化维护管理，在各自的岗位上贡献着智慧和力量。日复一日严格执行四级巡回检查，不敢有一丝一毫的麻痹和大意，及时发现并解决深层次隐患；将“沉三秒”三字自始至终落于实处，无论是严寒酷夏，还是夜半朝霞，不曾有过一次失误。还相继成功处置了中压蒸汽严重欠量、103-C封头泄漏、101-JA放空阀异常打开等多起较大突发事件，多次成功的将装置从停车边缘救了回来。

 

    三年来合成氨装置共实现7个“百日红”、 且合成氨装置在2020年7月创造了国内同行业的最长552天的运行记录，这耀眼的成绩中也同样离不开合成工艺四班全体成员的共同努力。

 

“狼”不惧难，敢打必胜

 

    2022年8月16日20：25。

 

    嘟

 

    “喂，跑跑，有什么事吗？”

 

    “哦，不好意思，你刚下夜班打扰你。”

 

    “没事，没事，有什么事你说。”

 

    “我想问问，你们今天10点过对一段炉做过什么调整吗？”

 

    “等我想想，10点过的话应该没有做过什么较大调整。”

 

    “哦，我刚刚查看生产数据，发现11点、12点有两个小时的装置消耗明显偏高，所以打电话问问情况。”

   

    精益生产，达于至善，是公司的管理理念，更是“战狼班组”持之以恒的追求。作为”狼“头的他总是身体力行，并带领所有的“狼”族成员尽全力把装置的生产情况做到了然于胸，将精细化管理化落于每个数据上，落实在每一个细微调整中，让生产装置处于最优运行状态。

 

    合成氨装置一段转化炉燃料天然气的消耗在整个合成氨能耗中约占到30%，每次装置开车正常后的优化调整阶段，优化一段转化炉天然气的燃烧和热能的回收利用也是整个装置的操作难点。战狼班组从无惧怕，以自身的技能和经验作为依托，在狼头的带领下，在班组成员的鼎力支持下，一段炉的调整总能在他们手中优化到最好、最佳。

 

    在过去2021年、2022年度，战狼班组相较于同装置其他班组每年都能为公司一段炉燃料气消耗10万方，创造经济效益约20万元。近年来，公司3.8MPa的中压蒸汽的放空较为频繁，造成较大的资源浪费，他们再次挑起重担，率先在班组内部开展降低3.8Mpa蒸汽放空量竞赛，并设定了每月放空蒸汽量低于10t的目标值，成果将拭目以待。

 

 

“狼”性十足，创新不断

 

    发展不停，创新不止。水富云天化正在全力打造先进制造业标杆企业和长江源头保护标杆企业，这都离不开创新二字。“战狼班组”也深知肩负的责任和使命，以“创新创效、节能降耗”为动力，助力公司全面提升装置核心竞争力。

 

    班组主动出击，搭建创新平台，强化过程激励，突出价值创造导向，引导“狼”队成员运用“狼”的灵敏嗅觉，积极参与进装置的生产管理、技术管理、设备管理、安全环保管理之中，充分利用核心人才，分析装置中存在的问题并寻求解决方案，提出创新思路，带领班组其他人员参与创新，集众之智，让点子进化为金点子。

 

    2022年，合成氨装置重大节能减碳项目新天然气压缩机项目正式投用。此项目的投用能节能8000吨标准煤/年，经济效益超1800万元/年，减排二氧化碳1.7万余吨，节能减碳效果显著。在新天然气压缩机投用后，“狼”队成员敏锐的观察到新天然气压缩机102-JA的投用后，在甲醇装置未运行或者无法提供驰放气的时候，合成氨装置开停车过程中或者正常生产遇事故处理需要做一、二、三级停车时，在新的运行模式下，其它氢源都将因流程变动而无法提供氢气，钴钼加氢反应器就会面临无氢可用局面，此时原料天然气中的有机硫将不能转变为无机硫（H2S），后续的氧化锌脱硫槽也同样对不能对这部分有机硫进行吸收，极有可能造成合成氨装置核心设备一段炉、二段炉催化剂硫中毒，严重威胁装置的正常生产。很快，编号为22SFHC0009的技改建议被提出，并很快进入到实质性阶段。

 

    三年来，“狼”队成员相继向公司提出了《合成冷冻系统排氨置换零排放操作的建议》、《合成氨102-JA入口天然气管道增加返氢管线的建议》等技改建议30余条，批准实施达13条。提交技术论文《天然气组分变化对合成氨装置的影响及对策》《一段炉预热盘管存在的问题及应对措施》等共3篇。在创新过程中，班组成员参与度更是高达90%，保障装置安全、环保、稳定、节能的运行，有效提升装置核心竞争力。

 

 

战狼战狼 我们最强

 

    作为一个生产型班组，要脱颖而出，唯有团队之力，唯有集齐“狼”队成员之力。

 

    班组始终把传承“百日红”精神和弘扬“长周期”文化作为班组管理的基石，始终坚持把实现装置“安、稳、长、满、优”运行作为自身价值追求，把“百日红”精神深深扎根于每一位“狼”队成员的心中并为之而不懈奋斗，不断努力。

 

    班组始终将人才培养放在了关键位置，千方百计让有材之人有用武之地，有晋阶之梯，无后顾之忧，激励员工学习和进步，提升团队活力，建立起后继有人的可持续的人才队伍。

 

    在公司各级部门的支持下，通过开展“3.8”系列活动、趣味运动会、节日慰问、冬季登山比赛、班组球类竞赛等活动，营造阳光和谐的文化氛围，同时积极探索“六型”班组创建的新思路、新方法，在办公楼设立了班组文化宣传栏，用于宣传优秀事迹和优秀员工，增加员工荣誉感、归属感等，使得班组氛围其乐融融，构建起一个幸福和谐的“小家庭”。

 

   “家和成事兴”。三年来，合成工艺四班全体员工凝心聚力，积极作为，顽强拼搏，真抓实干，圆满地完成了公司和部门下达的各项工作任务和目标，为合成氨装置“安、稳、长、满、优”的运行贡献力量。2020年-2022年度，合成工艺四班连续三年蝉联部门年度“先进班组”，班长也连续三年被评为“先进班长”，班组一员工获2021年云天化集团公司“十佳青年”称号，班组两名员工分别获2021年云天化股份公司第3、4季度的“MAP”，成绩斐然。

 

    敢打必胜，永不服输，勇往直前，这就是战狼班组。

 

    古人说，苟日新，日日新，又日新。新的一年已经开始，前进的号角已吹响，合成工艺四班将“狼”性十足，狼行虎步，以更加团结、努力、奋进的新形态，在公司和部门的大力支持下，发挥好头狼作用，勇毅前行，突破自我，为公司的绿色高质量发展贡献力量。