王明红，从一名基层自控人员到智控中心班长，他把满腔热情百分之百的投入到工作中去，是为数不多“将生活融入工作，待工作如生活”的青年“家长”。在水富云天化装备运维智控中心这个大家庭里辛勤耕耘、默默奉献，他用激情、活力、担当彰显出当代青年奋斗的青春本色，在基层班组为公司发展奉献青春力量。


甘当“换脑”领头雁 不负重望 

    回首2022，提及能够载入水富云天化年鉴的大事件，莫不属于公司“四区分离”建设，从筹备到建成都受到了公司上下全体员工的密切关注。“四区分离”中生产控制区要具备搬迁条件，装置系统升级“换脑”势在必行。

    作为智控中心团队负责人、技术骨干和升级项目组长，王明红深知责任重大。面对困难和压力，他没有退缩、更没有怨言，超前谋划、亲历亲为，带领团队提前3个月着手准备。24套控制软件的网络搭建、20000余个控制回路的组态调试、1024幅画面绘制等工作有序完成。2022年3月，正当新冠疫情严重，王明红克服厂家技术人员不足困难，带领团队5人不舍昼夜加班加点利用10天检修时间，自主完成了新系统的安装调试。

    升级改造后系统承载能力和运行效率大大提高，公司合成氨、尿素装置控制系统自动化运行达到行业先进水平，为公司智能制造、“四区分离”工作奠定了坚实基础。

 
勇做“三化”主力军  为公司本质安全建设加码

    公司自动化、智能化、信息化“三化”建设中，王明红带领班组成员全力以赴，投身到集中控制中心自动化和信息化建设工作中去，成为公司“三化”建设最强主力军，助力完成了水富云天化园区10套大型装置生产控制系统搬迁，实现集中控制，为公司本质安全型企业建设提供了有力的技术支撑。

    带领团队1个月不断奋战，100000米光缆、8000米仪表电缆顺利敷设并熔接成功，他鞍前马后、不言累苦。

    在72个服务器机柜、120个操作台席位、89台KVM切换器、96台工作站的安装调试期间，空荡荡的集中控制室里只有他和他的团队忙碌而熟练的身影，一个个主机安装完成，一条条网线搭接成功、一台台显示器相继显现，生冷的集中控制室才拥有了它的思想和灵魂。

    他带领的团队还创新软件通讯方式，在装置运行状态下实现了公司重大危险源数据与新建消防系统、安全环保系统的对接。看到集中控制室集成了消防系统、应急管理系统、生产数据系统、视频监控系统等为一体的大屏亮起时，王明红长长的舒了一口气，回想曾经在心中无数次期待、无数次畅想、无数演练的情景在此刻得以实现，此刻，除了无比的激动还有满满的成就感油然而生。

敢成体系创新“助推者”，助力SIS评审

    国家安监总局116号文件要求涉及“两重点一重大”危险化学品生产制造企业需对装置进行安全仪表系统（SIS）进行评估，并作为“安全生产许可证”颁发的前提条件，公司合成氨、尿素装置在2017年评审后，迎来了第二个评审周期，在四个月内要完成装置的SIS评估工作。王明红被委以重任，带领团队2人负责对合成氨、尿素装置HAZOP（危险与可操作性分析）识别出的210个中高风险进行评估并进行SIL（安全完整性等级）定级。

    评估工作繁琐枯燥，他表率在前，带领团队日以继日反复研究推敲，仔细揣摩，通过不断的反复计算和验证，精益求精创新出一种新的评估方式，新引入安全仪表系统99个回路并进行改造和验算，对合成氨、尿素进行了全面体检，为生产装置穿上了又一层保护“铠甲”。

    评估工作出具验算、评估报告11册，共计6000多页达110万余字，为公司节约外委验算费用40余万元。严谨、准确、规范的评估过程和结果，赢得了安全评审专家组的高度赞誉，为公司“安全生产许可证”的续延做出了巨大贡献。

“保姆式”管家服务  为班组积蓄新动能

    在班组建设中他发挥个人魅力，凝聚团队力量，“软硬”兼施的看“家”办法他自有一套。

   “建设好班组，营造身心愉悦的工作环境，才能更好的激发个人潜力，推动团队工作高效运行。”他谈到。

    提到办公环境，我们脑海中浮现的无非是冰冷的卡座，木讷的电脑，但他所在的智控中心办公环境却别具一格。现在的办公区被他一翻折腾，搞的似“家”又不是“家”。办公室里安置了储备丰富的冰箱、营养早餐必备的豆浆机、好用又健康的微波炉、休息放松时刻的小音箱、极简舒适的会客沙发和大家众爱放松眼睛的草缸，更规划出缓解办公久坐疲劳可供跳绳的小阳台。

    由于工作的需要，他和他的团队常常放弃周末休息和带薪休假，熬夜加班在他的眼中早已是家常便饭。团队个人年度加班时间达450小时，为了做好团队的后勤保障工作，他“保姆式”的每天供应咖啡、牛奶、水果、零食，每周换着花样给大家安排。为了大家加班不挨饿，累了有处缓解、乏了有处释放、困了有处小憩，心思更加细腻到根据每个人的性格特点为大家摆放不同的绿植，在班组中他实数絮絮叨叨的“大家长”，既要管工作又要管生活。

    班组“软件”建设上，还要管学习，不遗余力的加强团队培训，提高班组成员技能水平，为装置的稳定长周期运行保驾护航。继2021年智控中心获六型“金牌班组”荣誉后，2022年王明红带领班组着力打造“赵宁劳模创新工作室”，重新搭建“云天化-Honeywell实验室”，取得了“一种新型SIS系统评估软件开发”“合成氨装置智能化停车”等创新成果，2022年班组荣获全国安康杯竞赛“优胜班组”称号，为公司赢得了荣誉。

    在小小的班组中，他用真诚和热情对人对事，全身心融入到了工作中去享受工作带来的乐趣，他用16载不变的初心和永恒的执着加默默的坚守扎根在基层班组，以主人翁的姿态做好“家长”角色，努力奋斗在自己的工作岗位，积极践行干一行、爱一行、爱一行、专一行的匠人精神，把最好的青春奉献给最热爱的智控家庭，默默无闻的为公司发展贡献自己的青春力量。