2022年对于甲醇车间是极不平凡的一年，是锐意进取、创新突破的一年。车间严格落实公司决策部署的各项工作，团结一致、不等不靠，克服煤质多变、新冠肺炎疫情、人员紧张等影响，创造了产量、产能和长周期自运行以来的最佳业绩，圆满完成了公司及上级公司下达的各项计划指标，为2022年画上了完美的句号。

产量、产能双突破 创佳绩

    甲醇车间以“立根大地、志搏云天”的企业精神为指引，践行“以奋斗者为本、以价值创造者为本”的核心价值观，不断传承和发展企业文化，为公司致力于打造先进制造业标杆企业和长江源头保护标杆企业添砖加瓦。在孜孜不倦地追求中，秉承精益生产、达于至善的管理理念，不断挑战自我、突破极限，创造了一个又一个辉煌纪录。截止12月31日,大空分装置年累计运行343天，为全厂稳定生产提供了坚实的保障。自2021年12月恢复生产至今，煤气化装置、甲醇装置已实现6个百日红；长周期突破200天，其中煤气化装置满负荷连续运行追平同类装置世界纪录263天。长周期创造世界纪录后汲取同类装置的经验教训，3套主装置转入大修，在公司的统筹安排下，装置大修实现了“三好一个零”，同时高质量的完成了四区分离工作；车间精心组织、细心操作，装置于9月23日在集中控制室一次点火开车成功，先后掺烧了5个省的原料煤。产量产能双突破, 截止12月31日, 全年生产甲醇266500吨(含增送驰放气少产的甲醇)，完成年计划的102.5%；甲醇日产量由774吨/天提升至791吨/天。甲醇产量节节攀高，创造了日产810吨/天（设计产能780吨/天）的佳绩。综合能耗1410 kgce/t，相比往年的最好值降低了28kgce/t，接近先进标杆值。面对重重挑战，甲醇人一次次创新，一次次突破，铸就了今天的辉煌。

安全、环保、消防 助生产

    甲醇车间始终围绕“培养本质安全型员工，打造本质安全型车间”开展安全环保生产各项工作，助力企业发展。本质安全是一个长期渐进的过程，也是终极的目标，车间上下同心坚持不懈朝着这个宏伟目标前行。安全环保工作，从强化员工安全意识、加大风险隐患排查力度和现场作业过程管理三个方面精准发力，充分发挥安全警示教育和宣传思想引导的作用，组织班组深刻吸取各典型事故案例的学习，吸取经验教训。以六型班组建设为抓手，以安全月、质量月为契机，深化安全意识、质量意识，让安全环保、质量保证外化于行、内化于心。同时大力开展“安全隐患随手拍”“我为安全生产代言”“人人安全宣讲”等特色活动，让员工在潜移默化中增强安全意识、提升安全技能。为保障安全生产，助力装置安稳运行，车间技术管理组加大长周期值班力度。值班人员负责工艺纪律、劳动纪律的检查监督和现场装置的重点关注，对查出的安全隐患狠抓整改时刻跟踪落实，制定巡回检查签字确认表，事事把关、层层落实。加大消防巡查检查频次，严格落实消防工作措施，紧盯各个环节，分区域、分岗位管理，责任明确到人。车间安全组每月对消防器材不定期检查，对消防水系统进行一次全面测试，对重点部位加强巡检，确保消防安全。与班组签订安全环保消防目标责任书，确定安全环保消防工作有章可循。

党建引领 聚人心 共奋进

    支部一直秉承“抓好党建促生产”的理念，积极打造“示范党支部”，坚持“目标导向、过程控制、结果检验”的工作方针，除生产经营外，车间党政工团合力发挥效能，安全环保、创新、消耗等业绩指标创下历年最好成绩。车间依托“党员创新工作室”和“党员创新微信平台”大力发展创新。“党员创新工作室”着力解决影响装置长周期及达标达产的技术难题；“党员创新微信平台”则是通过党员带头引领示范，车间员工积极响应主动参与，营造全员创新的良好氛围。坚持以党建统领工作全局，积极探索党建融合发展新模式，着力推进车间的生产管理和党建工作深度融合，把“凝心聚力”作为党建工作的重要内容和抓手，以党建促发展,以发展强党建，实现了党建成果与经济效益“双丰收”，多次荣获集团优秀改革创新团队称号。

    成绩的取得离不开公司的坚强领导、各相关单位的大力支持，是车间全体职工辛勤工作的结果，更是公司各级领导及干部员工精诚团结、攻坚克难的结果。2023年已然来临，甲醇车间将继续弘扬“百日红”常态化文化，传承云天化人拼搏实干的精神，不忘初心、牢记使命，持续做好精细管理、精心操作、细心维护。踔厉奋发，勇毅前行，向更高的长周期运行目标迈进，为公司绿色高质量发展做出贡献！

    2022风雨同舟，砥砺前行！

    2023乘风破浪，再创辉煌！