2022年8月27日，水富云天化煤气化装置实现满负荷A级连续运行263天，打破了由云天化集团天安化工创造249天纪录，成功追平安徽安庆石化2014年创造的壳牌同类装置世界纪录,创造了煤气化装置自2012年投产十年来的最长运行纪录。正值长周期运行263天追评世界纪录时，制气压缩机K1301发生跳车。随之而来的就是制气装置大检修，共有检修项目651项，分析二班全员进入检修模式。
取消所有休假 调整上班模式
8月28日，分析二班工作群传来一条消息。紧急通知：制气装置紧急停车，需要大家取消所有休假，周末照常上班，务必保质保量完成此次检修任务，绝对不能耽误检修进度。
“好的，收到。”
“好的，马上赶回来。”
“因为疫情影响，我不能回来和大家一起战斗，就辛苦大家了！”
紧接着部门和班组组织讨论本次制气装置检修任务和班组人员工作安排。8月30日召开了检修动员大会和安全教育培训，对上班模式进行了调整。本次检修分为三个小组，分别是白班组、检修组、倒班组。白班组和检修组主要负责检修期间的动火分析任务，全力确保检修动火分析响应快速准确。倒班组主要负责其它正常运行装置的日常分析、增做分析、环保分析、产品抽检，并配合完成动火分析。大家既分工明确，又互相配合。齐心协力完成检修和日常分析任务。
团队默契配合 快速响应任务
“15楼V1501受限，做完12楼上去。”
“收到”
“甲醇压缩一楼动火分析已完成，附近还有任务吗？没有的话我暂时在一楼待命。”
“好的，收到。”
“我做完框架6楼A1受限动火分析了，看看2小时一次的受限有哪些点？我顺便做了第二次分析再回来。”
“10楼、8楼时间都快到了，做完6楼了可以上去看看。做完这次差不多了，赶紧回来休息一会，喝口水。”
“好的，收到。”
这就是我们检修的动火分析日常，工作群每天都是几百条工作调度消息。班组每天都有一个调度长负责总调度，调度长可能是部门书记、主席、技术员，也有可能是班长或者组员。现场的人也会随时报告自己的位置和完成任务的情况，人人都是调度员。团队的默契和战斗力就是这样练就的。为了不耽误检修任务，有时候在框架一待就是一上午。动火任务多我们不怕，不过我们最怕的事还是有一件，那就是制气装置的电梯罢工。每次检修它都会偶尔耍耍小性子，好家伙这楼层说是15楼，相当于爬20多层楼那么高。每次电梯坏了上了框架的人是坚决不会下框架，直到所有任务都完成了才能安心回来。相信看到这里你们也就明白了，为什么我们总能以最快的速度赶到现场了吧？
牢记安全使命 筑牢安全防线
“今天的仪器全部检测完毕，1号仪器可燃气响应慢，已经贴好标识，明天联系仪器组维修。其余仪器正常，均已充满电备用。”这是我们检修组每天结束工作前必须做的一项工作，检测每一台仪器性能，确保分析结果的准确性。如果发现问题及时在工作群里通知，说明情况。这是我们筑牢安全防线的重中之重。我们始终牢记安全使命，严格把好动火前安全的最后一道防线。力争做到“零事故、零伤害、零投诉。”的大修目标。
动火任务繁重 日常工作兼顾
“好的，收到。”
“下午我来上中班，小空分的分析我顺路带回来，不用安排人来做了。”
“好勒”
“我去供热做动火，顺便把尿素产品抽检分析做了。”
“还是我去做尿素产品抽检分析，你一直在外面忙着，回来休息一会。”
“今天的宣传报道任务我来负责写。”
“好的，辛苦了。”
“容量间、加热间、交接班、更衣室6S维护打卡。”
“点赞”
“今天我们把仪器外壳、分析用的手套背包清洗干净，明天大家可以安心使用。”
“辛苦了”
尽管检修期间任务繁重，却没人喊苦叫累。每天都是相互理解，彼此着想，感受到的都是满满的正能量。大家工作起来轻松愉快，渐渐地效率也提高了不少。为什么我们在人员减少3人的情况下，效率却没有因此降低？原因只有一个：人心齐泰山移。团队的力量是无穷的，相信在这样一个团结一心正能量满满的团队，不论现在还是将来，定能克服重重困难，做到来之则战，战之必胜，继续为公司绿色高质量发展注入动力！
以上都是专属于我们分析二班的检修日常，忙碌但充实，琐碎却有序，辛苦而温暖。检修还在继续，感动的事依然悄然发生着。也许是班组唯一的男师傅托人从昭通带到班组的粉色香水百合，也许是冰箱里给大家下饭吃的美味菜肴，也许……
