【编前语】
“明者因时而变，知者随事而制”。2022年是党的二十大召开之年，也是水富云天化按照集团部署坚定不移推进竞争新优势战略，加速转型升级的关键阶段。为充分发挥宣传思想工作的引领作用，即日起，公司党委特别策划推出“竞争新优势”系列专题报道，重点从“长周期文化、价值创造、节能降碳、本质安全、人才队伍建设、党建引领、纪律保障、一体化管理”等方面入手，对公司近年来改革发展各项重点工作进行全方位审视、多角度展现，并将“竞争新优势”与“十四五”规划宏大主题相结合，进一步凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量，筑牢绿色高质量发展之基，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
2022年8月27日，一个注定载入史册的日子，水富云天化人用滚烫的成绩为炎炎夏日再添温度：煤气化装置实现安全稳定满负荷A级连续运行263天，追平壳牌煤气化装置长周期运行世界纪录。这一硕果是对水富云天化耕耘不辍的高度肯定，是水富云天化打造先进制造业标杆企业最为坚实的一步，为云天化“百日红精神”、长周期文化再添浓墨重彩的一笔！！
十载春秋寒暑，煤气化装置从零起步，从无到有，从有到并肩世界，水富云天化人用“严、细、实、快”的行动，在挑战中奋进，在困难中发展，用一颗炽热的心和一双勤劳的手，奏响了“安、稳、长、满、优”的新乐章！
受天然气原料影响，合成氨装置长期处于“吃不饱”状态。为改变一条腿走路困局，2008年，云天化实施“转方式、调结构”改革发展的重要战略部署，决定投资建设年产26万吨煤气化技改项目。2009年，向各高校招生200多名毕业大学生，正式组建煤化工团队。
“我们要干什么呀？”
“我们的新装置建成了是什么样？”
“我们学什么？跟谁学？”
留给这批只有一些化学知识从未有任何操作经验的化工“小白”的时间只有2年。这2年，他们要学原理、学工艺、学流程、学构造、学操作，学配合，设备安装、爆破、吹扫、试车、要把装置建起来还要开成功。
年轻的团队，从拿到学习资料的怎么学，到后来外出实习面对实际生产操作的怎么办，再到后来，进入现场要爆破、吹扫、装填催化剂、清洗、试车等等繁琐的怎么干，每一个阶段的迈进，都是一次沉重的成长。
为了培养好这支年轻团队，水富云天化开展大量练兵考试抓牢理论基础、分批次分阶段到同类型装置进行实地操练，量身打造丰富多彩的活动，不断增强团队凝聚力，一步步、一项项激励他们相互学习，你追我赶，兢兢业业又扎扎实实！
2年的装置建设和学习时间稍纵即逝，马上就要进行装置开车“大考”。Shell煤气化技术，在当时对世界而言还是新技术，对于这个平均年龄全公司最小的团队来说，着实是一个不小的挑战。领导、厂家指导员、技术员、机电仪维护员齐聚在新建的主控室里，围满了操作台，紧张的双手、期盼的眼神、焦急的脚步、讨论的人群、繁忙的对讲机……勾勒出一幅生动的画卷。
星光不负赶路人，江河眷顾奋辑者，6月3日，装置一次性开车成功。良好的起步是成功的一半，可要走好后面的路何其艰难。几小时又停车，几天也熬不下来，煤化工团队经受着自成立以来最难的煎熬。黄天不负有心人，终于，在不断摸索和实践中煤化工团队找到了开好车的诀窍。于是连续运行30天、50天、80天、90天，这些原来看似不可能逾越的数字都甩到了脑后。凭着这股不服输的勇气与毅力，煤气化人仅仅用2年时间，就骄傲地步入“百日红”这个大家庭。截止目前，煤气化装置已经实现了13个“百日红”。
六年前--全员创新固根本
长周期运行的问题解决了，达标达产就是横亘在煤气化人面前的又一道鸿沟。作为新兴产业的煤化工项目，自建设投产以来始终无法满负荷运行，这道“鸿沟”一定要跳过去。
2016年初，甲醇车间党支部顺势而为，推出《甲醇车间党支部创新管理办法实施细则》和《甲醇车间党员创新积分管理实施细则》，以技术组组长为核心，打造“党员创新工作室”和“党员创新微信平台”。“党员创新工作室”是着力解决影响装置长周期及达标达产的技术难题；“党员创新微信平台”则是通过党员带头引领示范，车间员工积极响应主动参与，营造全员创新的良好氛围。
解决达标达产是党员创新工作室的第一个任务，经过数据收集、资料查阅、实验论证，《解决酸脱吸收塔C15201频繁拦液的问题》重大攻关课题实施后，一举释放了生产产能，将甲醇产品的日产量提高到了设计值的105%，实现了装置“达产”目标，同口径计算每年为公司创造直接经济效益457.2万元。
在支部的协调和指导下，“一室一平台”锻造了煤气化人能担事的“铁肩膀”和能成事的“真本领”！“党员创新工作室”相继完成了《甲醇酸脱新增净化气常温脱硫，延长合成催化剂使用寿命，降本增效》《气化炉冷激口烧蚀解决方案研究》《甲醇精馏工序工况优化研究》《利用尿素高调水制冷，降低大空分冰机及甲醇氨冰机运行能耗》等多个课题攻关，其中公司重大技术改进项目《新增净化气精脱硫槽》投入使用，解决了甲醇装置酸脱净化气硫含量超标的问题，大大提高了合成催化剂的使用寿命，每年为公司创造直接经济效益194.07万元。
“党员创新微信平台”自2016年该平台投用以来，截止目前共收到职工各类技术和管理建议3993条，提出建议人数由最初的33名员工到目前几乎每人均提出至少一条，参与度高达100%。
一年前--众志成城破难题
长周期运行、达标达产难题被煤气化人攻克，装置的降本增效又提上日程。而煤，又成了制约降本增效的重大难题。
煤炭之难，难在“一高一低”。水富云天化煤化工能源消耗占比最大的是原料煤，直接占全部能耗的86%，雪上加霜的是近年来，煤炭价格一路高歌猛进，而产品甲醇价格却一直低迷，这“一高一低”，加上能耗双控、新冠肺炎疫情、封关等影响，煤化工装置一度亏损严重，成了水富云天化人最大的痛点。如何破局？解决煤的综合成本问题是关键。水富云天化积极应对，外拓采购渠道，组织采购、生产技术人员赴贵州、陕西、山西等产煤大省调研，从全国各地采购原料煤进行试烧，以期解决煤气化始终依赖于昭通镇雄无烟煤单一煤源的窘境，同时提高对原料煤价格的话语权。
经过反复调研、实验和分析，公司最终做出扩大煤炭采购范围、实行煤炭掺烧的决定。从镇雄煤扩展到山西煤、贵州煤，新疆煤，不同地域的煤，特性存在较大差异，经一定比例的混合后，煤质可以稳定在一定的区间，能满足气化炉的“胃口”。从7：3到6：4，再到5：5，让气化炉慢慢适应，也让工艺操作人员有足够的调整空间。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。通过近一年的摸索总结，不断优化各项参数，煤气化人不断总结操作经验，成功解决了依赖于单一设计煤种的缺陷，改变了只能依靠镇雄无烟煤的限制。气化炉甲醇产量节节攀高，创造了日产810吨/天（设计产能780吨/天）超过近一个月的佳绩。2021年，煤气化装置、甲醇装置生产能耗较投产初期下降了21%。
如今--厚积薄发立壮志
2022年3月13号8点56分，主控室照明一闪，一条条机泵跳车信息报警响铃……
“沈叶，甲醇工段你负责安排，注意酸气排放及时沟通。”
“龙建，报告调度，然后负责空分装置的运行情况。”
“邓月林，负责煤气化岗位，一定要关注各火炬燃烧情况……”
2009年入职、现在已经是班长的姚志新快速完成了任务分配。此时，煤气化装置运行96天，还有4天迎来“百日红”庆典，面对突如其来的晃电，凌乱如麻的机泵跳车，当年那支年轻的团队早已成竹于胸、波澜不惊，用熟练的操作和默契的配合力挽狂澜。
功不唐捐，玉汝于成。从艰难突破50天到创造首个“百日红”，从打破云天化集团同类型装置249天的最高运行纪录到追平263天的世界纪录，这一步步、一项项是成绩，是水富云天化人跬步千里、驰而不息奋战赶考路、奋进新征程的又一座丰碑，更是无数云天化人豪情满怀向着“打造先进制造业标杆企业”“打造长江源头保护标杆企业”奋楫笃行的动力。
青春燃烧年轻的梦想，坚守初心，辛勤耕耘，水富云天化将坚守初心，坚定信心，继续传承和弘扬“百日红”精神、长周期文化，赓续不服输、敢胜利的血脉，以咬定青山不放松之气魄、越是艰难越向前之步伐，再谱云天化“立根大地、志搏云天”的新篇章。