2022年，水富云天化又多了一个新的定位：滇东北党建示范区。很多人好奇什么是滇东北党建示范区，又为什么要建？
滇东北地区是包括昭通市以及昆明市寻甸县和东川区，显而易见，我们的目标就是在党建上要做成这些地区的示范甚至是No.1。
我们为什么要建？四个需要。第一，具备示范的内在需要。我们有近50年发展的历史积淀，我们具备示范建设的基础和条件。第二，使命责任的需要。在集团党建示范引领战略中，水富云天化应该有一席之地并成为其最重要的示范带动极。第三，生存发展的需要。我们特殊的环境和形势，必须巩固以生存为条件的发展基础，这是确保未来十几年甚至几十年不被淘汰的前提，而这一切，需要党建引领。第四，改变思想的需要。我们融入大城市、大中心不足，我们要走出舒适区，通过示范引领，在建设中找短板、在追赶中求提升。
四个迫切的需要，滇东北党建示范区势在必行！那我们又该如何行？
行在品牌有力
2021年，我们打造属于自己党建品牌“守正出新•思源致远”。别小看只是简单的8个字，却有着丰富的精神内涵。
守正，是中国传统文化的核心价值，出新则蕴含创新与变革，“守正”是根基，“出新”则是未来。“思源”是思考我们从何处来？“致远”是着力探索我们到何处去？
“守正出新•思源致远”理念和配套措施一体化的推进就像一座灯塔：这座灯塔可以聚焦各方力量，加强和改进党的执政能力，不断增强党组织创造力、凝聚力和战斗力；可以指明党建工作科学方向，总结凝练党建工作经验和规律；还可以提高党建工作美誉度与影响力，把价值输送传播给每一个人，而我们每一个人又以此为奋斗的方向。
“守正出新•思源致远”既是要我们守得住数以万计建设者打下得根基，更要找到发展的新路径，既要保持那颗艰苦奋斗的初心，更要有奔赴绿色高质量发展的决心和信心。
行在品牌有力，把品牌做成滇东北的NO.1。
行在文化牵引
镜头来到1975年10月，阴雨绵延，泥泞的小路让建设者们前进的脚步变得更加艰难，破旧的布鞋在泥坑里深一脚浅一脚，每前行一寸，都要付出比平常十倍的努力，模糊视线的不知是天上的雨水还是身上的汗水，管不了那么多，他们只能紧紧握着肩上的重担，不松劲，不歇气，团结一致，向前走。他们决心把合成塔立起来，让那些瞧不起的外国人看看……
就是那股劲，从那个时候它萃变成文化的火种，随着企业发展不断吸收、沉淀、再塑造变成了一份沉甸甸、闪亮亮的文化火炬，不断壮大、传承、鼓舞着一代又一代云天化人开好云天化，管好云天化，发展云天化。
镜头回到我们现在，当我们面临改革发展难题、技术瓶颈。我们是不是也有那般的决心？我想答案一定是！因为这份火炬早已传承在心底，要行在文化牵引，把文化做成滇东北的NO.1。
如果前面两项都是行在软实力，但接下来的三项都是行在硬实力。
行在攻坚克难
3月，合成氨102JA一次性投用成功，化肥同事们白天跑现场晚上上夜校，一刻不松懈；3月、4月两次大面积晃电甲醇车间力挽狂澜，创造了投产来的第一个200天；2月，春耕时节经营部与时间赛跑，尿素日发运量2400吨；4月，新型肥原料不合格，生产管理部紧急抢货，稳定肥料生产；5月，水汽车间团结一致攻克1#炉减温水系统内漏难题，保障连续供汽1272天；截止5月，装备运维中心累计处理工单7589项，风里来雨里去，哪里急难险重他们就冲向哪里。
因为有了他们，我们看到了党员同志的先锋模范；
因为有了他们，我们看到青年一代的实力风采；
他们是谁？
他们是企业的榜样模范
这条路，他们难吗？
难，披荆斩棘从不言弃。
他们行在攻坚克难，把人才做成滇东北的NO.1。
行在制造兴企
从1977年新中国规模化第一批尿素到两次蝉联金奖；从生产装置第一个100天到无数个100天；从一条生产线到多条生产线；从三次大型节能改造到第四次大型节能改造；从云南走到中国，又到走向世界；从红色初心走到绿色未来；我们始终坚持达于至善、精益生产的理念，打造制造标杆。
回望来路，48年的沉淀，在这片热土上制造了许多为国利民的好产品，制造了一项项耀眼的好成绩。
眺望未来，我们这一代，更要扛起大旗，行在制造兴企，把制造做成滇东北的NO.1。
行在绿色示范
今年5月，合成氨装置第四次大型节能降碳改造项目获批正式启动。项目建成后合成氨装置能耗达到国家先进值的同时，二氧化碳减排量要达9.4万吨/年，相当于每年植树7万亩。
目标虽难，但我们已经做好了矢志不渝将绿色融入企业的发展，全力以赴跑赢项目时间紧、任务重的客观现实，跑出作风革命、效能革命的精神风貌，跑向绿色高质量发展的星辰大海。
未来以来，肩上沉甸甸的重担，挺住，扛稳。
未来以来，让我们披上战甲，大步走，快步走，走出新天地，走向新未来。