“回收甲醇驰放气有一项重要的控制指标是什么？”

    “二段炉加入空气不足之时为什么需要补入部分蒸汽？”

    随着化肥车间交接班室里工艺技术组组长杨川的一个个工艺问题的提出和解答，化肥车间创新的一对一滴灌式的员工教学工作正式拉开序幕。

    一直以来，公司都高度重视产业工人队伍的建设工作，着力在公司内部打造一支在新时代新形势下有理想、守信念、懂业务、会创新、敢担当、讲奉献的高素质职工队伍，以全面助推公司的绿色高质量发展。

    传统“漫灌式”人才培训方式参与人员多，但培训效果却不甚理想。车间创新开展“滴灌式“教学，对于学岗期员工，在班组级培训和师带徒的基础上，车间成立以“首席专家”“精英人才”、技术组长、技术员为代表的高技能人才教导队伍，对所有学岗期员工定期进行“一对一”“多对一”滴灌式教学，助力员工岗位学习更顺畅，更深入，确保能学有所得，学而能用。

    对于新员工，车间早早筑巢引凤栖。2022年7月，化肥车间共有5名高校毕业生正式入职化肥车间。针对5名新员工高学历的特点，车间也同步高起点要求，结合新员工每个人的性格特点、兴趣爱好等情况进行多方考量后，均选拔了车间最为优秀的技术骨干作为师傅和引路人，以期通过名师带徒的形式，薪火相传，做好未来接班人。

    核心岗位学习，摒弃传统思维，因势利导。由于大型化工工艺的复杂性、连续性，再加上对员工操作的高要求，一般而言，要进入核心主控岗位学习，通常都要求员工至少具备二个现场岗位以上的顶岗资质。新形势，新思维，结合车间员工特别是青年员工学历普遍较高，学习能力强的特点，2022年伊始，就有8名青年员工被“破格提拔”，提前进入车间核心岗位学习，以加快他们的成长速度，尽早独挡一面。

    后备人才培养，车间更是千方非计搭台待花开。面向公司，立足车间，结合实际，长远规划。经过全方位考察，车间早早确立后备培养名单，共甄选出9人分别进入后备技术员和后备班长培养名单，并根据后备骨干个人能力要求和岗位特点，分别进行重点有针对性的培养，以全面提升职业素养，提高职业化水平。

    在2022年新员工的“名师带徒”集中师徒合同签字仪式上，化肥车间主任李银红重点强调：高素质人才培养工作事关公司的可持续发展，事关车间的队伍建设，更事关员工的职业未来，一刻不能放松，一点不能懈怠。

    不积跬步,无以至千里。接下来车间也将继续以在人才培养方面的“新招”为契机，以更高的站位深化对产业工人队伍建设改革重要性的认识，以奋斗者为本，以价值创造者为本，全方位科学谋划，真抓实干，探索出更多更有用的“实招”“新招”，助力公司的产业工人队伍建设改革，为公司的绿色高质量发展注入新生力量。