人才是企业发展的竞争力。开展员工培训，是直接提高员工技能，提高管理效率的有效措施。培训最为重要的人力资源开发，是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。而保证部门培训顺利实施，达成培训目标的关键核心是建立完善而有效的部门培训体系。
装备运维中心以面向市场，深化“创新创优、提质提效”为主题，强化创新力建设为战略导向，以满足企业人力资源战略规划需求为目标，以理论结合实际、全员培训重点提高、因材施教学以致用为原则，以三年为一个阶段，分三步走，狠抓培训体系三个方面的建设。目前，装备运维中心培训体系建设工作已初见成效
第一步--制度建设
2016年，初步建成培训体系框架，制定并实施单位《人力资源管理整体计划实施方案》《员工培训管理制度》，明确了培训目标，建立了“新员工岗前三级培训” “在职员工、劳务工年度培训”以及“青年后备技术力量培训”三大培训模块，并将新员工入职、老员工待遇与培训挂钩起来，从制度上将培训体系建立健全起来。
第二步--拓展培训资源
在制度建设的基础上，2017-2018年培训体系建设着重于培训资源建设。积极拓展各种培训渠道，先后借助QC成果发布、部门（班组）月度岗位练兵培训及与公司各设备管理部门建立合作培训关系，增强培训师资力量。改进授课方式，采用视听技术、互动讨论、分组竞赛、面授培训、轮流授课、实际操作等多种授课方式，提高员工学习兴趣，调动员工培训积极性。科学设置课程表，依据多层次、针对性原则，开展精细化培训，大、小班培训穿插进行。对各部门（班组）员工独立设计培训课程，针对性的开展小班制培训，追求最佳培训效果。同时，对大众化基础培训仍实行大班制，追求参训人数广大化。大班培训课程与小班培训课程穿插安排，调整培训频率，减轻参训人员学习压力。
第三步--全员参与
培训体系从无到有，从2016-2017年制度培训，2018-2019年综合素养培训，2020-2021年专业技能培训，2022年3月正式启动员工技能专项培训，逐步提高培训水平，不断提高员工素养，持续将培训工作深入开展下去。2021年单位顺利完成年初制订的员工专业技能培训计划，受训学员满意度100%。所有参训人员认为参加培训不仅有助于自身专业技能提升，更有助于实际工作的开展，受到员工的一致好评。
一直以来，装备运维中心始终将员工培训列入中心重点工作，接下来装备技术中心将指导中心各部门（班组）完成了培训体系的建设工作，并不断完善培训体系，长期坚持员工培训，不断提高员工技能和素养，为公司绿色高质量发展贡献力量。
