“发文啦，发文啦，我们班六型班组晋升成六星了。”

    “哇，这一路，真不容易！”

    云天化集工发[2022]10号《关于表彰“六型”班组创建工作2021年度先进单位和先进示范班组、优秀示范班组的决定》一文，25个优秀示范班组名单里水富云天化甲醇车间工艺三班赫然在列。三年的先进示范班组，终于晋升成为了优秀示范班组，五星班组升级成为六星，甲醇工艺三班一路追“星”，一路成长。

“明星”在前，我们奋力追

    集团六型班组活动开展以来，身边的“明星”班组渐渐也多了起来，身边的甲醇工艺四班2018年晋升集团六星班组，率先第一批成为集团的六星班组，也是第一届金牌班组擂台赛决赛铜牌；甲醇工艺一班2021年集团六星班组，第二届金牌班组擂台赛决赛铜牌。眼看兄弟班组都走在前面，成为集团甚至行业大家争相学习的“明星”标杆。“他们班组都在进步哟！”“羡慕，要不我们……”“可以啊，他们厉害，我们也要行”。三班的同事们望着这些“明星”成绩，早也“按捺不住”，决心要赶紧追，而且还要奋力追。

    时机不等人，说干就干！为了加快六型班组的建设，班组成立“建设小分队”，每个型的建设任务具体到个人。头脑风暴和学习对标，一次、两次、三次、无数次……；讨论研究和反复琢磨，一次、两次、三次、无数次……；“你这个措施根本不行，大家肯定不愿意！”“试试嘛，不试怎么知道！”……偶有的观点的冲突，也偶有不欢而散，但又招架不住那份任务和随之而来的责任，必须面对、继续干！每每这时，大家冷静下来，开始全面的思考，沉静的面对，然后再一点一点的磨合再磨合，一日一日的配合再配合，一年一年的携手到奔跑，从同事到目标追求的建设伙伴，从伙伴再到肩并肩的亲密战友，“明星”在前，闪耀着我们，激烈着我们，我们谁也不想落后，也不能落后。

    好在，我们建设六型班组的这一路，欢喜大大大大过于矛盾，建设的成果大大大大过于辛苦，这过程的点点滴滴一闪一闪的照亮着我们，成为更好的自己，成就更好的班组。

 “追星”之路，我们活力满

    甲醇三班2017年四星、2019年五星、2021年六星，一路追“星”，好容易追到了五星，眼看最高的“六星”就在眼前，就在大家跃跃欲试就要拿到这个最高荣誉时，班长却说：五星先进示范班组要连续3年优秀，才能晋升成为六星（优秀示范班组）。

    大家心里犯嘀咕：三年那么久，这三年自己还在不在三班都说不定了，成了6星又有何用？！

    又是一番矛盾、挣扎后，三班19个同事还是决心“咬定青山不放松”再拼一拼，追满六星。学习型、创新型……每一型的建设都要再突破，成果要更有效，班组活力要更满。

    又是好一个说干就干，在学习型实施了建立学习圈和3+X学习法，在积累老员工操作经验的同时，还要充分发挥这些能量来培训新生力量，在打造专业操作能手的时候，还要培养岗位多能手；在创新型中，班组转思维、拓思路，通过创新激励和评选创新标兵，培育创新达人；在环保型中，坚持生态优先、绿色发展，针对不同季节不同条件下常见的维护项目定制了专门的保障措施；在安康型中，设立“安全屋”目标，通过三查三处理，实现要我安全，我要安全，我能安全，共同安全的意识转变和收获目标；在效益型中，提出三控两维护的目标理念，扣紧控进度、控成本、控质量、工艺维护和设备维护的主题，全力保障装置“安稳长满优”；在和谐型中，采用三公管理和实施合理的绩效分配，让你、我、他联系得更紧密，更团结……

    经过了这些理念和方法，班组多岗位技能提升目标值和实际值一样，向外输送人才4人，通过国家注安师考试3人，标准化修订5篇，总结课件12篇，提出的技术改进操作让气化炉开车时间节约近6个小时，班组5篇论文被收入《大氮肥》，班组员工多次被评为车间季度创新能手，管理建议和技改建议近两年有明显的有明显的攀升，班组推行的3S操作法解决了酸脱过滤器清洗前排放慢、置换难、检漏时异味难控制的问题，近几年环保建议20项……

    望着这些点点滴滴的成绩，这一路呀，我们在烈日下洒下了多少汗水？在黑夜里奔波了多少巡检的路程？在争辩中又碰撞多少思维的火花？这些都是骄傲的回忆。追“星”路上，更高兴的是，我们还加入了很多新鲜的力量，因为六型班组建设，搭建了很多平台，他们有了更多的机会学习老师傅们的优秀经验，更快速的成长，更好的展示自己。追“星”路上，尽管难免班组成员因为需要还是有变动，但从来没有人后悔，因为这条路，闪耀自己，也照亮与我们同行的并肩人。

    追“星”路，可喜，可贺！未来，可期，可待！