每个时代都有敢于中流击水的时代先锋，每个行业都有坚守岗位的奉献者。他没有掷地有声的豪言壮语，却扎根岗位工作默默奉献，他没有亮丽光环的璀璨夺目，却脚踏实地履行着一个安全人的神圣职责。他有鹰一样的眼睛，搜寻每一处隐患险情；有水一样的灵气，用专业知识滋润每一位员工的心田；有海一样的胸怀，包容和化解不理解和无端责骂；有山一样的谦卑，不断提升理念和技能；有钢铁一样的臂膀，为大家营造一道道安全屏障。他就是大家亲切称呼“兵哥”的安全管理员-吕斌，他在平凡的岗位上演绎着精彩的人生。
2019年9月，吕斌来到经营部安全管理岗位，面对业务涉及面广、工作区域宽、班组岗位分散、人员结构复杂、外来车辆和人员多的实际困难，他没有退缩，也没有一上来就大刀阔斧地进行“三板斧”行动，而是脚踏实地，深入班组现场，细致观察；与部门领导、管理人员、班组员工深入交流，每天做好工作记录，并对出现的问题进行思考、分析。找到安全管理难点原因，理出针对性的整改措施，一步一步将部门安全管理工作抓细抓实，不断夯实经营部安全生产基础管理工作，使部门安全环保消防职业健康管理工作上了一个新台阶。
审时度势，有胆有识，干工作大公无私
为了让大家尽快认识到正确的安全理念，让岗位人员、外来车辆人员减少违规违纪行为，规范管理，规范作业，改变以往的思想观念，兵哥可是想了很多办法与不良行为意识作“斗争”。要改变一个人的观念本来就是一件非常困难的事，要想改变一群人的观念那就更加困难了，但是可以说兵哥是基本做到了。在改变大家行为习惯的时候，确实遇到了很多困难，这个过程中兵哥也“得罪”了不少人。兵哥说：“我没有一点私心，我相信大家会理解的，因为随着时代发展，国家要求将会越来越严格，如果我们再不采取紧急刹车，那将会离时代发展的要求越来越远，将会被时代所淘汰，所以长痛不如短痛，安全是我们发展的基石，我们到了紧抓不放的时候了。”兵哥对“各级人员安全的紧抓不放”，使得部门安全绩效有了明显提升，现场作业越来越规范，外来车辆人员违规违纪行为越来越少了。
以身作则，率先垂范，以实际行动影响身边人
日复一日，月复一月，几乎每天都能在现场看到兵哥的身影。无论是酷暑，还是严寒，随时都是一身规范着装进入生产现场，和大家一起互相监督，规范作业，消除隐患。部门甲醇充装工作棚没有进行改造时，现场真是正儿八经的“酷暑、严寒之地”，夏天顶着烈日、冬天顶着刺骨寒风，这时在现场会经常发现兵哥的身影。兵哥说：“现场条件确实恼火，我作为一名安全员多在现场呆一会，大家心里都踏实。”针对甲醇充装现场工作条件，兵哥提出改进建议，在公司、部门各级领导关心下，甲醇工作棚终于得到改进，岗位人员工作条件得到质的改善。在岗位人员都觉得舒适的时候，“兵哥”又站出来提出更加规范操作的要求，不能好了场所忘了严格的操作要求。在风险把控这块，“兵哥”是想得周到入微。
刚开始为了完善部门安全管理体系，使部门各项安全管理工作尽快走向正轨，兵哥经常加班是常事。兵哥下午下班经常会给家里发信息：“你们先吃，不用等我。”这也是给家里发得最多的信息。为了不让制度形成摆设，也让制度可以实质性的落地，兵哥经常深入班组现场进行观察、交流，在观察同时就在想如何来规范、如何来落实、落实后有什么利与弊？在制度有效落实方面，兵哥也花了不少功夫。部门区域又广、业务又多、人员又杂，如果不解决管理人员、岗位员工思想意识问题，仅靠处罚或强制执行来解决，只会增加对安全工作产生抵触情绪。为改变这种不理解安全管理工作的症状，平时总是寻找机会与班组长、员工交谈，进行思想上的沟通，达成共识。想方设法的提高员工的安全思想意识，丰富员工的安全知识，让员工知晓安全管理是保护员工自身的安全，是在帮助员工自己做好自己的安全工作。
有担当，有创新，干工作有条不紊
安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，兵哥对这个方针理解得透透的。他曾在公司及外部杂志上发表相关论述文章，他认为“安全第一”最主要的就是责任第一。首先要做的就是强化各级岗位的安全职责，理清各岗位的安全责任。但部门涉及采购、铁路调运、机务、产品包装、发运、危化品装卸、存储与配送、设备机电检维修等多种不同类型的业务，以及多家业务承包单位管理，各个安全责任梳理也是非常繁锁的一项工作。“安全第一”虽已宣传了很多年，但大家意识不够，为了促使大家重视岗位安全职责，兵哥也是用心思考，在2020年“安全生产月”活动中创新提出“我承诺履行安全责任”短视频拍摄专项活动方案，并取得了较好的效果，班上的员工说：“这就是为了让大家对岗位安全职责加深印象，这个方法好”。
“预防为主、综合治理”就在于平时的各项工作落实，大家都要参与其中。比如安全培训、风险管控与隐患排查治理。兵哥不放过任何一个场合，特别是各种会议、集中培训和演练等，都向大家宣贯正确的安全理念，促进大家养成正确的安全思维。特别是安全培训工作，从最初的都不会，到大家都会主动去按时按期的组织完成。在接到公司要在液氨充装站进行公司级演练任务时，兵哥心里很淡定，他认为可以较好地完成任务，因为我们每次演练都是实打实的开展。岗位风险辨识与管控，之前好多岗位也是空白，也是采取“先培训、再辨识”循序渐进的方法开展，不少岗位风险辨识实现“零”突破，通过现场指导和帮助，岗位人员风险辨识与管控水平较以往有明显提高。
有原则，也有人情味，干工作不失灵活性
安全管理，除技术管理外也有管理工作。安全技术方面的管理其实也是基础性较多些，多数情况是管理工作。兵哥在安全管理工作不仅严格执行遵章办事、秉公处置的原则，也有体现人情味一面。在原则问题上，兵哥从来不会退让，因为这是必须坚守的“红线”。部门外来车辆人员、承包商人员较多，并且由于种种因素，各类人员文化素养参差不齐，且大多较为闲散，平时违规违纪行为经常出现。兵哥看到这种情况，有理有利、合法合规的进行管理，先落实安全告知，明确告诉风险和管理制度，要求作出遵守规定的承诺。在明确“红线”后，在现场凡是触碰“红线”的一律严惩。对于顶风作案的外来车辆人员，都受到了“黑名单”的处罚，其他车辆人员也看到了安全管理上“动真格”，大家的行为规范了许多。对于岗位人员的初犯或无意识的行为，或者是第一次来不熟悉要求的外来车辆人员，都是以教育、指正为主，并不是一上来就是“当头棒喝、提出考核”，在不失原则的情况下灵活处置。
通过一系列的措施和平时的强化管理，在部门各级人员努力下，各岗位安全责任意识有明显提升，承包商自主安全管理水平有明显提高。在很多人并不喜欢干安全管理工作，而兵哥做得是如此专业实在，他说：“干安全工作就是在积德行善，大家平平安安的作业是安全管理人员最大的心愿，希望有一天大家都能做到懂安全、会安全，那安全管理人员就可以全部下岗了。”
在兵哥爽朗的笑声背后看到了作为一名安全管理人员敢于担当的责任心、坚定的意志、纯洁的心灵和美好的期望。
