2020年，是不平凡的一年， 化肥车间攻克了一个又一个难关，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，车间百余名员工一起抗疫情、稳生产，全力以赴确保了装置安稳运行，2020年7月27日，水富云天化合成氨装置跨越寒冬酷暑，安全连续稳定运行552天，将国内同类型装置最长运行纪录定格在一个全新高度。
传承“长周期”文化，弘扬“百日红”精神
每一位来到化肥车间的人都对主控楼上方的“安、稳、长、满、优”这五个鎏金的大字深深吸引。如何念好这五字真经也是化肥人不断思考、探索的问题。
化肥车间提出“精细化安全生产管理提升年”工作安排，制定了《化肥车间综合管理办法》《化肥车间重要操作确认管理细则》等基础管理制度，有效的提升车间管理水平；组织对《化肥车间工艺指标管理细则》《化肥车间备用设备管理细则》《化肥车间装置巡检/缺陷整治管理细则》等管理细则进行修订，优化工艺操作窗口，规范过程控制，做到了责任落实到岗（人），有力促进装置高效运行。
老树着花无丑枝。化肥车间积极跟随市场动态，开拓新型产品生产，2019年高质量组织完成了570吨液体车用尿素生产和1200吨固体车用尿素生产任务，且产品质量一次性合格；在2020年新型肥料生产过程中，将同行业转产花料产生时间从30分钟缩短至15分钟，大幅降低了转产过程中花料产生量，给公司节约清塔费用近2万元，产品质量合格率100%，可控成本在年初预算的基础上下降12.06元/吨，助理公司挖潜增效。
化肥车间员工有一股“钉钉子”的精神，始终将责任与使命扛在肩上，“百日红”劳动竞赛开展的如火如荼，合成氨装置不断的刷新着新纪录，他们用居安思危的意识牢牢把握了化肥装置安全生产的绝对主动权。552天，跨越寒冬酷暑的百日红之花灿烂得如同绚丽的烟花照耀着水富云天这块神奇的土地。
抓实“抗疫情、稳生产”工作
2020年春节，新冠肺炎疫情蔓延，也正是合成氨装置冲刺“400天”的关键时刻，一边要坚决打赢疫情防控阻击战，一边要安全生产，车间以战时状态的非常举措，落细落准落实疫情防控和安全生产各项工作。面对部分员工春节休假不能如期返岗、班组人员紧张等情况，车间强化领导干部值班，切实做好技术员下班组、员工加班加点等一系列调控，严防死守抗疫情、保稳定，为成功实现合成氨装置连续运行552天和完成公司全年生产经营任务作出积极贡献。
坚持技术创新，助推装置降本增效
创新是引领发展的第一动力。为了给车间员工搭建创新平台，化肥车间成立技术攻关小组，有的放失，着重研究装置新技术发展方向，攻克疑难杂症，正在推进的《提高原料天然气供气压力，降低合成氨蒸汽消耗》技术攻关项目，经济效益可达500万元/年；《合成装置锅炉给水泵系统改进》建议，经济效益可达400万元/年。
修订绩效管理制度及能力等级晋升细则，加大创新奖励力度，使员工积极主动创新，车间员工创新热情持续高涨，车间人均创新绩效积分在公司排名前茅。
强化人才培养，提升人力资源效率
作为公司人才培养的畜水池，化肥车间将人才的梯队建设作为一项重要工作来抓。不断细化车间人才培养方案，加大人才培养力度，每年建立车间后备人才库，定计划，下任务等一系列创新培养措施，加快核心骨干培养步伐，在激发员工的干事创业热情的同时为公司不断输送了各类人才。
同时搭建好员工队伍成长平台，引导激励青年员工掌握多岗位操作技能，逐步实现大工艺、大岗位管理要求，通过有效管理，逐步完善车间人才梯队建设工作，努力打造一流专业化员工队伍。
打造活力团队，提升车间文化
在“两本”文化的牵引下，2020年车间两名员工喜获得了股份公司第一季“MAP”称号，为车间员工树立了奋斗者的清晰画像和行为准则。
同时车间将六型班组建设为抓手，进一步夯实班组基础管理工作。车间六型班组创建成果可谓是“全面开花，亮点纷呈”，如今已成为车间的名片。
百舸争流，奋楫者先。一直以来，身处改革浪潮中的化肥人更加明白，要生存，要发展，装置的长周期运行尤为重要，于是化肥人将“百日红”作为核心目标常抓不懈。新时代呼唤新征程，化肥人将勇立潮头，齐心协力、攻坚克难，用成绩彰显云天化人志搏云天、追求卓越、争创一流的进取精神。
