“不惧现在，不畏将来，不负年华，脚踏实地，做当下最美的自己。”公司经营部充装岗位技术员崔文标说每次上下班都要看一下挂在楼道墙上的这块牌子，让他在新的岗位上以积极的心态去克服困难，增长才干，一步一个脚印在技术管理岗位上前行。
转换角色，坚定步伐迎接新的挑战
2019年9月，经营部充装岗位技术员退休，生产车间工艺班长崔文标通过公司公开竞聘脱颖而出，调到充装岗位任技术员。我问他为什么放弃原来班长岗位和以前的成绩到经营部充装岗位工作，这不仅意味着收入减少，而且新岗位工作需要从头再来。小崔说因为妻子也倒班，孩子又小，需要照管。小崔又笑笑说，不管到哪个岗位工作，只要认认真真去学去做，我相信一定能够做好的。
新的岗位需要勤能补拙，需要百炼成钢，需要厚积薄发。崔文标到岗后，一方面凭借扎实的化工基础知识将充装岗位工艺流程、操作规程、安全要求弄懂学透，不断提升自己的业务技能，一方面将工艺车间生产现场“6S”管理、“六型”班组建设经验带到新的岗位上，提升班组建设。针对危化品充装时间长、外来运输车辆多的实际问题，积极协助部门安全员全面清理检查生产现场安全隐患及存在的问题，制定安全环保管理制度、加强岗位人员操作技能学习、强化班组文化建设等，努力推进各项管理工作上台阶。
立足岗位，技术创新为安全环保加码
经营部充装岗位涉及液氨、甲醇、稀氨水、硫酸、液碱等危化品的装卸工作，安全环保工作是重中之重。崔文标到岗后，在不断提升岗位员工技能，加强安全操作培训的基础上，也经常与充装班组员工交流，了解操作过程中存在的问题和困难以及不安全因素。崔文标明白光一个人有良好的知识基础和管理经验是不够的，要让其他操作人员提升自身安全意识和安全技能才是重点，他要从不断优化操作流程、完善工艺设施和环境条件着手，实现危化品装卸工作的本质安全目标，这才是一名有责任、有担当的技术管理人员应该做的。
自2019年9月到经营部后，崔文标先后提出《关于液氨汽车充装残氨完全回收实现作业零排放改进建议》《关于甲醇充装站台6#鹤管控制阀的改进建议》的技术改建议并通过实施，使作业现场更加规范，降低了操作人员的工作强度，实现了液氨、甲醇充装作业本质安全。并全面负责完成《稀氨水充装改进为全密闭方式充装》的技改实施工作，使罐车氨气不会随意逸出，大大改善了现场作业环境，提升了安全环保管理工作。
忠于职责，在砥砺前行中增长才干
今年3月，经营部岗位业务及内部人员结构调整，成立了综合技术管理组，崔文标担任组长。综合管理组是部门的核心班组，各岗位技术管理工作、安全工作、班组建设工作，事无巨细，每一项工作都需要去努力提升。崔文标说：“当初调岗位工作想着只是一个单纯的技术员，没想到部门还让他挑起技术管理组长的重任，既然领导信任，员工信任，那就好好干干，加油干”。
经营部作业范围涉及广、管辖区域宽、业务工种多、班组分散、人员结构复杂，以及外来车辆及人员出入频率高，管理工作存在诸多困难。有着工艺车间生产现场管理及班组管理经验的崔文标牵头制定了《生产现场管理提升方案》。方案包括规范现场“6S”管理、推进“六型”班组建设、明确业务外包单位工作职责、加强外来运输车辆及司运人员管理等19项内容。通过对方案全面落实推进，优化了各岗位技术人员管理职能，责任落实到人，提高了人力资源效率，提升了工作效率；在提升现场规范管理的基础上，强化了生产现场安全管理工作；指导督促推进班组文化建设中，实现了班组制度化、规范化、标准化管理，进一步夯实了部门基础管理工作。
不忘初心，提升自我修炼绽放风采
习近平总书记说：“时间之河川流不息，每一代青年都有自己的际遇和机缘，都要在自己所处的时代条件下谋划人生，创造历史。”作为一名年轻党员的崔文标，工作认真负责，有困难冲锋在前，让青春风采绽放得更加耀眼。
今年年初的新冠肺炎疫情给经营部的充装运输作业带来了较大的困难，要确保公司装置正常运行，就必须保证充装运输作业正常运行。一直值班未能回家过春节的崔文标，为保证车辆及司机人员能进入公司，在公司和部门领导的带领下，他和相关人员一起积极协调政府相关部门，报送车辆信息、亲自接送车辆进出、测量司机及押运人员体温、组织对生产区域范围消毒等工作，每天工作10多个小时。整整一个月未休息过一天，确保了充装运输作业的正常运行，也确保了公司装置的正常运行。去年9月至12月，液氨销售价格上涨，公司液氨实行24小时连续充装。连续作业，一方面要克服班组人员紧张问题，一方面设备故障会增多，安全风险系数增加。崔文标除了白天工作外，晚上手机待命，只要岗位上有问题，他第一时间赶到现场协调解决。
与其羡慕他人智慧，不如自己勤奋补拙；与其羡慕他人优秀，不如自己奋斗不止；与其羡慕他人坚强，不如自己百炼成钢；与其羡慕他人成功，不如自己厚积薄发。被评为支部2019年度优秀共产党员的崔文标在新的技术管理岗位上就是这样去做的，他也以更加坚定的步伐，用积极的心态应对工作、生活的风风雨雨，脚踏实地向前行。
