2020年7月27日，水富云天化有着40余年历史的合成氨装置安全稳定连续运行552天，创造了一个新的“奇迹”。552天，18个月，连续5个“百日红”，一连串令人惊讶的数字，蕴含着深刻的意义。
追溯历史发现，水富云天化史上第一个“百日红”诞生于1979年4月7日。四十余年的风雨兼程，水富云天化所有生产装置已累计创造近300个“百日红”。这样骄人的“百日红”成绩到底是怎样练就了的呢?
拓源头 成就“百日红”
天然气是水富云天化合成氨装置的主原料，可谓生命之源。水富云天化生产管理部天然气协调人员常年在成都、昆明、重庆、北京等地奔波。2019年12月4日，出差在昆明的协调人员接到电话：公司将要停气。这将直接影响装置“百日红”长周期运行，协调人员立即马不停蹄从昆明赶往成都，经过艰难的协调，气源得到了保障，装置的连续运行也得到了保障。
从四川到云南，2019年，水富云天化面临气源归属地问题，天然气协调异常困难。水富云天化人直面征途中的艰难险阻，通过不懈努力，克服了种种困难，终于保障了天然气的稳定供应。
作为年需求达到5亿立方米的大宗生产要素，在保障供应的同时，价格上争取一分一毫都将影响企业生产成本。2020年受新冠肺炎疫情影响，企业面临诸多困难，为保障企业渡过难关，国家出台了天然气优惠政策，水富云天化克服了疫情对企业带来的不利影响，争取到了良好的天然气价格，在危机中抓住了机遇，把不利变为了有利，为装置长周期运行提供了资源保障。
抓技术 塑造“百日红”
生产一线是前线的话，生产管理部就是他们坚强的后盾。生产管理部作为企业承上启下的纽带，从技术出发，从高处和大处着眼，对生产中长远的工作提前做预判和规划。现场巡检重要工段是否有异常，公用工程管线运行对合成界区有无影响，观察一段炉水碳比、中压蒸汽压力（PIC-25）、合成塔入口氢氮比（AIC401）等重要参数是否正常，关注合成一段炉、二段炉、高低变、氧化锌催化剂以及分子筛的使用情况.这些都是生产管理部值班人员心中的一本账。
一段炉第5排13根炉管红斑是否发展，103-C西面封头微漏是否发展观察并用图片和视频去记录这一切缓慢、渐进的过程，确保生产过程受控。经过一系列生产管理组合，实施系列运行方案，生产管理部把生产的一切都掌控在手里。
当“百日红”长周期这艘大船行驶的过程中产生偏离时，调度这个“方向盘”会及时纠正。如2020年4月27日，因一配输气站调压阀故障，造成天然气压力陡然波动，合成氨装置负荷受影响大幅波动，调度人员及时反应，联系配气站稳定天然气压力，通知当班员工调整装置负荷，确保了装置的稳定运行。
聚力量 滋养“百日红”
“百日红”对于水富云天化人来说，已经成为一种文化和精神，代代传承。“百日红”有着无穷的力量，让员工不懈追求，他们从生产装置的生产计划、工艺指标、报警联锁、标准化作业指导书到原材料、中间控制、产品分析，从宏观到细微之处，确保消除任何一个影响装置长周期运行的不利因素。
对“百日红”的不懈追求，洒遍水富云天化每个角落。“百日红”汇聚一股精神力量，让水富云天化这个团队，坚定信念，统一思想，携手共进。
