在目前严峻的经济环境下，企业要如何做到持续盈利是一个复杂的论题。在年初水富云天化管理工作会上“开源节流”这个关键词被反复提及，大家集思广益，统一思想，大步向着“开源节流”之路进发。
开源节流是企业提高市场竞争力，保持持续盈利的有效措施，只有寻找到新的利润增长点，同时控制不必要的资源消耗和费用支出，才能让企业实现业绩提升。
统一思想,创业中开源 挖潜中节流
股份公司第五次党代会提出培育新型国企文化，其中提到从稳健型向进取型转变，培养开放、包容、自我批判、富于进取的组织文化，砥砺“勇于担当、开拓创新、奋发有为”的精气神。
富于进取的组织文化，开拓创新的精气神是企业长青基业的原动力，要想企业基业长青，需要从“守业”向“创业”转变，主动出击，推动干部员工锐意进取、奋发有为，才能在时代的变革中突出重围。正是基于这样的认识，水富云天化从组织文化入手，转变思维，走出去引进来，借鉴学习优秀企业的做法，引入先进的理念和成熟的技术，利用外部资源，结合现有内部资源，开拓进取，寻求开源之路。近年来，通过传统产业优化升级、新兴产业深化拓展，公司产业板块协调发展的格局逐步形成，结构调整迈出了坚实步伐，整体运行稳中向好、稳中有进。
水富云天化长期以来倡导“挖潜增效”，在各个领域都得到了广泛推广，并收获了丰硕的成果。“挖潜增效”已植入公司全体员工的心中和行为中，但还需不断思考，持续创新，才能让装置实现高产低耗，降低生产经营成本，提高企业的市场竞争力。
寻利润之源，拓增收之径
在继续发挥传统产业优势的情况下，通过探索创新，创造新的利润增长点，为企业注入新鲜血液，才能使企业焕发出新的生命。
丰富产品内容，创造新的利润增长点。继续加大对现有装置下游产品、副产品以及新产品的开发利用，寻求新的利润增加点。公司不断加大车用尿素的销售力度，全力拓展销售领域；今年4月，公司二氧化碳捕集与利用环保装置建成投产，将装置富余二氧化碳“变废为宝”，生产出99.99%纯度液态二氧化碳，全力推动公司绿色高质量发展；同时加快PPSU等新项目建设，为企业增收提供保障。
增加创收路径，提升业务效益。运用现有的人力资源、物力资源、技术资源以及信息平台进行对外创收。2016年水富云天化维保事业部成立，将机电仪三个专业融合，并对外承揽业务。经过几年的锤炼，对外检修队伍逐渐成熟，精湛的检修技术，良好的服务态度，高标准检修质量，得到了业主的一致认可，为企业创收作出了积极贡献。接下来水富云天化将各专业联合，开展工艺技术支持、OA办公系统开发维护、故障诊断、设备管理、业务培训等综合性服务。未来，水富云天化将利用现有的人力资源和设备资源，通过培训、技术服务等方式，将公司优秀技术人才丰富的经验和高超的技能转变为财富。通过“创业”亦能凝聚团队力量，鼓舞员工士气，锻炼人才队伍，更有利于企业留住人才、锻炼人才和储备人才。
创新销售模式，增加销售利润。不断创新销售激励方式和探索新的销售模式。2019年，水富云天化强化组织架构顶层设计，全面整合原有新产品运营中心及经营部销售板块，构建全新的产品事业部，着力打造产销一体化运行新机制。同时，将销售人员工资分配与业绩挂钩，加大激励措施，让销售人员转变思维，提高工作积极主动性，突出价值创造的思想引领和行为引领，让销售人员参与到销售模式的创新探索中，促进产品销售量和销售利润的持续增加。
强管理之基，控成本之流
只“开源”或只“节流”都不合理，只有双管齐下才能实现企业持续盈利的最终目标。企业要想“节流”得从管理入手，向管理要效益，而且体现在企业生产经营的方方面面。
长周期保障生产成本有效降低。长周期运行是水富云天化实现产能和效益最大化的根本途径，也是企业综合实力和竞争力的充分体现。自2019年初完成大修顺利开车以来，至5月7日，合成氨装置连续运转471天，不断刷新国内同类型装置长周期运行纪录。装置的长周期运行，得以让产品生产成本显著下降。经统计，2019年度，水富云天化合成氨产品可控成本比年初预算降低11.12元/吨，尿素产品可控成本比年初预算降低低7.28元/吨，全年共节约生产成本1079.7万元。接下来，水富云天化将继续抓好安全生产工作，严格进行精细化管理，保障装置长周期运行，有效降低生产成本。
技术创新助力装置高产低耗。4月，水富云天化“创新周”活动圆满落幕，据悉，2019年度公司创新成果丰硕，成绩斐然，一项项技改技措的实施，使装置实现高产低耗，一个个难题的成功攻关，让企业得以降本增效。接下来水富云天化将继续围绕安全生产、节能降耗等方面，大力推进技术创新和攻关课题，助力装置挖潜增效。
废旧物资综合利用降本增效。作为大型化工企业，备品备件的消耗不容小觑，库存的高效管理尤为重要。公司首先从规范化管理备品备件物资仓库入手，加强实物库存管理，不仅便于查找物资，更能清晰掌握现有物资信息；同时对申报和采购环节进行严格把关，不重复申报和购买已有物资，避免不必要的浪费；废旧物资的综合利用成为今年降本增效的重点工作之一。由工艺技术人员、设备技术专员以及检维修专业技术人员进行系统的评估，在不影响设备正常运行的情况下，同规格降档使用就是不错的办法。
强化项目管理，严控维修费用。技改技措等项目的实施有利于装置更优的运行，但项目建设需要大量的物资和人力，如何利用好这把“双刃剑”成为关键。公司将加强项目申报审批，把控缺陷工单、临时计划等管理，综合全面评估项目实施的必要性、经济性，并要求各单位加强沟通，对项目进行充分分析，维修费用做到有理有据，避免资源浪费。
探索新模式，降低大宗货物的采购成本。深入研究和探索新的采购模式，充分调研市场，积极协调煤、电、气、运等，保障核心资源供应充足；通过改变传统采购模式，充分考虑储备季节和时间等因素，合理进行煤炭等大宗物资储备，最大化降低采购成本，减少资金占用。
同时积极开展技术研究，今年4月14日，公司甲醇车间首次试烧贵州无烟煤与山西半烟煤的混煤，取得良好效果，打破了原设计煤种的局限性，延伸到半烟煤领域，大大降低了原料煤的采购成本。
加大技术攻关，减少外委外包。2019年10月，公司维保事业部成立煤烧嘴技术攻关小组，凭借多年的装置维修经验和专业技术人才团队优势，摸索出一套自己的修复技术，成功修复煤烧嘴，每年节省外委修复费用45万元左右。其实，近年来，检维修人员一直在积极开展备品备件加工，节约加工费用十分可观。接下来，水富云天化将继续加大技术攻关，逐步减少外围外包项目，降低装置维护费用。
加强政策把控，减少财务费用支出。2020年一季度，水富云天化积极研读争取疫情防控相关政策。疫情防控期间贷款优惠政策的得到有效落实，全年降低财务费用约900万元；筹划疫情期间相关税费减免政策，争取社保费用减免约230万元。接下来，公司继续加强政策把握，争取产业政策的支持，减税降费，为企业减少财务费用支出。
同时，通过精细的内部管理，借助管理工具，在产品定价、销售模式、采购成本等方面进行深入研究，精准分析，为企业生产经营提供可靠参考。
“开源节流”是关系整个企业市场竞争力的基础，是关系每个一员工利益的重要存在。水富云天化将在制度的保障和积极的组织文化的指引下，凝心聚力，向着“开源节流”的方向和目标奋进，多创造一份财富，少浪费一份资源，让企业健康可持续发展。
