俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”；一个优秀的班组一定有一位称职的、优秀的班组长。水富云天化生产管理部分析一班就有一位这样的班长，他叫--刘云贵，我们都亲切的叫他“贵哥”，是咋们班的领头“刘”。

    2002年刘云贵来到这里扎根，一干就是18年。18年来，他一直从事化工分析事业，在这份事业上兢兢业业、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守。他默默的付出，从来没有半点怨言，我们都觉得他是一位“牛”人。

    脾气“牛”。贵哥担任班长以来遇到了不少困惑，特别是班组各项制度的更新时，有些员工不理解，有的员工劝说他没必要。但是贵哥说：只要是为班组好，就不要怕困难。为了切实的执行下去，他创立“六必谈”法则，强化与员工的沟通交流。记得有一次，周末加班，两位师傅因为之前答应调休但因为工作繁忙调休时间冲突心里都有些不愉快，贵哥为了消除她们工作的情绪，主动找到当事人进行交流。贵哥摆工作繁重的事实，讲对事不对人的道理，一次劝解不行就两次，贵哥和蔼亲切。有贵哥在的沟通交流，就一定是能让人误会解开，舒心愉快的沟通交流。

    贵哥也有“刘”脾气：温和，坦荡，不发火。在十多年的认识中没见过他发过火，他遇到事总是心平气和的解决问题，坦坦荡荡，待人随和。无论是繁重的分析任务需要他帮忙，还是知识学习需要他指导，他都会笑脸相迎。同事们都夸赞他，脾气“牛”！

    技术“牛”。 分析技术需要的是耐心、细心，从事分析技术的大部分是女职工，但贵哥却选择了这份职业，而且一干就是18年。他精益求精的敬业精神诠释着分析人对分析技术的热爱。就拿煤样分析来说，煤样分析需要把煤颗粒磨细至0.2毫米，有时候磨样仪器研磨时间不够，或者煤粉装入量过多，煤样磨制就不均匀，一般分析人员很难用肉眼看得出来。但是贵哥却不一样，他用眼一看，用手一摸，就知道煤粉有没有研磨到规定的粒度。不仅这样，他还从事过有机分析、无机分析、光谱分析、油品分析等多种分析，在分析工作中，他是人人敬佩的师傅，是人人点赞的行家，是不可缺少的技术带头人。同事们都夸赞他，技术“牛”！

    管理“牛”。2013年，贵哥走上管理岗位，成为分析一班的副班长。在担任副班长期间，贵哥为班组管理献计献策，为班组各项工作默默付出，推动班组各项基础管理从无到有的突破，班组各项管理工作也一路向前，和以前老班长一起带领团队破茧而出。

    经过三年的努力，2016年，班组获得了云天化集团“巾帼标兵岗”称号。这一荣誉的获得，催生了刘云贵更多的斗志和信心，他更加豪迈阔步协同老班长一起带领团队不断向前，2017年-2019年连续三年获得云天化集团“先进示范班组”称号，让班组管理走上了新台阶。

    2018年老班长退役，贵哥众望所归成为新一届班组的带领人，成为了咋们班的领头“刘”。成为班组领头人，有了前几年的管理经验，贵哥厚积薄发，不断创新班组管理模式，大胆开展班组建设。

    俗话说：“无规矩不成方圆”为使班组各项管理工作有规可依，一年的时间他组织建立、优化和完善班组管理制度7个，推行管理创新方法十多个，班组管理实现了从“灭火式”到“防火式”的转变，班员实现从“管理我”到“我管理”的转变，不断夯实班组管理工作。

    没有豪言壮语，没有惊人创举。刘云贵用他的“牛”脾气影响着身边每一个人，用他的“牛”技术引领着分析事业，用他的“牛”管理带领着生产管理部分析一班。

    正因为这样的他，让我们有了“兵随将领草随风”在平凡岗位上谱写青春凯歌的动力源泉！