引言:
一年又一年。
春生夏长，秋收冬藏，这是一年四时的变换。2020年早春，新冠肺炎肆虐，水富云天化人一边严防死守，一边精细操作、精心维护，力保合成氨装置运行周期内第4个百日红顺利达成。
4月18日，暮春之期，暖意融融。在国家抗击新冠疫情取得了阶段性胜利之际，喜讯再度如约而至，公司年产50万吨合成氨装置安全稳定连续运行452天，刷新国内同类型装置“长跑”纪录，各项技术指标持续提升。
452天，从数字上看并不长，然而对于一套大化肥化工装置的生产周期而言，已经创下中国化工同行业长周期运行新记录，在云天化的发展史上、在云南和中国化肥工业的发展史上，写下了浓墨淡彩的的一页。当前，公司原材料供应充足、设备状态良好、装置运行平稳，站在历史的新起点，云天化人以时不我待、只争朝夕的精神，将这一纪录继续向前推进。
在巨大的成就背后，有一支呵护装置设备平稳运行的队伍，在生产稳定、设备正常时，这支队伍立足岗位精心巡检、苦练内功；当设备故障、检修抢修时，这支队伍闻令而动、迎难而上。
水富云天化维保事业部便是这支进可攻、退可守，招之能战、战之能胜的队伍。
整合发展筑基石 团结一心迸能量
山高愈前行，梦好起宏图。2016年9月，水富云天化为响应股份公司“组织机构调整与人力资源效率提升”的文件精神，以原设备、机械、检修、电仪等单位为主体，组织成立了新部门--维保中心。旨在于进一步调整机构设置，优化人员配备，提升人力资源效率，挖潜人力资源价值。
维保中心成立之初，来自不同部门、车间、班组的员工面对陌生的环境，不同的工种，异样的团队文化，下一步该怎么办？走一步看一步，大家心里都没底。一面是公司领导的重托，一面是复杂的机构框架，怎样调动大家的工作积极性？如何才能实现“一盘棋”运作？中心首届领导班子胸有成竹，决定以团队文化建设为抓手，带动其他工作的开展，提出了“一个维保中心”的团队意识。
思想决定行动，观念决定出路。转变、改革、创新的整合思想在内部陆续进行宣贯：
转变--不能再等！
改革--势在必行！
创新--赢得未来！
首先对机构进行深度调整，整合同类型班组，推进文化融合，以人为本，提升集体荣誉感，让每个人都迸发出最大的能量。为打破制约发展的瓶颈，中心果断破除固有班组界限，成立“四部一中心”的组织机构，通过扁平化管理模式，缩短管理流程，提高管理效率。中心结合维保定位，继承性的总结提炼出维保中心团队文化，通过制度的完善和文化手册的宣贯传，维保核心使命、价值观、经营理念、安全理念、生产理念等文化精神逐渐深入人心，形成了维保人共同遵守的行为准则。
进一步构建和完善激励绩效体系，实施绩效变革，激发员工活力。以“多劳多得”与“价值创造”为导向，把资源向主动干的、干得多的、干得好的、效率高的、价值高的员工倾斜，充分发挥员工工作积极性与主观能动性，用绩效激励牵引，使员工创造更大的价值，引导员工向高效能，组织向高绩效方向发展。良性的竞争机制、员工效能得到最大的发挥，在维保内部形成了干多干少不一样，干好干坏不一样，多劳多得，少劳少得的竞技氛围，员工积极性与部门绩效也随着激励机制的扎实贯彻不断提升。
同一时期，国内几年的产业调整后，同行业许多企业濒临倒闭，有的在残酷的竞争中再也站不起来，面对日益激烈的市场洗礼，维保中心始终充满忧患意识，提出只有整合资源、优化结构才能“舒筋”；只有强化优势、开拓市场才能“强体”。2018年，公司决定成立维保事业部以进一步激发团队活力。
匠心实干致初心 勇挑重担显担当
新起点开启新征程，新目标赋予新使命。前进的道路上荆棘丛生，残酷的考验淬炼真金。现实不同情弱者，上天只眷顾敢于披荆斩棘、栉风沐雨踏血而歌、迎难而上的强者。在公司一系列改革举措不断加速推进的同时，维保事业部积极融入公司发展战略，抓住发展建设机遇，深入践行“精细严实，开拓创新”的维保核心精神和“客户提供优质的产品与服务”的核心使命。
走进现场，检修一班检修室，陈平带领徒弟正专心致志的用工具把待修设备精密的部件，一件件拆卸下来，清理、修复、更换、安装，一干就是十几个小时。煤气化装置现场，检修二班正在起吊检修磨煤机，他们将磨煤机的各部件逐个检查，哪里需要修复，哪个需要更换，哪些需要制作，一一记录，做到心中有数、条理清楚。焊接服务部正在对管道泄漏处进行补焊，他们身背安全带，挥舞着焊枪，火花四溅，弧光闪烁，一蹲就是几个小时，不辞辛苦、任劳任怨。电仪维护一班正在清洗电机定子轴承上的油泥，检查轴承间隙和各部件磨损程度，锈蚀情况，一台台电机重新焕发了生机。公司南排口分析小屋，分析仪表保障部正在更换公司废水在线监测系统取样泵，大家分工协作，拆泵、拆线、拆管路，接线、安装、试运行一气呵成。公司生产数据机房，智控中心员工紧盯着服务器运行状态，备份并清理硬盘存储，处理数据异常采集终止的故障。金加工厂房，机器嗡嗡转动，削下的铁屑弯曲坠落，一排光亮的轴承已经制作完毕。技术部、管铆服务部、物资保障部……维保17个现场班组，用实际行动履行着自己的职责，他们默默无闻，无私奉献，以工匠精神践行着责任与担当，用实际行动彰显着维保人最美的风采。
公司化肥装置、煤气化装置、甲醇装置、水汽装置的数千台设备，数万个零件，均是维保人的服务对象。面对部分设备处于长周期连续运行的中后期，疲劳感逐渐凸显的实际，维保事业部防范于未然，组织各班组对各装置管辖设备进行了摸排式的整体梳理，致力于在前进中正常维护中发现问题，在解决问题中积蓄能量，。几个月下来，维保共整理出故障缺陷180余项，修订安全操作规程和标准化作业指导书110余项，涵盖维保专业内所有作业项目。
“任务再重，也要有必胜的信念，条件再苦，也要完成每天既定的目标。”每到现场，维保事业部总经理周健康总向员工叮嘱。维保成立以来，无论生产问题、设备故障、质量异常还是开车试车时，维保各专业领导身体力行，长时间与员工一起蹲守现场、查找设备故障触发原因、设备检修的薄弱环节、设备维护的“死角”，已经成为日常工作的“必修课”。
为进一步提高公司各装置运行水平，维保事业部通过优化巡检路线、提高巡检频次、力推专技巡检、加强思想引导等举措，进一步强化装置各设备稳定运行的管控力度，巡检质量的提高，及时把隐患消灭在萌芽阶段，仅在2020年第一季度，共发现并处理故障隐患104起，大大减少了设备故障率，降低检维修费用数百万元，为装置平稳运行扫除了障碍。
据统计，自维保成立以来，因设备维护不当造成设备故障的次数已经逐年降低，因设备故障导致装置停车的次数越来越少。
同舟共济孕硕果 “纪录”之花香自来
看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。2018年12月，在原材料供应等外部环境发生变化的大背景下，在公司历史性的同时对化肥、甲醇和供热三套主装置大修和消缺。公司对本次大修高度重视，作为主力作战部队，维保事业部也将本次装置大修、检修提高到历史性的高度，事业部所有员工统一思想、统一认识，已提前将准备工作做细做实，共梳理出检修项目362项。于12月3日组织了全维保事业部所有员工参加大修安全和技术质量宣贯会，12月4至6日，维保事业部内部按动设备、静设备、电气仪表专业和各班组分别进行了安全、技术质量交底，确保一次检修保一个长周期，顺利实现公司2019年8个百日红的预定目标。
公司合成氨装置生产工艺连续性强，仅一次开停车，直接经济损失就超过200万元。保障装置长周期运行，是装置效能发挥的最好利器，也是最大的节能降耗，更是公司生产管理、设备管理、职工操作技能的全方位体现，被列为本次大修工作的重中之重。大修期间车用尿素项目、新氨罐施工项目、可燃有气体独立改造、液氨充装系统改造也同时进行，面对紧迫的时间，繁重的检修任务，维保人蓄力已久，早已整装待发。他们现场紧盯施工质量，严格进度管控，不放过每一个环节，确保及时发现问题、立即汇报问题、积极配合处理问题，力保当日计划大修项目不过夜、不留班。
倔强枝条添新叶，老树春深更著花。针对长期影响生产运行的设备问题，维保人未雨绸缪，对30多个重点检修项目逐项“过筛子”，提前分析、研究，立项攻关，利用大修进行一系列的技术改进措施，老设备又焕发了新活力。
一分耕耘、一分收获。2019年1月23日合成氨装置一次开车成功，5月2日，100天；8月10日，200天；11月18日，300天；2020年2月26日，400天；4月18日,452天，打破记录……，一串串数字继续向前延伸，一个个新的记录被铭记。
平静数字的背后波澜壮阔，铁肩重担的使命义不容辞。2019年11月2日，适逢周末，早晨6点，大多数人们还在梦乡，而此时检修一班全体人员的手机收到一条“今天全体人员上班，速到班组抢修合成1112J透平振动高故障”的消息，故障就是命令，不到一个小时全体人员已到值班室整装待命。该设备在合成氨装置中的重要性不言而喻，为保证工作的延续和连贯性，争时间、抢速度、推进度，他们中午餐轮换着吃，每个同志都是匆匆忙忙吃上几口，筷子和饭碗一放，就赶紧奔赴现场投入到工作中。
经过紧张的车轮战，次日凌晨7点，天刚亮，所有锈蚀螺栓全部取出，设备合盖试车合格。寒冷的冬日，维保铁军们工作服已结上一层花白的盐渍，辛苦与微笑、汗水与成功化作诤言使命，维保人一直在坚守。
严寒酷暑的考验，风风雨雨的洗礼，磨砺出维保铁军强大的内心和坚韧的毅力，101-JA故障跳车、FV1669防喘振阀异常打开、分子筛程控阀XV160故障、1110-JA电机轴承损坏、TV20定位器故障、分子筛程控阀XV160开关失效、PV17阀门故障、101JA防喘振阀FV1669异常打开、103L、103LA控制面板黑屏、124-JA电机故障、生产数据网络病毒攻击……每一个故障的处理，都是维保人实现自我的基本尊严，谁也记不清，多少次雷电交加，加强值班夙夜不眠？多少次星夜兼程，第二天又赶赴抢修现场？“如果装置停车，在家也睡不着，倒不如修好了回家睡安稳觉！”朴实的话语是维保人对检修结果发自内心的负责，是维保人顽强的斗志和对工作兢兢业业的品格。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。检修指令就是军令牌，维保人磨刀嚯嚯，继续迎接下一场战役。
任重道远需策马 风正潮平好扬帆
筚路蓝缕、以启山林。成立4年来，维保人一路披荆斩棘、栉风沐雨，一步一个脚印走了过来。围绕公司转型升级高质量发展的思路，事业部基础工作得到夯实，精细化管理、设备维护综合能力大幅度提升。事业部“一主一辅，互为主辅”的生产模式的推进，促进员工素质不断的提升，一批高技能的人才推陈出新，逐步成为部门的顶梁柱。伴随着一个个检修与抢修项目的实施，维保事业部已成功完成了一次次自我突破与超越。
为公司生产装置安、稳、长、满、优运行提供优质高效的服务，这是事业部存在的价值与使命。同时，为满足公司对维保的经营要求以及进一步锻炼队伍，维保事业部主动出击，积极开拓市场，股份各分子公司大修均有维保人忙碌的身影；同时，根据自身人力资源现状成立了昆明分部，承接云天化石化电仪维保项目；积极以水富基地为中心向全国市场辐射，内蒙古、河南、山东、青海、四川宜宾、达州，向家坝水电站等地，均留下维保人奋战的足迹。
开弓没有回头箭，维保事业部“带好一支队伍，塑造一流文化，服务公司发展大局”的建设思想虽简洁明确，却任重而道远。同时我们也可以看到：维保“铁军精神、工匠精神”，已经成为其自身独特、鲜明的企业文化，鼓舞着200多名员工在企业改革发展的浪潮中不断开拓进取，奋勇争先。
展望未来，征途漫漫，机遇与挑战并存，在新的起点，事业部在公司的正确引领下，在全体员工共同努力下，正步履铿锵，朝着高效发展、进军国内最受信赖的化工装备服务商的目标砥砺前行。
