晏甫桃，白班调度员，荣获2018-2019年公司优秀操作奖，这是公司调度岗位首个优秀操作奖。工作二十五年，在调度岗位15年，他兢兢业业、知行合一，谱写公司调度精益求精的篇章。
薪火相传 义不容辞
公司主要的生产装置是连续运行模式，做好生产过程控制是产量和质量的保证。以此，调度岗位是围绕着生产“安稳长满优”这个核心，兼顾生产原材料准备、经营和后勤服务等的综合性岗位，其业务范围囊括整个水富产业园区。如何在公司挖潜增效、转型升级中发挥好调度的职能作用？晏甫桃同志在白班调度岗位上，实时“把脉”生产装置的运行状态，跟踪反馈各生产装置的生产计划的执行，从公司的大局和整体效益考量，合理的安排各生产装置的生产计划和开停车、检修计划，协调公司相关单位的工作，极大地推动了公司的降本增效。
知行合一 众志成智
生产调度会制度是基于生产过程控制的主要运维手段，调度会议记录的准确性至关重要。晏甫桃同志尽职尽责的做好调度会议记录，跟踪和督导生产调度会决议，科学、有效、合理地协调，有机地衔接，将涉及到的公司各个职能部门和生产车间的集体智慧“粘合”，提升协作效率和资源的利用率。2019年公司制水尾水、废水资源化减排、二氧化碳等项目，其中涉及到公用工程繁多，需要调度室组织和协调的任务量大，且不容有错。在这一年的工作中，他主动担当，在生产调度的总体协调下，未发生一次协调不到位的情况。调度室团队在公用工程配管、置换和改迁等一系列前期准备和施工期间，充分发挥调度工作的职能，全力保障公司制水尾水、废水资源化减排、二氧化碳等新项目的推进。在各项准备工作以及施工期间，哪里有公用工程施工哪里就有晏甫桃的身影。
协同进化 自我跃迁
在部门的高度重视下，调度室狠抓业务培训，提升团队能力。他带动全员学习，提升调度员的业务技能，先后带出徒弟4人。在2019年开展了12次调度知识技能培训和12次业务培训，以及“六型班组”和消防安全的相关学习。扎根调度岗位，勤思考，勇创新，为了优化公用系统的运行和减少排放，在2019年里提出了《至大甲醇罐T41201氮气管线增加流量计》等三项技改建议，编制了《天然气管线排放和置换》六套方案。在融入公司的创新体系的同时，自我认知更新迭代，岗位价值进一步提升。
生命使命 生生不息
合成氨罐改造是公司的重大项目，由生产管理部牵头，白班调度担纲，先谋定而后动，针对性地制定了《120-FB氨罐西侧围堰管廊及周边管廊情况及协调安方案》具体实施方案。仅运行管线就有67条需要改迁，每一条管线都关系到生产装置的安危，在改迁中如果出现差错，不仅会给生产装置带来生产隐患，甚至逼停装置的运行。公司为了长远的利益考虑，把2020年春节作为氨罐充装管线技改的最佳窗口期，因为事关重大，需要“懂行”的人随时盯守，又时逢新冠肺炎疫情防控期间，晏甫桃同志主动承担起居家观察人员的值班工作，工作量翻倍。1月30日，他照常替同事值班，12：00家中传来噩耗，岳母去世，和部门领导讲明情况更换值班人后立即回家筹备丧事。1月31日一大早，来不及安慰家中的妻子，那个熟悉的身影一如既往的出现在氨罐充装技改的现场。
什么是使命？把要做的事情做好，这就是使命！生命服务于使命，生命和使命融为一体，顺使命而行，生生不息。
