金秋十月，举国上下洋溢着祖国七十华诞的昂扬斗志，金沙江水奔腾着建设者玉汝于成的探索进取。千帆过尽，一颗初心。水富云天化生产管理部如一泉活水，穿过岁月，跨过时间，用永不停歇的脚步，始终不改的初心继续书写
神奇的热土--爱厂如家
每一次“云天化”三字入耳，都会让人兴奋，这便是踏入云天化的初心。历经数代水富云天化生产管理部薪火相传，爬坡过坎，又迎来了2016“四部三中心”战略的改革年。这个冲击是刺激，是挑战，也在传递着信息，生产管理部如何服务改革发展，引领工艺技术管理、质量管理、工艺调度、分析监测与管理四个相对独立、风格迥异的板块进行有机融合的呢？秘诀--坦诚如家人。对变革持开放态度，开放带来冲击，同时开放也赋予经受冲击的力量。坦然面对不稳定，通过开展读书交流会、诗歌朗诵会、“三会一课”、党员“政治生日”、收看《榜样》等多种形式活动，把心敞开了，距离拉近了。
经过思想破冰，行动实现突破，旗帜是用实干树起来的。生产管理部围绕“安、稳、长、满、优”这五字真经，按照“生产一体化”思路的部署，对装置生产、维护进行系统性统筹管理，板块之间的无缝合作。科学、系统的组织装置计划性停车检修，“七分准备，三分检修”，从停车时间的确定、检修项目的立项、关键项目的确定、施工方案编制、检修进度的确定等精心梳理、反复讨论，尽量做到检修项目的精准性。在每次的装置缺陷抢修时，专业技术人员都在现场从各自的专业角度制定抢修方案，为系统、全局性的决策思考奠定了坚实的基础，抢修效率大幅提升。在2017年12月检修时，在检修未结束突然来天然气的情况下，部门各专业之间通力协作，按开车时间节点组织检修项目，仅用24小时就完成检修收尾工作，顺利将化肥装置开车成功。2018年我们用行动实现了合成氨1个、尿素1个、煤气化2个、甲醇2个、供热8个百日红。
生产过程是最重要的价值链，从计划到调度到操作，实现最优生产，效益最大化。科学谋划是一个系统工程。生产管理部负责的生产计划、生产运营、原料消耗成本、产品质量、公用公程的平衡，是确立和把握纵横。2018年合成一段炉“红管”问题，部门常备不懈，制定了开车、停车、检修、催化剂更换、温度监控等方案，外部协调厂家、技术合同、商务谈判，迎接的都是挑战赛。在氨罐改造、空分气柜搬迁、蒸汽平衡、聚甲醛事业部水富分部的统筹协调上，体现的是党员和群众理解与对待转型的高瞻远瞩的胆识。
含金量高的富矿 --爱岗敬业
天下大事必作于细。生产管理部充分发挥组织协调作用，把握生产管理对车间的辐射影响作用，重拾优良传统，每月定期开展工艺检查，对生产车间工艺纪律、工艺指标、报警联锁投运情况、标准化作业指导书，确保生产装置安全稳定，生产控制过程受控。2018年组织修订优化主要生产装置的工艺指标、报警、联锁、原材料分析及计划检验频率等指标：全年完成实质性修订604项，非实质性修订323项。从2018年5月定期召开“煤炭采购和装置运行协调会”讨论收煤、用煤、库存情况及存在问题，并根据生产需要，实时对管理制度流程进行识别、分析、评价，完善《煤炭管理办法》等相关制度。建立原燃料煤采购沟通协商流程，让使用单位充分掌握市场信息，同时把使用单位的用煤情况和要求传递给供应商，保证信息对称一致。通过以上举措，合成氨、尿素、甲醇产品吨耗做到了持续下降，产品价值得到有效提升。这不仅是节约和环保，而是从装置缝隙中挖效益的精细求精的理念和自觉意识。
古今兴盛皆在于实。安全环保是生产的基石，全员参与是安全的保障。党支部通过青安岗、轮值安全纠察员行为安全观察等活动，切实提升员工安全管理、安全活动的参与感。抓住安全管理中的“风险点”， 2018年4月27日，甲醇装置大检，分析人员做完E15218的动火分析返回途中，测爆仪突然超标报警，心里嘀咕“见鬼了，难道哪里有可燃气泄露” ？于是，就折返在这附近来回走，果真在一个乙炔瓶附近可燃气报警值陡涨，确信是乙炔瓶的问题。经过询问终于找到检修师傅告知他乙炔瓶泄露的情况，处理后才放心离开。让提醒、指正、纠正不安全行为成为一种“关爱”，让接受关爱成为一种习惯。一个有责任感的团队，就是骨子里的使命感，沉淀成人生态度。
在创新驱动成为战略的今天，水富云天化生产管理党员先锋刻苦钻研、埋头苦干，解决工艺上的矛盾和问题，实施以技术革新、管理创新为主要内容的创新工程，为企业发展注入生机与活力。2018年研发产出腐殖酸尿素、聚谷氨酸尿素、螯合钾锌硼尿素三代尿素，助推公司转型升级。团队内《活化增效二代及三代尿素的研究开发》《公司有机废水装置处理煤代气废水的研究》《公司稀氨水产品生产优化》《回收煤气化低压放空蒸汽，减少装置蒸汽消耗》荣获集团、股份技术创新成果二等奖。生产管理党支部深度发掘和开采夯实现场管理、推动转型发展，凝心聚力，设有“培训加油站”“技师讲堂”，使长袖善舞的人才得到成长和历练。
合金般的凝聚力--成就行业标杆
水富云天化生产管理部落实“两学一做”、践行“第一种形态”，拒腐防变，育人铸魂。他们有着一贯的无需提醒的自觉，用心守住生产营运管理底线，用情提供的优质服务，用不停歇的脚步进行回馈，做滔滔人世里不受人惑的人。他们带领工艺调度、化工分析、环境监测、技术管理各级人员积极配合，集体演绎出和谐通透的交响曲。支部从合并之初的陌生到默认演变成今日的趋同，蕴含着大江不拒细流的气质，国有企业的高素质得到有效发挥，沉淀为“高瞻远瞩、兼容并蓄”的团队文化，在云天化的历史进程中续领风骚。
文化是内部营造的一种面向未来，内涵技术，井然有序又制度严明的氛围。“杰出团队”、“先进基层党组织”、“技术创新先进单位”、“六型班组创建示范单位”、“昭通市三八红旗集体”、全国“青年安全生产示范岗”、云天化之星“十佳班组”、云南省“优秀QC小组”、中国企业文化建设与管理“标杆班组” 等等，这些晶莹剔透的奖杯，光闪闪的奖牌，记录着部门的过往，也诠释着集体的努力。
2019年8月8日由全国总工会、中国企业文化研究会主办的“全国班组管理论坛” 在陕西西安召开，来自云南水富云天化生产管理部分析二班荣获“中国企业文化建设与管理标杆班组”。分析二班是带着怎样的文化自信走上国字号企业文化与班组管理论坛的呢？ --背后的文化支撑用六个字概括：坚持，坚守，坚韧。
坚持，它不是一个词汇，它是由数十载春秋数百分析者数千万项数据的凝练，数代人身影风里来雨里去的见证。先从分析二班的前世今生的变迁路说起，站点依次有合成分析班、尿素分析班、硝铵分析班、三甲分析班、季戊四醇分析班、聚甲醛分析班组、煤化工分析班、环境检测站八位一体浓缩而成，这样的融合层层递进，达到现在的文化高度，靠的是水富云天化分析人执着的内心信仰 --精准的数据。时间是衡量团队精神的尺度。具体到取样时间精确到分甚至秒，分析时间有严格规定，报出时间同样如此。班组每个物品进行定置定位管理，取用物品只需15秒，秘诀就是--物品速查表，物品按字母表排序和相应摆放一一对应，实现查找取用快捷高效。
永远在路上--描绘新时代发展画卷
不念过往，不畏将来。为了中华民族母亲河的绿水长清，生产管理部成员主动承担水富云天化的“零排放”工作。第一阶段中水回收利用已于2018年12月成功实现；第二阶段制水装置尾水处理回用于2019年4月28日正式启动，6月28日整个尾水治理工艺流程全部打通，排水口全部封堵完成，成功实现尾水处理回收利用；第三阶段到2020年6月30日，公司将对所有装置的生产废水进行回收再利用，全面实现废水“零”排放。水资源综合利用，部门发挥“火车头”功能，提升并凝聚公司的实力与形象。
为了公司发展要求，生产管理部承担并组织开展能源体系的认证工作，组织编制了30个公司能源体系程序文件。经过部门和各单位共同努力，确定了150多个能源基准，确定570多个能源绩效参数，编制了34张“能源计量网络图”和“能流图”，完成了《水富云天化初次能源评审报告》，对公司的能源结构、能源种类，以及主要用能设备、工段、系统的能效进行了测评，找出问题，提出建议，为公司各装置节能降耗、高效利用能源，提供了技术支撑。公司能源体系得到认证公司的肯定，并最终取得能源体系认证。
2018年生产管理部牵头，部门成员组织创建绿色工厂，绿色工厂是由工业和信息化部提出，作为绿色制造工程及绿色制造体系，内容涵盖公司的基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放、绩效等方面。按照通知要求，在不到45天的时间内，部门协调各项资源，党员积极配合，与综合管理部共同完成了600多页的《云南水富云天化有限公司-绿色工厂自评价报告》，层层上报水富、昭通市、云南省直到国家工业和信息化部通过评审，于2019年7月18日对第四批绿色制造进行公示，云南水富云天化有限公司上榜。
和光同尘，与时舒卷。有一种坚持，在心中，时时提醒；有一种思考，在脑中，时刻盘旋；有一种感动，无怨无悔，为之奋斗。水富云天化生产管理部肩负使命迎接挑战，做企业里屹立不倒的先遣队。（文/图 胡明玲）
