兵法云，兵马未动粮草先行。物资“供得上、供得好”是大修成功与否的关键。根据生产计划安排，公司无机装置将于11月停车大修，为此，公司上下高度重视，并要求物资采购部门针对装置大修特点和难点，早动手、定措施、抓落实、强责任，切实从计划、采购、保管、供应等各个环节上把好关，为大修备足“粮草”。

立足一个“早”字

    自公司制定大修计划，采购部门从8月份就及时梳理库存物资，及时与供应商联系订货补充库存，特别是有储备定额的物资，每一项都认真核实，严格按照储备定额进行准备。对需要测绘的备件，积极联系测绘公司，并组织相关技术部门对图纸进行复核，为大修备件更换做好准备工作。

    关键项目、重点项目物资订货是整个大修计划落实中的一个重点。为降低采购成本，相关部门根据计划合理安排采购，减少储备资金以及库房的占用。同时提前了解关键、重点项目物资的市场信息，看准时间，根据实际情况制定相应的采购方案，采取有利策略与供应商进行谈判，争取合理的价格和交货时间。

    除采购外，仓储工作也早早准备。通过对各项物资在数量上、标识上进行逐一清理核实，做到帐、卡、物相符，同时按照6S要求进行区域划分、整理、布置，确保大修物资到货及时验收、送检、上架、储存、发放，提升仓储效率。

强化沟通协调

    在大修计划高峰期，采购部门以“四步走”来加强与相关单位的沟通协调，确保物资采购质量和节约采购成本。收到计划后第一步先确认，明确型号规格以及数量，避免错误采购，造成积压，保障采购质量；第二步清理库存，利用库存准确对接；第三步协调替代方案，减少不必要的消耗，提高工作效率；最后一步对无法替代的必需品按规定提前订货，做好信息跟踪、信息维护、到货验收、质量把关等工作。

    为全面做好大修物资采购工作，采购部门在加强与相关单位的沟通外，也注重内部人员的沟通交流。通过每周组织一次汇报会对物资的采购情况进行介绍，掌握采购进度，及时协调解决工作中存在的各类问题。

严把“前沿阵地”质量关

    大修物资质量与大修进度关联紧密，也将影响装置后续生产运行的安全稳定。在物资订货前，采购部门都要组织学习《物资计划管理制度》《物资采购管理制度》《物资合同管理制度》《物资验收管理制度》《物资仓储管理制度》等管理制度，并组织讨论，形成文字台帐，促进采购人员进一步熟悉相关要求，明确责任，规范工作，提高工作质量和效率。

    在对关键项目、重点项目、长周期订货的物资质量把控上，采购部门加大监督检查力度，对于确定的关键项目和重点项目物资列入重点督办，实行专人负责，做到“重点监督”“分工明确”。同时密切跟踪生产制造情况，提前到生产厂家详细了解制造进度，进行质量监造、检验确认等，提前协调解决重点物资在制造过程中出现的问题，严把设备制造质量关，保证采购物资按期、按质交货。

    对于大修到货物资，采购部门按照《物资到货检验规定》将需要做材质分析、压力试验、尺寸检验、探伤检测等项目的物资，及时送至相关单位检测，跟踪检测情况，全面把好质量关。

提供阳光服务

    在大修物资的准备中，除采购人员外，转运人员、保管人员也是主力军。 针对劳务工人员协作意识、安全意识、质量意识淡薄问题，采购部门提前召开劳务工思想动员会，加强大修相关安全学习，为安全大修筑牢根基。

    大修前是物资到货和发放的高峰期，工作集中、叠加、繁琐，部门积极召开大修动员会，倡导“阳光心态、热诚服务”的工作理念，要求相关人员严谨、细致、热情开展工作，为大修工作站好岗、做好事、服好务。

    大修，是一次集体智慧的攻坚战。采购部门将立足一个“早”字，发扬团结一心、协同作战的团队精神，以“确保物资质量、强化服务意识、关注重要物资、提高工作效率”为目标，积极筹备，确保大修物资供应通畅，为打好这一仗贡献力量。