近期，笔者学习了云南省委书记陈豪同志《以新时代新担当新作为 开拓云南高质量跨越式发展新境界》的主题报告。陈豪书记在报告中讲到：“搞改革、谋发展,比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当;有些问题并非无解，关键在于有没有担当，只要各级领导干部心系使命、扛起责任，就没有过不去的坎;看准了的事情,就要拿出政治勇气来,敢于担当,坚定不移干”。作为一名党务工作者，深知干部队伍是企业的“承重墙”，是企业的排头兵，只有抓好干部队伍这个“关键少数”，才能造就企业向上的“精、气、神”文化氛围，才能带领广大职工迎难而上、开拓进取，开创公司发展新局面。

    当前，水富云天化正值改革发展、优化布局的关键时期，公司也先后成立了企业转型升级领导小组、安全环保综合治理提升工作组和转型升级工作组，工作的推进情况直接关系着水富云天化的未来。在笔者看来，这就需要奋斗在最前沿的干部队伍敢担当、敢作为，能以身作则、率先垂范，树好形象、立好标杆，既领之、又导之，充分发挥自己的“头雁”效应，做到层层示范、层层带动，才能形成上行下效、整体联动的总体效应，进而凝聚起干事创业的强大合力，推动公司改革发展向纵深推进。

    如何起到“头雁效应”，笔者认为，领导干部要在以下几个方面下功夫。

    一是要有感召力。感召力是最本色的领导能力，要具有坚定的理想信念、高尚的人格，不满足于现状，勇于挑战，对公司发展事业充满激情。要坚决克服不思进取、得过且过的态度，克服消极应付、敷衍塞责、推诿责任的习气，努力把工作的标准调到最高，把精神状态调整为最佳，把自我的要求调整为最严，尽心尽力做好负责的工作，在履职尽责中，追求完美、追求卓越 。

    二是要有前瞻力。要深入分析本单位人员结构、思想动态情况，为公司人才梯队建设做好储备工作。要认真了解、关注公司所处行业和未来涉及行业的发展规律，重点关注我们所处的宏观环境和发展趋势，提升着眼未来、预测和把握未来的能力，为公司改革发展提供科学的意见建议。

    三是要有影响力。要充分运用自身的政治思想素质、业务知识素质、工作管理能力素质、优秀的品格和良好的人际关系，去影响和带动职工群众，使大家能够从心理上信服。领导干部要静下心，俯下身，一件一件抓落实，一项一项抓成效，引导职工群众爱岗敬业、脚踏实地、一点一滴干事创业，树立积小胜为大胜的精神。

    四是要有控制力。对于本单位改革攻坚，人力资源效率提升等工作中面临的出现问题要强沟通、敢担当，加强对事件发展的把控，提升自我驾驭复杂局势的意识和能力。要将本单位中心工作与公司的经营计划、发展方向、战略实施有效结合，细化本单位工作计划，强化对生产经营发展的控制力，为全面完成公司生产经营和改革公攻坚工作奠定基础。

    五是要有决断力。要克服经验主义，克服顽固僵硬的思维方式，克服保守狭隘的条条框框。要把树立创新理念，增强创新意识，提升创新能力当作基本的素质去培育，不断用新的思维视角去分析问题，用新的方式方法解决问题，才能提高我们适应激烈市场竞争的能力。要能够抓住机遇，看准方向，着眼企业长远发展和职工群众的长远利益，在能力可及、风险可控、方案可行、效益可观前提下，能够把握住最佳时机，迅速决策、果断决策。

    笔者坚信，只要广大干部奋发有为、勇于担当，撸起袖子加油干，始终保持奋发有为、只争朝夕的良好精神状态，始终保持永不满足、再创新高的进取意识，水富云天化胜利完成“十三五”战略规划目标，按照集团和股份总体战略规划确保年内1-2个项目落地，实现“基业长青”的发展愿景定能实现！