“党员干部是块砖，哪里需要哪里搬”。这句脍炙人口的口号在生产管理部根植在每个人的心里，并已内化为“党员群众都是砖，哪里需要哪里搬”。当前，水富云天化正处于改革发展、转型升级的关键时期，我们普通员工应该在公司、单位需要的时候挺身而出，发扬“砖头精神”。2018年公司甲醇装置大修生产管理部再次将“砖头精神”展现的淋漓尽致。

    2018年4月，又一次甲醇大修开始了。大修动火分析、合成塔催化剂钝化和还原分析、无机装置正常运行分析、活化增效二代尿素生产分析、公司环保分析等工作像一座座大山压在水富云天化分析人员的身上。“办法总比困难多”、“人心齐泰山移”，带着这样的决心，生产管理部召开了甲醇装置大修动员会，对甲醇大修分析工作进行分工安排。会上从部门其他班组抽调的6块“砖头”直接参与大修战场。

    面对临时任务有“砖头”可用，这得益于生产管理部的未雨绸缪，平时把员工由“泥土烧制成砖头”。“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”，生产管理部按照这个思路，定期选拔思想政治先进的员工进行换岗学习，制定“师带徒”培训计划，将年计划又细分为月学习计划和周学习计划，并定期对培训情况进行跟踪督查，培训笔记和培训分析数据每日一查，培训练习中的疑难问题每周一次的交流会集中解决。月度培训后，下个月班组要抽查，车间要抽查。这样反复的跟踪和抽查，让问题及时发现及时解决，确保员工培训成效，将员工烧制成合格的“砖头”。在换岗培训的同时，部门同步开展员工后备培训、“1+x微攻关团队”课题研究、QC课题研究、内训师培养及员工责任意识教育等多项培养方式，让员工成长为技术过硬，坚决服从组织安排的“砖头”。

    2017年，在其他子公司用人之际，作为分析人员的重要管理单位，生产管理部向外输送了大批人才，部分“砖头”走到了不同的地方。今年的大修中，参与人员从去年的29人降至19人，减少人数的比例高达三分之一，此时培养的砖头就显得尤为重要。

    如何确保大修，生产管理部坚持以下三原则确保“砖头”的合理利用。多统筹原则，从人员和时间两个方面体现。人员方面采取全体总动员，生产管理部从分析技术组抽调人员到现场分析班组，负责数据把关和完成运行装置的相关分析，现场指导合成塔催化剂钝化、升温还原分析。从其他班组抽调3块“万能砖”员工到大修现场班组，负责甲醇装置大修动火分析。时间方面，班组会记录外出动火分析员工的位置和时间，确保每一处动火分析都能保证员工以最短距离最快速度到达分析现场，既提高了大修工作效率也让分析工不走“冤枉路”。动火分析之余，组员会自动参与完成生产任务分析。通过这样的时间插空，交叉统筹，保证动火、分析两不误。多协作原则。分析班将骨干人员进行分工，班长负责对外协调，调度班组人员。班组技术员负责生产任务和建立合成塔催化剂钝化和升温还原方法建立。小组长负责倒班重要工作和异常情况总结。安全员负责动火分析器材准备和校验工作等等。每个员工各司其职，同时又保证一个分工不分家的协作原则。分析班男员工仅有3人，遇到登高、体力作业男班长会首当其冲。班长不在分析室，其他组员会自动承担起调度班组人员的工作。多理解原则。这次的人员调整，对于被抽调的班组是另一种考验，但是涉及的班长和员工都给予理解和支持。众人拾柴火焰高，为保证甲醇装置大修顺利进行，对于生产管理部所有员工来说，这点牺牲和贡献不算什么。对于大修动火分析工作，生产管理部多次强调要多理解多沟通，不仅要把工匠精神带到现场，还要把服务精神带到现场。

    未来，改革还将持续推进。作为普通员工，应该把责任与担当扛在肩上，把产品质量放在心中，一步一个脚印发扬“砖头”精神，体现自身价值，以“不忘初心 牢记使命”的态度，全力为公司各生产装置的“安、稳、长、满、优”运行提供高质量服务，在装置长周期胜利的旗帜上留下自己的痕迹。