“连雨不知春去，一晴方觉夏深。”

    春末夏初时节，正是冷暖气流交汇期，这个熟悉的季节，意味着即将持续的200多天雷雨恶劣天气到来，装置的运行面临着晃电、高温等重重压力，我们准备好了吗？

    每年的雷雨季节期，各生产车间都是严阵以待，安排领导和技术人员轮流值班，制定详细的晃电事故处理方案，提前做好强化培训工作，可谓周密部署，为雷雨期确保装置的“安、稳、长、满、优 ”运行充分待命。

    然而，这是真的准备好了吗？

    从近几年雷雨季节期发生的大大小小晃电事件来分析，经历了无数次的洗礼，不断的总结、创新、改造、提升，现在的我们已有完善的管理制度及应对措施，有规范的标准化作业指导，生产战线员工有过硬的技能水准，有超强的应对事故处理能力，事故发生时能有效的得到控制和及时恢复，减少公司更多利益损失。但是，部分事件处理上，值得我们深入反思……

    “凡事预则立，不预则废”。真正的准备，不仅是行为上，还有思想上，不是“凡事怕万一”，而是“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”

    “预”字易写，落实却难。应对生产装置连续稳定运行，首先需要有“面面俱到”的准备，做到有备无患。运行维护过程中，我们不仅仅只是完成事故预案的编写，还需要加以落实，在行动上去强化演练，加强事故处理预案的分析判断和指导，做好过程预防维护，要持续深入推行我们的“沉三秒”优良传统，把装置的每一个可能存在问题环节都分析透彻，特别是“化工装置一体化”战略实施以来，系统的关联性、协调性更加紧密，“守好自己的一亩三分地”思维模式已经无法适应当前的生产新形势和新要求。

    云天化集团总经理胡均谈及生产装置异常停车，以及困扰“长周期”运行管理问题时曾指出：“企业普遍将事故原因归结于设备故障或临时检修等客观因素，停留在问题表面，没有从管理水平和能力提升的主观因素去反思，没有从预防事故发生角度去预见性地解决问题。”他还强调，要把关键问题放在主观上怎么去预防、如何提高管理水平上，并以此减少客观因素对生产装置连续运行的干扰，在后续工作中着力加以改进提高，才能切实提高企业精益生产管理能力，才能确保装置长周期高效益运行。

    每年的雷雨季节期，成为检验我们生产装置是否具备连续“长周期”坚强前行的水平的窗口，也是考验公司生产一线员工技能是否经得起无数次电闪雷鸣震慑、是否经受得住强风暴雨和极端恶劣天气洗礼的试金石。为了谱写我们的“长周期”文化篇章，让 “百日红”精神有效的传承，我们必须做好一切的准备，为我们的生产装置保驾护航……

    未雨绸缪，化被动为主动，云天化各大生产装置运行几十年来，已记不清经受了多少次强雷暴雨的考验。应对生产装置经常性、阶段性、季节性易发生的事故，我们云天化人早已熟门熟路，对装置设备经常性易发生的晃电事故处理已烂若披掌。记忆中的“7.13”等断晃事故已离我们远去，但是，我们还未具备，也永远达不到“高枕无忧”的状态。

    新形势下，为打赢公司改革深化、全面实现盈利攻坚战，落实股份公司“安稳长满优”专项工作，我们任重而道远。每当发生装置非正常停车，都将造成较大的经济损失。虽然我们有规范的管理和过硬的技术支撑，但是我们不能还停留在“兵来将挡、水来土掩”的战术上，我们应该转变观念，时刻保持“变则通，通则久”的思维上，把存在的疑点问题分析到位，真正做到做好持续预防管理，化被动防御为主动出击，将生产装置事故隐患消灭在萌芽状态。

    如同雷雨期及装置异常时段，我们的领导和技术人员的值班，从某种意义上讲，更大的作用在于稳定军心，关键决策。而从另一个方向去思考，领导和技术人员的值班也会造成员工一定程度的依赖，凡事无论大小必经请示，遇事不敢断，遇难不敢闯。从近几年发生的较大事件上分析，更多的还是需要工艺维护班组及班长及时的精准判断，操作得当，组织协调得力，发挥超强的硬技术才能把异常状态流转为可控。过多的请示容易错过最佳的处理时机，也会分撒责任导致处理拖沓。所以，我们应该适当的放开管理，让员工大胆想、大胆做，培养打造一支技能出众、具有强大心脏和缜密思维的维护人员，同时更加夯实“预防为主”的基础工作，将包括人、设备、物等一切可能引发生产装置事故的因素消除在“负”向区，既不允许有“偶然”，更不能有必然发生，持续将生产装置运行维护保持在“百分”的安全状态，确保“安、稳、长、满、优”持续。

    追根溯源安装“稳压器”。应对生产装置存在的薄弱环节，分析问题时要有敢于突破常规思维的勇气和信心，把问题处理在最原始的关键点上，不管是“感冒发热”，还是“拉肚子” 闹腾，说明设备的“免疫”系统变差了，抵抗能力下降，有了问题，就要查找到“病” 因，对症下“药”才能最快见效，才能从本质上根治不复发，要避免“病”已经治好，医生还在把脉的现象。如同每年的雷雨季节的到时，各大生产装置运行维护压力加大，出现一种莫名的恐惧。晃电导致设备停运现象也不少发生，问题所在说明我们还有工作要做。面对异常停车、晃电事故，我们还要做出更多的充分准备，才能充分发挥雷雨季节生产装置的“稳压器”作用。

    开拓创新，让小技改实现大作为。弘扬“百日红”精神，倡导“长周期”文化是每一位云天人都应有一份责任和义务，全集团正处于转型升级攻坚期，如何在困难期实现利益最大化，各大生产装置“安、稳、长、满、优”是保障效益的重要前提之一。严峻的困难形势下，为确保生产装置稳定运行，我们若还没有准备好，墨守成规，仅限于开展技术培训和应对事故处理，就不能进一步的思考研究问题，从深层次技术上去解决难题，杜绝问题存在。

    面对环保装置存在的系列隐患，水富云天化勇创新，敢作为，敢担当，在老设备上动起了“小”心思，在一个料仓、一台罗茨风机加一根输送管的超级简单工艺上共提出了10余项技术创新，并且每一项都达到了改进的效果，如石灰石加料管增加过滤网，仅仅投入了500元改进成本，但避免了给料机频繁堵塞导致环保异常，降低了维护强度和人工成本费用。据统计，近两年来，水富云天类似的小技改、小创新在减污增效方面已为公司带来了近100余万元的效益。

    所以，应对装置问题，不管是大问题还是小问题，我们要有敢干敢为的新作风，小改进是可能突显大成效的。特别是在在当下，我们更应该充分发挥公司上上下下每一个岗位的职责效能举全员之力，以创新为主要推动力，持续为装置“更新升级”。

    当前，云天化的“长周期”在全集团公司“百”花盛开，形成了一片大好景象。作为“百日红”精神的发源地，水富云天化创下了无数的历史，成绩是斐然的，然而我们不能站在功劳簿上沾沾自喜，新时代下也容不得我们停步观景。轰鸣的雷声即将到来，我们生产装置的“安、稳、长、满、优”运行能否持续？我想这个答案就掌握在我们自己的手中，老天说了不算。